華映出招了！臺4大面板廠策略布局全攤牌

    為掌握中小尺寸后段模塊(LCM)產(chǎn)能，并擴(kuò)大營運規(guī)模，華映與凌巨5日宣布，華映將以月產(chǎn)能4萬片的3代線作嫁，取得凌巨即將發(fā)行私募股份，經(jīng)此取得凌巨約1/3股權(quán)，成為最大股東；凌巨則以約新臺幣65億元取得華映3代線，并獲得華映在4代與4.5代線策略產(chǎn)能供應(yīng)。值得注意的是，經(jīng)由此次華映投資凌巨動作，臺4大面板廠未來策略布局已全數(shù)敲定，并分別走出自己的路來。

    由于華映未擁有7代以上產(chǎn)線，無法提供完整各尺寸電視面板，且電視面板生產(chǎn)成本亦無法與一線大廠競爭，華映已將6代線2/3產(chǎn)能轉(zhuǎn)作現(xiàn)階段利潤較高的顯示器面板，盡管4.5代線切割17英寸面板較有利，但顯示器市場由17英寸轉(zhuǎn)19英寸(含19W)成定局，華映為替其4代與4.5代線尋求新出路，除既有顯示器、筆記本電腦(NB)面板，強(qiáng)化中小尺寸面板布局絕對重要。華映便指出，經(jīng)由與凌巨合作，轉(zhuǎn)投資事業(yè)將擴(kuò)及中小尺寸模塊領(lǐng)域，滿足客戶對手機(jī)等主要應(yīng)用面板需求。

    華映3代線轉(zhuǎn)給凌巨后，除成為凌巨最大股東，并將快速握有小尺寸LCM產(chǎn)能，可讓華映過去小尺寸多采Cell出貨模式改以LCM出貨，進(jìn)而增加對產(chǎn)值與營收貢獻(xiàn)，另外，華映4代、甚至4.5代線亦可再擴(kuò)大出海口。

    事實上，華映曾表示，未放棄投入次世代產(chǎn)線建置計劃，且會在7.5或8代產(chǎn)線擇一建置。目前看來，不少一線面板廠已將7或7.5代線轉(zhuǎn)投入顯示器面板或32英寸面板生產(chǎn)，華映在保有自身最大核心競爭力與利益等考慮下，7.5代線應(yīng)是其下一波主要選擇，作為上攻電視面板，向下補(bǔ)足顯示器面板成本與生產(chǎn)競爭力重要利器。

    因此，相較于彩晶出售3代線給勝華，彩晶主要目的在于專精，未來顯示終端品牌Hanns.G與面板發(fā)展將并重，不再獨押面板業(yè)務(wù)，而華映此次中小尺寸布局，主要則在于尋求更大活路，未來除持續(xù)專注OA面板，第二目標(biāo)應(yīng)在于小尺寸，而后才求液晶電視面板出貨放量的策略應(yīng)成定局。

    至于目前與三星電子(Samsung Electronics)、LG飛利浦(LPL)并列全球前3大液晶面板供貨商的友達(dá)，面板產(chǎn)品從1英寸到65英寸都有，專業(yè)面板供貨商角色定位確立，而在中小尺寸布局，未來采專廠專用方式成既定方向。對友達(dá)而言，其于2007年初進(jìn)行大規(guī)模組織重整，借以分別滿足IT與CE產(chǎn)品需求屬性后，隨著LG飛利浦宣布8代線建廠計劃，友達(dá)亦將不落人后，除持續(xù)正規(guī)戰(zhàn)，尋求最大獲利目標(biāo)，更是友達(dá)終極方針。

    奇美電子在友達(dá)購并廣輝后，與友達(dá)營收差距已擴(kuò)大，雖然營收規(guī)模相對較小，排行老四，但因經(jīng)濟(jì)規(guī)模已形成，在相關(guān)采購成本、獲利表現(xiàn)等方面，同樣不亞于前3大面板廠。而為出奇制勝，不同于友達(dá)偏重在市場既有規(guī)格產(chǎn)品線擴(kuò)充方向，奇美電積極推出創(chuàng)新尺寸面板，通過產(chǎn)品先期投入市場而獲取較好利潤與商機(jī)。而在中小尺寸布局，主要則成立奇信負(fù)責(zé)。

    此外，奇美電透過成立液晶專區(qū)，拉攏上、下游業(yè)者集結(jié)設(shè)廠模式，亦讓奇美電因產(chǎn)業(yè)聚落形成而更有利可圖，這亦是奇美電策略布局一大特色。