2006年中國(guó)平板電視市場(chǎng)價(jià)格仍保持著持續(xù)下降的態(tài)勢(shì),從今年的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中我們不難看到一些特點(diǎn)與往年不同:首先價(jià)格下降幅度比往年增快,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的武器已發(fā)揮到了極致。其次,外資品牌也被拖入了降價(jià)大潮。以索尼為代表的外資強(qiáng)勢(shì)品牌面對(duì)降價(jià)趨勢(shì),也不得不進(jìn)行價(jià)格調(diào)整以維持市場(chǎng)份額。這既是價(jià)格趨向所致,也可看出部分外資品牌戰(zhàn)略定位的調(diào)整。同時(shí),在平板電視降價(jià)狂潮中,家電連鎖銷售企業(yè)也扮演了重要角色。國(guó)美電器號(hào)稱要將平板電視的價(jià)格下調(diào)30%,蘇寧電器更要讓平板電視最高降幅達(dá)到54%。價(jià)格下降受益者永遠(yuǎn)是消費(fèi)者,但頻繁的價(jià)格下降也使消費(fèi)者產(chǎn)生了抗體,很大一部分消費(fèi)者都選擇了持幣觀望等待價(jià)格理性回歸。
從市場(chǎng)品牌角度看,2006年將是國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)格局初步定型的一年,TCL、長(zhǎng)虹、廈華等國(guó)產(chǎn)品牌將繼續(xù)以豐富的產(chǎn)品線,良好的營(yíng)銷思路來(lái)穩(wěn)固市場(chǎng)地位,以國(guó)產(chǎn)品牌為主導(dǎo)的全面競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)穩(wěn)步形成,外資品牌在數(shù)量規(guī)模上將與國(guó)內(nèi)品牌拉開(kāi)差距;與此同時(shí),外資品牌則樹(shù)立高端形象,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng),希望復(fù)制當(dāng)年索尼品牌形象制勝的輝煌;而規(guī)模較小,產(chǎn)品特色不足的加工生產(chǎn)企業(yè)將大面積淘汰,市場(chǎng)基本面逐步形成。
事實(shí)上,在我國(guó)平板電視市場(chǎng)上,一直存在著國(guó)產(chǎn)品牌和外資品牌兩種截然不同的經(jīng)營(yíng)模式:國(guó)產(chǎn)品牌追求規(guī)模效益,致力于提高產(chǎn)品的性價(jià)比;外資品牌專注于追求高品質(zhì)、高利潤(rùn)、高品位,走建立品牌優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略。在這兩種路徑的發(fā)展中,我們可以看到,我國(guó)企業(yè)以低價(jià)格和較高品質(zhì)的產(chǎn)品在發(fā)展的初期贏得了市場(chǎng)份額,并通過(guò)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn);而另一方面,外資企業(yè)則占領(lǐng)了高端客戶的份額,同時(shí)建立了自身高品質(zhì)品牌的形象。這種情況下,當(dāng)雙方價(jià)格均進(jìn)入可承受范圍時(shí),外資企業(yè)逐漸取得更多市場(chǎng)份額將成為可能,而我國(guó)企業(yè)則應(yīng)適時(shí)加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè),突出自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步提高性價(jià)比,以預(yù)防外資品牌的反撲。
在數(shù)字家庭和一體化家電的概念下,平板電視也必須為成為一體化家電的一部分作好準(zhǔn)備。其實(shí)功能一體化、產(chǎn)品多元化的路線各個(gè)企業(yè)的探索一直沒(méi)有停止過(guò),同時(shí)消費(fèi)者的認(rèn)同以及購(gòu)買(mǎi)意愿正在加強(qiáng)。90%左右的消費(fèi)者希望購(gòu)買(mǎi)用電腦/網(wǎng)絡(luò)連接的平板電視,希望購(gòu)買(mǎi)的平板電視可以內(nèi)置DVD,可與數(shù)碼相機(jī)、U盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)、M P3、M P4相連接的比例也達(dá)到了81%和78.6%,這將推動(dòng)平板制造企業(yè)個(gè)性化的發(fā)展。(陸刃波 黃濤)