彩電企業(yè)面臨思考:身為先驅(qū)還是領(lǐng)先半步

創(chuàng)維選擇了平板，長虹選擇了3G。中國家電巨頭們在未來與現(xiàn)實之間做出了不同的戰(zhàn)略選擇。

　　4月11日，當(dāng)創(chuàng)維把2006年的新品訂貨會開在新建的平板電視生產(chǎn)車間時，與會者都驚撼了，總面積5000平方米里大廠房里擺滿了可供訂貨的200多種平板電視、數(shù)字電視。這，是彩電巨頭創(chuàng)維的選擇。與此同時，通過在北京召開的新品牌形象推介會，另一巨頭四川長虹向外界傳遞出另一種信號，全面進軍3G產(chǎn)業(yè)。從平面直角電視開始，中國彩電巨頭們的發(fā)展戰(zhàn)略從不曾出現(xiàn)太大差異，撲高清、追數(shù)字、搶平板，而今天兩條道路似乎展開。

身為先驅(qū)還是領(lǐng)先半步？
　　沒有人能否定3C融合的產(chǎn)業(yè)趨勢，自2000年微軟“維納斯”計劃起，探險者不在少數(shù)。TCL2002年年底力推的“HID”電視也是3C融合一次重大嘗試。
然而，中國的3C市場真正啟動遲遲未曾到來。

　　4月中旬，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布放棄“盛大盒子”。這個售價9000多元的盒子被消費者視為——玩游戲不如游戲機，看電視不如電視機，上網(wǎng)不如電腦。

　　先驅(qū)者還有聯(lián)想。聯(lián)想推出的IPTV集各種上網(wǎng)、電視、游戲于一身，但操作復(fù)雜、價格高昂，依然沒能討好市場。

　　至此，中國彩電企業(yè)面臨如下思考：是否成為市場先驅(qū)，冒高風(fēng)險謀高利潤；還是僅領(lǐng)先半步，緊握當(dāng)前的市場需求脈搏？

　　什么是當(dāng)前的市場脈搏？創(chuàng)維集團副總裁楊東文分析說，中國彩電企業(yè)當(dāng)前最大的蛋糕來自兩個產(chǎn)業(yè)方向，一個是數(shù)字化，另一個是平板化。

　　支持楊東文判斷的，是兩個標(biāo)準(zhǔn)的公布，中國信產(chǎn)部針對數(shù)字電視終端的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)公布，廣電總局的數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)即將公布，這兩個標(biāo)準(zhǔn)必然推動數(shù)字電視的發(fā)展。

　　楊東文說，兩個標(biāo)準(zhǔn)勢必左右消費者的購買需求，而創(chuàng)維從去年年底起就圍繞“數(shù)字化”進行了充分的準(zhǔn)備，2006年新品推介會上絕大多數(shù)產(chǎn)品都是符合標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字電視。

　　在把握產(chǎn)品戰(zhàn)略上，創(chuàng)維集團CEO張學(xué)斌的觀點是“僅保持比市場需求快半步的節(jié)奏”。這種戰(zhàn)略更能保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

　　針對平板化趨勢，海通證券家電分析師認(rèn)為，2006年下半年將是平板彩電市場份額高速增長的時段，業(yè)內(nèi)上市公司的業(yè)績表現(xiàn)將在這一階段內(nèi)有明顯改善。

向左還是向右？
　　平板向左，3C向右。在有限的企業(yè)資源下，頃力于何處，考驗企業(yè)家的智慧。如果說，因為下手早，2005年平板電視讓海信煥發(fā)容顏，那么2006年頃力打造平板航母的無疑是創(chuàng)維。

　　此前4個月，創(chuàng)維位于深圳石巖的平板電視生產(chǎn)線加速建設(shè)。至本月初，創(chuàng)維耗資5億人民幣打造的亞洲最大平板電視生產(chǎn)基地已經(jīng)落成待產(chǎn)。至4月11日，創(chuàng)維召開其2006年新品訂貨會時，拿出了幾百個型號平板和高清的樣品，并在業(yè)內(nèi)第一次提出新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的“三新理念”。這是創(chuàng)維在主業(yè)領(lǐng)域迄今為止最大一筆投資，對比這項投資的規(guī)模，創(chuàng)維在其他產(chǎn)業(yè)上的投入有限。

　　這是創(chuàng)維在主業(yè)領(lǐng)域迄今為止最大一筆投資，對比這項投資的規(guī)模，創(chuàng)維在其他產(chǎn)業(yè)上的投入有限。與其他巨頭相比，創(chuàng)維更類似白電盈利能力最強的格力空調(diào)，“專注做彩電�！币舱�是這一貫穿始終的企業(yè)發(fā)展策略，才讓民企出身的創(chuàng)維在6年內(nèi)把銷售規(guī)模從30億元提升至過百億。

　　事實上，依據(jù)目前市場銷售狀況，在平板電視傾注重兵的還有海信、廈華、TCL，誰也不敢懈怠這是市場機遇。

　　但是，4月18日，長虹通過其新品牌形象新聞發(fā)布會，卻向外界傳遞其“全面進軍3G”的新戰(zhàn)略。長虹董事長趙勇稱：“我們的資源會集中于三大基礎(chǔ)關(guān)鍵共性的技術(shù)領(lǐng)域，這三項技術(shù)分別是集成電路設(shè)計、嵌入式軟件設(shè)計和工業(yè)設(shè)計�！�

　　這一戰(zhàn)略中沒有提主業(yè)電視，而是把“寶”壓在了3G融合。

　　2002年倪潤峰劍走偏鋒押寶背投，曾取得技壓群芳的效果，并取得漂亮財務(wù)報表。此番長虹再次與行業(yè)發(fā)生取向分離，能否再演仍需時間檢驗。

　　左右環(huán)顧，誰能在平板時代勝出，無疑要看誰的投入大，誰的掣肘小。