趙勇強(qiáng)調(diào)，去年長(zhǎng)虹彩電銷售收入為99.3億元，彩電業(yè)務(wù)在大幅增長(zhǎng)的情況下，其在整體銷售收入中所占比重首次降到70%以下，而新興IT產(chǎn)業(yè)收入則猛增至20.3億元，同比實(shí)現(xiàn)了580.09%的超高增長(zhǎng)率。這標(biāo)志著長(zhǎng)虹戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局初露成效，開始從本質(zhì)上擺脫多年來“命系彩電”的單一模式，在以3C融合為特征的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域找到了強(qiáng)勁的支點(diǎn)。
長(zhǎng)虹昨日還發(fā)布了2005年年度報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示,去年長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入150.61億元，同比增長(zhǎng)30.53%；凈利潤(rùn)2.85億元，比去年同期增長(zhǎng)107.74%。
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“2005年彩電的銷售收入首次降到70%以下，今年將低于60%�！遍L(zhǎng)虹公司董事長(zhǎng)趙勇在2005年總結(jié)大會(huì)上如是說。這表明長(zhǎng)虹精心構(gòu)建的“三坐標(biāo)”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，逐步擺脫了“命系彩電”的局面，構(gòu)建起更加適應(yīng)于未來發(fā)展的3C產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。
但是，彩電銷售比重的下降并沒有降低其增長(zhǎng)速度。經(jīng)過產(chǎn)業(yè)調(diào)整后的全新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式，為長(zhǎng)虹的彩電業(yè)務(wù)注入了新的活力元素，更加速了其快速發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示，在家電市場(chǎng)整體下滑的情況下，2005年長(zhǎng)虹全門類電視產(chǎn)品的銷售額較2004年同比增長(zhǎng)35%，創(chuàng)近5年歷史新高，繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)。
為了提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)虹從2004年開始將主要產(chǎn)業(yè)劃分為核心業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)三個(gè)梯隊(duì)，同時(shí)貫徹有所為有所不為、有進(jìn)有退的經(jīng)營(yíng)策略，將非核心業(yè)務(wù)交給行業(yè)內(nèi)的專業(yè)廠商經(jīng)營(yíng)，目的就是強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)。而彩電作為長(zhǎng)虹的核心業(yè)務(wù)，對(duì)保證穩(wěn)定的贏利能力和現(xiàn)金流具有重要作用。目前長(zhǎng)虹的彩電產(chǎn)品涵蓋了平板、背投和CRT等產(chǎn)品，擁有行業(yè)最完整的產(chǎn)品陣容。
在平板電視領(lǐng)域，長(zhǎng)虹“后來居上”，雖然進(jìn)入的時(shí)間不長(zhǎng)，但成長(zhǎng)速度卻居行業(yè)之首。長(zhǎng)虹數(shù)字平面顯示公司總經(jīng)理陳寧指出：“為了蓄積在平板電視領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)虹在資金、人才和機(jī)制三個(gè)方面實(shí)行重點(diǎn)傾斜性政策，發(fā)揮了后發(fā)優(yōu)勢(shì)。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心權(quán)威發(fā)布的“2005中國(guó)電視市場(chǎng)年度報(bào)告”顯示，長(zhǎng)虹憑借9.8%的市場(chǎng)份額，由2004年的第10名躋身前三甲，而這一過程僅用了不到一年的時(shí)間，創(chuàng)造了行業(yè)第一成長(zhǎng)速度。
2004年8月，長(zhǎng)虹成立了數(shù)字平面顯示公司，投資近10億元用于平板電視及背投電視的技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新和人才培養(yǎng)，另外，在產(chǎn)品銷售上也有專門的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)對(duì)接，由此形成了從上游研發(fā)到下游銷售的專業(yè)組織架構(gòu)，具有極強(qiáng)的市場(chǎng)響應(yīng)能力。
走專業(yè)化的模式經(jīng)營(yíng)后，長(zhǎng)虹平板電視的開發(fā)效率成倍提速。記者了解到，2005年，長(zhǎng)虹率先在行業(yè)成功開發(fā)出最大的55寸液晶和65寸等離子電視，按照行業(yè)的研發(fā)進(jìn)度，至少需要6個(gè)月，而長(zhǎng)虹研發(fā)人員僅用了不到2個(gè)月的時(shí)間。
同時(shí)，長(zhǎng)虹背投產(chǎn)品的研發(fā)有了實(shí)質(zhì)性的突破。長(zhǎng)虹自主開發(fā)的大尺寸教育專用背投電視，可以和電腦連接起來，可以直接在上面用筆寫字、畫畫，特別適合于電教、商務(wù)等公共場(chǎng)所。
在平板電視快速發(fā)展的形勢(shì)下，長(zhǎng)虹的CRT彩電業(yè)務(wù)增勢(shì)依然不減。據(jù)了解，自2004年年底以來，長(zhǎng)虹進(jìn)行了以產(chǎn)品線為龍頭的改革，技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)開拓等方面都圍繞產(chǎn)品線展開，以更快的速度把握市場(chǎng)需求。目前，長(zhǎng)虹的產(chǎn)品開發(fā)速度比行業(yè)都快，比以往任何時(shí)候都快，以前開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品要半年，現(xiàn)在兩個(gè)多月就可以投放市場(chǎng)。比如長(zhǎng)虹推出的天翼、天羽超薄顯像管系列產(chǎn)品就領(lǐng)先同行半年以上，而開發(fā)的時(shí)間也僅有兩個(gè)月。正如長(zhǎng)虹電視公司總經(jīng)理徐明所說：“長(zhǎng)虹要用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品打破普通彩電沒有市場(chǎng)的謬論，讓高性價(jià)比的彩電走入尋常百姓家�！�
有關(guān)專家指出，從上世紀(jì)90年代中期以來，長(zhǎng)虹一直是中國(guó)彩電業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，在業(yè)界素有“長(zhǎng)虹動(dòng)向，行業(yè)風(fēng)向”之稱。在十年左右的時(shí)間里，長(zhǎng)虹孕育了中國(guó)“彩電大王”、“背投大王”等一系列令行業(yè)驚嘆的奇跡，如今正向第三個(gè)“大王”發(fā)起了沖擊：“平板大王”，足以顯示出高速發(fā)展的世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也印證了其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前瞻性和先導(dǎo)性。
當(dāng)前，隨著數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，3C融合正打破以往的界限，而彩電作為3C融合的重要終端也在快速轉(zhuǎn)型。為了加速向信息家電轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)虹用一個(gè)三維坐標(biāo)軸來度量企業(yè)的生存環(huán)境以及突破方向，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式三方面迎來新契機(jī)。
——產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的拓展夯實(shí)了長(zhǎng)虹彩電的核心技術(shù)能力。在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的拓展上，長(zhǎng)虹沿著技術(shù)能力提升的方向，向關(guān)鍵部品、軟件轉(zhuǎn)移。目前長(zhǎng)虹通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已造就三大核心技術(shù)能力——以虹微公司為主體的IC芯片開發(fā)能力，以長(zhǎng)虹國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件開發(fā)能力，以長(zhǎng)虹工業(yè)設(shè)計(jì)中心為主體的工業(yè)設(shè)計(jì)能力。
這三大技術(shù)能力是構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭，也是長(zhǎng)虹彩電今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如今長(zhǎng)虹彩電在這三大核心技術(shù)的支撐下快速推進(jìn)。技術(shù)中心可以根據(jù)需求進(jìn)行功能模塊的開發(fā)、原始技術(shù)的創(chuàng)新等；工業(yè)設(shè)計(jì)中心可以整合全世界的設(shè)計(jì)資源，提高長(zhǎng)虹彩電的工業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力；而虹微公司是長(zhǎng)虹核心技術(shù)的突破點(diǎn)，比如該公司自主研發(fā)出數(shù)字自動(dòng)會(huì)聚芯片，大大提升了彩電產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
——產(chǎn)業(yè)形態(tài)的融合加速長(zhǎng)虹彩電向3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)業(yè)形態(tài)的突破領(lǐng)域，長(zhǎng)虹逐漸向信息家電和IT方向發(fā)展。為此，長(zhǎng)虹頻頻出招，不斷并入新的技術(shù)元素和產(chǎn)業(yè)基因。2004年，長(zhǎng)虹借道長(zhǎng)虹朝華（現(xiàn)更名為長(zhǎng)虹佳華），挺進(jìn)IT業(yè)；2005年，注冊(cè)國(guó)虹通訊，正式搶灘通訊業(yè)；年底，又并購(gòu)美菱電器，拓寬白電產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過一年多的跑馬圈地，到現(xiàn)在長(zhǎng)虹的3C布局基本成形，為彩電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)支持。
在這些產(chǎn)業(yè)簇群的助推下，長(zhǎng)虹彩電與新興業(yè)務(wù)在技術(shù)資源的共享上發(fā)揮了空前的協(xié)同效應(yīng)，推出了“視際通”等劃時(shí)代的產(chǎn)品。長(zhǎng)虹“視際通”電視就是一款3C融合的產(chǎn)品，集多項(xiàng)新技術(shù)于一身，除具備普通電視TV觀看、PC顯示功能外，還具備視頻通信功能，甚至還提供了軟件在線升級(jí)服務(wù)和寬帶接入，在國(guó)內(nèi)國(guó)際同行中均屬首創(chuàng)。
——全新的商業(yè)模式為長(zhǎng)虹彩電帶來了巨大的增值空間。在全新的商業(yè)模式方向，長(zhǎng)虹正進(jìn)入信息服務(wù)和內(nèi)容提供。為此，長(zhǎng)虹成立了信息技術(shù)公司，打通了產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)容的界限，通過商業(yè)模式創(chuàng)新為3C系列產(chǎn)品提供一個(gè)更好的支撐環(huán)境。目前長(zhǎng)虹已和中國(guó)電信、華為、盛大、上海貝爾阿爾卡特等行業(yè)巨頭結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，涉及到IPTV、可視電話及互聯(lián)星空等多媒體增值服務(wù)，這表明長(zhǎng)虹要立志成為中國(guó)3C融合的終端解決方案提供商和內(nèi)容提供商，為產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步拓展提供了更加廣闊的發(fā)展空間
事實(shí)上，2005年年底，長(zhǎng)虹與中國(guó)電信借助各自的資源優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，率先在上海、廣東等17個(gè)本地網(wǎng)舉共推電視上網(wǎng)。長(zhǎng)虹在這些地區(qū)開辟1000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全面推廣支持電視上網(wǎng)的iTV等系列產(chǎn)品，而中國(guó)電信則提供網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)等方面的支持。至此，業(yè)界呼聲甚高的電視上網(wǎng)終于取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)家庭用戶”的夢(mèng)想大大邁進(jìn)了一步。
長(zhǎng)期以來，電視一直是家庭的絕對(duì)主角，但隨著各路IT廠商的介入，關(guān)于家庭信息終端出現(xiàn)了兩種版本：一是電視，另一是PC。長(zhǎng)虹(中國(guó))營(yíng)銷公司總經(jīng)理郭德軒分析認(rèn)為，在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境下，電視依然是數(shù)字家庭的中心。因?yàn)镻C的普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有電視廣泛，況且對(duì)中國(guó)老百姓來說操作復(fù)雜，在電視的平臺(tái)上搭建數(shù)字家庭更有“群眾基礎(chǔ)”，而長(zhǎng)虹在這方面具有許多得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
首先，在市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度方面，長(zhǎng)虹擁有全球過一億的電視用戶，這是其他任何企業(yè)難以企及的一筆巨大財(cái)富。長(zhǎng)期積累的良好品牌信譽(yù)和客戶認(rèn)知力，令長(zhǎng)虹3C產(chǎn)品成為這些用戶的首選對(duì)象，擁有巨大潛在消費(fèi)群，這是任何其他品牌都很難相提并論的。
其次，在技術(shù)關(guān)聯(lián)度方面，長(zhǎng)虹彩電業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)相融合，發(fā)揮著一種良性互動(dòng)關(guān)系。彩電是長(zhǎng)虹的“長(zhǎng)子”，從某種意義上說也是長(zhǎng)虹其他產(chǎn)業(yè)的“孵化器”，正因?yàn)橛辛瞬孰姰a(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，長(zhǎng)虹才有能力切入IT、通訊等新興領(lǐng)域，同時(shí)，新興業(yè)務(wù)反過來又對(duì)彩電的發(fā)展產(chǎn)生助推作用，尤其是IT、通訊業(yè)務(wù)的介入加速了長(zhǎng)虹彩電向3C融合轉(zhuǎn)型。
最后，在系統(tǒng)解決方案方面，長(zhǎng)虹擁有涵蓋信息家電、通訊、IT等龐大的產(chǎn)業(yè)集群，有助于其以數(shù)字技術(shù)為依托，整合有線、無線網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起一個(gè)以電視終端為主體的家庭多媒體信息中心，實(shí)現(xiàn)家電之間的互聯(lián)互通，組建一個(gè)完全滿足用戶需求的“數(shù)字家庭”。
業(yè)內(nèi)人士指出，在3C融合的大背景下，客觀上為傳統(tǒng)彩電帶來全新的升騰空間。對(duì)長(zhǎng)虹而言，依托中國(guó)本土市場(chǎng)的巨大成功，以及在國(guó)際市場(chǎng)的號(hào)召力，下一步要做的，就是強(qiáng)化自主創(chuàng)新，在核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破，融入到成熟的商業(yè)模式中去，實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)的全球化跨越。
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