平板電視應(yīng)尋找不同的切入點(diǎn) 加大錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

"現(xiàn)在等離子面板價(jià)格已經(jīng)降到位，再降廠家就無(wú)利潤(rùn)可言；今年的平板電視市場(chǎng)需求旺盛，松下將專注做42英寸等離子大面板，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。"上海松下等離子顯示器有限公司營(yíng)業(yè)部的王予翔一句話回答了記者的3個(gè)問(wèn)題。

　　如今，到家電市場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然液晶和等離子廠家為了誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣吵得不亦樂(lè)乎，但是消費(fèi)者在選擇平板電視時(shí)依然是一頭霧水，除了品牌就只有價(jià)格能吸引消費(fèi)者眼球。所以競(jìng)相壓價(jià)就成了廠家商家的共同選擇，特別是臨近銷售旺季，無(wú)論是國(guó)內(nèi)品牌還是國(guó)外品牌，其降幅之大出乎消費(fèi)者意料。王予翔表示，現(xiàn)在整個(gè)平板市場(chǎng)利潤(rùn)大幅縮水；具體來(lái)說(shuō)，在42英寸的大面板上，等離子面板還有成本優(yōu)勢(shì)；液晶面板還有一點(diǎn)利潤(rùn)空間，以至于眾多廠家一起上液晶面板生產(chǎn)線，但是如果再降價(jià)，那么大家就都成了賠本賺吆喝。
　　
　　有資料顯示，平板電視行業(yè)利潤(rùn)從2004年8月前的毛利潤(rùn)50%，已經(jīng)驟降至2005年8月的毛利潤(rùn)15%、凈利潤(rùn)3%以下。中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，去年12月份，TCL液晶電視銷量份額從10月份的13.1%跌至10.02%，市場(chǎng)占有率排名從首位跌至第3名；海爾則從第7名跌至第9名；夏新由第9名被擠出前10強(qiáng)。與此同時(shí)，三星液晶電視市場(chǎng)占有率從2.74%猛增至4.54%；飛利浦由3.87%增至5.37%。廈華有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)彩電廠商都認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在正是拼搶平板電視市場(chǎng)份額的時(shí)候，明知價(jià)格戰(zhàn)是利潤(rùn)的火坑還要往下跳，因?yàn)橐坏┢桨咫娨曔M(jìn)入成熟期，落后的廠商要想再提高市場(chǎng)占有率就非常困難。
　　
　　盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)平板市場(chǎng)前景還是非常誘人的，不妨看相關(guān)數(shù)據(jù):2005年中國(guó)平板電視市場(chǎng)銷量達(dá)到190萬(wàn)臺(tái)，比2004年的65萬(wàn)臺(tái)增長(zhǎng)了192%。據(jù)預(yù)測(cè)，2006年國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)仍將繼續(xù)保持這種旺盛的需求，全年銷量有望達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)，這種增長(zhǎng)速度將會(huì)延續(xù)到2008年。目前，創(chuàng)維、TCL、康佳、長(zhǎng)虹已經(jīng)宣布聯(lián)手共建液晶面板生產(chǎn)線；在液晶彩電生產(chǎn)方面曾一度落后的索尼，也與三星合作建成液晶顯示板生產(chǎn)工廠；而松下近日也宣布，要上馬新的生產(chǎn)線加大生產(chǎn)力度。
　　
　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，面對(duì)這樣大的市場(chǎng)蛋糕，廠家至少應(yīng)該走出兩個(gè)誤區(qū):一是走出價(jià)格戰(zhàn)誤區(qū)；第二，平板廠家應(yīng)該摒棄等離子和液晶孰優(yōu)孰劣的紛爭(zhēng)。其實(shí)，從各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)綜合來(lái)看，等離子和液晶各有其特點(diǎn)，液晶在像素方面具有優(yōu)勢(shì)，特別適合收看靜態(tài)的畫面，因此在小屏幕電視領(lǐng)域，液晶的優(yōu)勢(shì)明顯，而在大屏幕電視領(lǐng)域(37英寸以上)，等離子技術(shù)則擁有優(yōu)勢(shì)，等離子可以更好地解決大屏幕液晶電視的一些難以避免的缺陷。當(dāng)前在歐美家庭消費(fèi)市場(chǎng)的大屏幕電視領(lǐng)域，90%以上使用的是等離子產(chǎn)品，可見在大屏幕高清電視方面等離子占有優(yōu)勢(shì)。因此廠家應(yīng)該根據(jù)等離子和液晶的不同特點(diǎn)，尋找不同的市場(chǎng)切入點(diǎn)，形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，打破當(dāng)前廠家商家單純依賴價(jià)格支撐市場(chǎng)的格局。