中國經(jīng)濟時報推出2005年十大商業(yè)人物

    編者按：２００５年商業(yè)人物風起云涌，英雄輩出，但正如“一千個讀者會有一千個哈姆雷特”一樣，關(guān)鍵是你用什么樣的標準、視角去看“江湖”。中國經(jīng)濟時報推出的２００５年十大商業(yè)人物是——李彥宏、嚴介和、傅成玉、張寶全、牛根生、王中軍、李焜耀、馬云、李開復、柳傳志（排名不分先后）。
　　中國經(jīng)濟時報編輯部立足自己“前瞻性”的特點，從經(jīng)濟發(fā)展的趨向性和引導性出發(fā)，評判、遴選２００５年十大商業(yè)人物，他們呈現(xiàn)出的特點是民營企業(yè)家、高科技創(chuàng)業(yè)家居多，不少是跨國并購事件的主導者，在國際經(jīng)濟界產(chǎn)生較大影響，引領(lǐng)行業(yè)風潮，啟示中國經(jīng)濟極具特點的發(fā)展動向。最后，由本報記者對這十個２００５年商業(yè)人物逐一回顧、評述他們的業(yè)績。
　　李彥宏：
　　美國上市書寫財富神話
　�。玻埃埃的甑闹袊�ＩＴ業(yè)可以說是“百度年”。８月５日，李彥宏于２０００年創(chuàng)辦的百度公司成功登陸美國納斯達克，首日掛牌，股價飆升逾３倍，在當日的交易中股價最高達到１５１．２１美元，收盤于１２２．５４美元，上漲了３５４％。這家全球最大的中文搜索商在美國成為一個神話：它創(chuàng)造了“美國股市５年來新上市公司首日漲幅之最、進入美國有史以來上市當天收益最多的股票前１０名、在美國上市的國外企業(yè)中收益最好者”三大記錄。
　　為此，納斯達克股市當天的閉市鈴由李彥宏按響。在由美國媒體巨頭國家廣播公司和道瓊斯公司共同創(chuàng)辦的ＣＮＢＣ歷史上，一家公司的ＣＥＯ在同一天內(nèi)上鏡兩次的紀錄由李彥宏創(chuàng)造。
　　而其在上市之后發(fā)布的首個財報顯示，其第二季度總營收為６９７０萬元人民幣，同比增長１８８．６％；凈利潤為１２１０萬元人民幣，同比增長６２５．５％，令眾多投資者熱情高漲。
　　但上市后，李彥宏和百度公司卻受到了諸多質(zhì)疑。不僅股票一直處于下行通道，還有人推出反百度聯(lián)盟，而許多唱片公司ＭＰ３版權(quán)方面的責難更是讓他難以招架。
　　雖然無可否認，作為與美國Ｇｏｏｇｌｅ分庭抗禮的本土企業(yè)，作為中國搜索行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，百度在國內(nèi)目前已經(jīng)處于領(lǐng)導者的地位。但事實上，百度和李彥宏要走的路還很長�，F(xiàn)在，中國的搜索經(jīng)濟正在吸引越來越多商家的“眼球”：Ｇｏｏｇｌｅ正式進入中國、中國搜索獲得大額風險投資、搜狐推出搜狗網(wǎng)、雅虎中國回歸搜索，就連騰訊、ＭＳＮ等也要進軍中國搜索市場……這一系列事件對百度來說都不是利好，未來將面臨著更加激烈的競爭。
　　接下來，如何應對來自Ｇｏｏｇｌｅ強攻中國、知識產(chǎn)權(quán)糾紛、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場開拓、資本市場的壓力等一系列挑戰(zhàn)，將是李彥宏和百度未來所面臨的主要課題。
　　嚴介和：熱衷收購國企
　�。玻埃埃的旰鷿櫚俑话窠視�，在２００４年僅以１５億元名列第６６位的嚴介和，以１２５億元身價躥升至第二富，成為一匹最引人注目的富豪“黑馬”，風頭甚至蓋過首富黃光裕。
　　對于廣大民眾來說，坐擁１２５億財富的嚴介和比較陌生，但他所有的太平洋建設(shè)集團是中國最大的民營基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，也是惟一一家擁有國家公路和市政工程兩個總承包一級資質(zhì)的民營企業(yè)。其下屬的企業(yè)主要從事公路、市政、水利基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)，同時涉及機械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。
　　事實上，直到２００２年，這個集團的年產(chǎn)值也不過２０億元，真正令嚴介和的身價急劇膨脹的是，２００５年初開始的一系列對國有企業(yè)的并購。到最新一期福布斯財富榜公布的時候，嚴介和已成功收購了３１家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達６０億元。
　　胡潤榜對他的評價是：“嚴介和的異軍突起則是因為他的企業(yè)能夠介入一個相對壟斷且符合經(jīng)濟規(guī)律的行業(yè)——基礎(chǔ)建設(shè)�！倍�這也引發(fā)了一連串考問：且不說太平洋建設(shè)集團最初從事的公路、市政、水利等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域壁壘重重，非一般人所能覬覦，僅一年內(nèi)何以年產(chǎn)值不過２０億元的身家去收購高達６０億元的國有資產(chǎn)？
　　因為，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)屬于公益性產(chǎn)業(yè)，投入高、回收期長，如果年產(chǎn)值２０億元的話，其利潤不應超過２億元。否則的話，就是暴利，與其公益性相違背……各種猜測紛紜。
　　另一方面，嚴介和又被譽為國有虧損企業(yè)的救世主，他本人在國內(nèi)不少城市被奉為上賓。
　　“太平洋沒有任何‘原罪’，我們的第一桶金來得非常干凈。我們沒有任何不可告人的東西。”這是嚴介和對于眾多質(zhì)疑的回應。
　　在嚴介和的詞典里，“國企”就是“國人企業(yè)”，而“私有公用、私營共有、權(quán)力公眾化、資產(chǎn)社會化”是對“國企”的詮釋。其中，摒棄家族制和家族化，“零血緣”、“零情緣”、“零地緣”則是嚴介和特別強調(diào)的管理法則。
　　傅成玉：操盤“世紀并購”
　　傅成玉無疑是２００５年中國資本市場的明星。２００５年６月，中海油發(fā)起了中國有史以來規(guī)模最大的海外收購交易：斥資１８５億美元與美國第二大石油公司雪佛龍競購優(yōu)尼科。傅成玉一手導演了這次收購大戲。在６月２２日正式發(fā)出收購要約后的一個多月里，傅成玉和中海油成為全球大多數(shù)新聞媒體的關(guān)注中心。
　　而這場并購案在美國乃至全球掀起軒然大波，尤其是刺痛了一些美國國會議員的神經(jīng)。他們以“可能影響美國國家安全”為由，阻撓中海油對優(yōu)尼科的并購。迫于當時美國國內(nèi)愈演愈烈的“威脅國家安全論”，優(yōu)尼科董事會認為中海油的收購風險太大，所以決定接受雪佛龍公司（中海油競爭對手）加價之后的報價，并推薦給股東大會。至此雪佛龍公司收購優(yōu)尼科成為定局。
　　如今這場長達８個月的“世紀并購”塵埃落定，收購優(yōu)尼科案終告放棄，但此次并購所付出的所有努力，不僅是中國實力公司最為大膽的一次國際并購行動，也是中國歷史上最大的一次資本并購，從而驗證了傅成玉“不要以為我們不敢和西方石油巨頭們較量”的豪言。
　　美國《時代》周刊在評選傅成玉成為２００５年１４位世界最有影響力人物時，指出：“華盛頓政界人士的反對最終迫使傅成玉放棄了這一收購計劃。但他過人的膽識開啟了一個新時代。在這個時代中，中國在全球經(jīng)濟領(lǐng)域雄心勃勃的計劃將越來越令人難以抗拒。”
　　張寶全：
　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)ＥＶＤ一波三折
　　對于張寶全來說，２００５年也許既是他最風光的一年，又是他最窩火的一年。不過，這些都與張寶全地產(chǎn)大亨的身份無關(guān)，只與ＥＶＤ有關(guān)。
　　從２月到１２月，標準之爭的戰(zhàn)火彌漫。張寶全一直稱中國政府可以有所作為，應該盡快頒布ＥＶＤ標準和推動自主知識產(chǎn)權(quán)的ＥＶＤ技術(shù)成為國家標準，通過政策支持把中國的碟機力量聯(lián)合起來，抗擊日系碟機在中國的擴張。同時也使ＨＶＤ這樣的過渡性碟機能融入未來中國碟機的標準，為ＨＶＤ的開發(fā)企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展動力。
　　但是，ＥＶＤ技術(shù)提供商北京阜國與張寶全在這場標準之爭當中出現(xiàn)了分裂。１１月２９日，北京阜國低調(diào)與英國數(shù)字存儲領(lǐng)域巨頭ＮＭＥ簽署“股權(quán)交換協(xié)議”。英國ＮＭＥ公司以該公司４０％的股份和８５０萬美元的現(xiàn)金換取阜國數(shù)字６０％的股份。該消息曝光后引起軒然大波，引發(fā)了此舉是否在“出賣ＥＶＤ國標”的大討論。
　　張寶全以ＥＶＤ產(chǎn)業(yè)最大投資人的身份首先跳出來“保衛(wèi)”ＥＶＤ國標，炮轟阜國數(shù)字在出賣國標，隨后張寶全揭露阜國數(shù)字通過今典集團的合資公司今典環(huán)球挪用資金以及縱容盜版等諸多問題，而且最終將口水戰(zhàn)演化升級到法律訴訟層面。
　　有業(yè)界人士認為，經(jīng)過多年努力后，ＥＶＤ標準雖然還面臨其他標準的競爭，但獲利是肯定的。這時候，阜國與張寶全之間為控制ＥＶＤ標準的ＰＫ便浮出了水面。
　　此前，張寶全一直奔前跑后，事實上成了ＥＶＤ標準的代言人，這樣的事實卻讓阜國方面極為不爽，畢竟他們認為自己才是真正的所有人。由此產(chǎn)生分裂甚至抵牾，再正常不過。
　　牛根生：
　　借道“超女”營銷大賺
　　“就像核聚變，傳媒與資本碰撞在一起，放射出的是比它們簡單相加多得多的巨大能量，這是完全值得寫進教科書的經(jīng)典案例�！币晃毁Y深乳業(yè)人士這樣評價“蒙牛酸酸乳”和“超級女聲”的絕佳組合。
　　顯然，從２００５年３月開始持續(xù)到８月的這場全民狂熱背后，“超級女聲”幕后“大佬”——蒙牛乳業(yè)才是最大贏家。數(shù)據(jù)顯示，蒙牛乳業(yè)２００５年７月８日香港聯(lián)交所開市價為每股４．８８港元，而到“超女”決賽前夕的１９日，股價直線飆升，至當日收盤的５．８港元。
　�。玻埃埃的辏冈拢玻橙眨�蒙牛乳業(yè)在香港發(fā)布了其２００５年上半年的財務報告，公司上半年營業(yè)額由２００４年同期的３４．７３億元已上升至４７．５４億元，其中，蒙牛酸酸乳的銷售額已經(jīng)達到１０億元。
　　據(jù)蒙牛集團透露，為購買“超級女聲”節(jié)目冠名權(quán)，蒙牛乳業(yè)投入了２８００萬元。在競得冠名權(quán)后，為了投放“超級女聲”標志的公交車體、戶外燈箱、平面媒體廣告，蒙牛又追加了將近８０００萬元的投資。總算下來，蒙牛為這個節(jié)目提供了超過１億元的資金支持。
　　事實上，蒙牛向來善于借助媒體造勢。蒙牛產(chǎn)品于１９９９年４月問世后，５月便與中央電視臺簽訂了第一份廣告合同。從２００２年至２００４年，連續(xù)三年，蒙牛都是中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會的贊助商、座上賓。而且，蒙牛沒有錯過任何一個大事件所蘊涵的商機，無論是“神州”五號發(fā)射，還是連戰(zhàn)、宋楚瑜的大陸“和平之旅”，時時都能看到蒙牛借助傳媒之勢的市場運作。
　　牛根生曾經(jīng)坦言，媒體在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、造就品牌過程中，所起到的喉舌作用是至關(guān)重要的。在中國近十年的品牌建設(shè)中，沒有一個現(xiàn)代企業(yè)品牌發(fā)展和媒體沒有關(guān)系。
　　王中軍：投資影片叫好又叫座
　�。玻埃埃的晔峭踔熊姾腿A誼的豐收年。其參與投資的《功夫》和《天下無賊》兩部電影的國內(nèi)票房收入分別突破了１．７億元和１．２億元，在國產(chǎn)票房過億的３部影片中占據(jù)兩席。
　　《可可西里》、《天下無賊》和《功夫》，再加上買斷的香港電影《大事件》，華誼兄弟４部影片的合計票房收入超過３．５億元，幾乎占據(jù)華語電影８億票房的半壁江山。
　　作為中國最成功的民營電影公司之一——華誼兄弟太合公司的經(jīng)營者，王中軍投資了《可可西里》、《手機》、《尋槍》、《大腕》等一系列叫好又叫座的作品，在極短的時間內(nèi)風生水起，聲名顯赫。盡管其經(jīng)營的領(lǐng)域涉足汽車、制藥、建筑、電影等，而讓他聲名鵲起、賺得盆盈缽滿的卻是電影。
　　２００５年，除了繼續(xù)在電影市場大放異彩，華誼兄弟在音樂市場也獲得資本的垂青。日前，中國最大的ＳＰ（電信增值服務提供商）之一華友世紀，對華誼兄弟旗下公司華誼兄弟音樂進行超過３５００萬元的戰(zhàn)略性投資。
　　而其在２００５年分別投資２０００萬美元和１６００萬美元的兩部重頭戲：《夜宴》和《墨攻》，令人期待。其中《夜宴》未映先熱。據(jù)媒體報道，日本最大的電影發(fā)行公司之一“Ｇａｇａ”公司以五百萬美金購得《夜宴》的日本版權(quán)，據(jù)稱，這是中國電影最大的一項購買。而據(jù)投資方透露，《夜宴》目前在亞洲的版權(quán)預售已經(jīng)收回了一半以上的投資成本，整個海外版權(quán)的預售情況超過預期。
　　李焜耀：
　　品牌收購“強行起飛”
　�。玻埃埃的辏对拢啡眨�一則重磅新聞在業(yè)內(nèi)得到證實：擁有１５８年歷史的老牌企業(yè)西門子，決定出售其手機業(yè)務部門，最終買家是僅有２１年歷史的明基公司，而非傳言中的ＬＧ、三星或者摩托羅拉。
　　而且在交易中，明基非但分文未掏，還拿到了西門子一筆價值不菲的“嫁妝”：２．５億歐元的現(xiàn)金和技術(shù)服務、２Ｇ到３Ｇ的知識產(chǎn)權(quán)、全部銷售網(wǎng)絡(luò)、年產(chǎn)能超千萬的生產(chǎn)工廠、博士扎堆的手機研發(fā)中心。此外，西門子將以５０００萬歐元購入明基股份，雙方還將在電信交換機系統(tǒng)與手機終端解決方案等領(lǐng)域合作，成為經(jīng)營伙伴。
　　對于此次收購，李焜耀表示，要爭得全球市場前幾位的名頭和份額，明基必須“強行”起飛。要掌握無線通信業(yè)終端的話語權(quán)，明基不能沒有核心技術(shù)，在這種情況下，只有與擁有專利技術(shù)的國際大企業(yè)聯(lián)姻，才能解決明基的發(fā)展之困。
　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示，截至并購之時，西門子全球手機市場占有率為９％，合并后ＢｅｎＱ手機銷售將超過五千萬支，成為全球第四大手機品牌。而透過雙品牌經(jīng)營的知名度推升，ＢｅｎＱ將再延續(xù)其品牌偏好度到其它產(chǎn)品線如液晶顯示器、Ｊｏｙｂｏｏｋ、投影機、數(shù)字隨身聽、數(shù)字相機等。
　　李焜耀還表示，為保障公司的進一步發(fā)展，明基不排除繼續(xù)收購其它全球知名品牌的可能。
　　馬云：主導互聯(lián)網(wǎng)最大并購
　�。玻埃埃的辏冈拢保比眨�馬云掌控的阿里巴巴宣布收購雅虎中國旗下全部資產(chǎn)，并享有雅虎品牌及技術(shù)在中國的無限期獨家使用權(quán)，同時獲其１０億美元投資；雅虎換得阿里巴巴４０％的股份。這是迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大一起并購案。
　　１１月９日，馬云打造下的全新雅虎中國徹底改版、淡出門戶，雅虎中國歷時７年重回搜索。雅虎中國亮出了雅虎搜索與阿里巴巴電子商務優(yōu)勢結(jié)合“Ｇｏｏｇｌｅ＋ｅＢａｙ”的營銷模式。
　　至此，阿里巴巴不僅成為中國融資額最大的非上市公司，融資達 ２．５ 億美元，而且也成為中國目前市場價值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，因為雅虎對交易完成后的阿里巴巴估價高達４２．５億美元。
　　與此同時，交易還使得阿里巴巴成為中國業(yè)務最為全面的互聯(lián)網(wǎng)公司，囊括企業(yè)電子商務（阿里巴巴網(wǎng)）、個人電子商務（淘寶網(wǎng)）、網(wǎng)上支付（支付寶）、網(wǎng)絡(luò)搜索（雅虎中國）以及網(wǎng)絡(luò)門戶（雅虎中國）等業(yè)務。
　　２００６年１月１９日，據(jù)阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)公布，２００５年第四季度，淘寶網(wǎng)累計總交易額�煟牵停郑犂^續(xù)增長，達到３０．３億人民幣。尤其令人關(guān)注的是，淘寶網(wǎng)１２月份的成交額更是一舉突破１１億元人民幣大關(guān)，而這一數(shù)據(jù)已經(jīng)超過淘寶網(wǎng)２００５年整個第一季度成交總額。注冊用戶數(shù)方面，淘寶網(wǎng)第四季度增長了３８５萬用戶，突破１３９０萬，全年增加了９８９萬注冊用戶。
　　馬云放言，未來還有很多可能，明年阿里巴巴上市，到２００９年成立十周年的時候，阿里巴巴進入世界５００強，實現(xiàn)做一個中國人創(chuàng)辦的世界上偉大的公司的夢想。
　　李開復：
　　閃電“易主”引發(fā)震撼
　�。玻埃埃的辏吩�，Ｇｏｏｇｌｅ宣布，前微軟全球副總裁李開復已正式加盟Ｇｏｏｇｌｅ，任全球副總裁、中國區(qū)總裁，掌管在華業(yè)務。
　　同月，微軟在總部所在地華盛頓州將Ｇｏｏｇｌｅ和李開復告上法庭，理由是二者違反了李在加盟微軟時簽署的非競爭合約及保密條約。隨后Ｇｏｏｇｌｅ在加州反訴微軟，要求法官宣布微軟與李開復協(xié)議中的競業(yè)禁止條款無效。
　�。吩履�，華盛頓州高等法院法官史蒂文發(fā)布禁令，禁止李開復在９月６日前在Ｇｏｏｇｌｅ從事網(wǎng)絡(luò)和桌面搜索技術(shù)方面的相關(guān)的工作。
　�。乖拢保慈�，華盛頓州金縣高等法院就李開復案作出裁決：李開復可以立即為Ｇｏｏｇｌｅ工作，但工作范圍將受到限制。并且表示，微軟同李開復簽署的競業(yè)禁止協(xié)議真實有效，因此李開復在Ｇｏｏｇｌｅ工作不能涉及他以前在微軟參與開發(fā)的產(chǎn)品、服務和項目，其中包括與語音、自然語言和搜索技術(shù)有關(guān)等方面的工作，這一禁令在２００６年１月的庭審之前有效。
　　該裁決同時稱，李開復籌備成立Ｇｏｏｇｌｅ中國研發(fā)中心并不違反競業(yè)禁止協(xié)議，但他只能負責在中國招聘人才，而不能制定預算、薪酬標準或者確定Ｇｏｏｇｌｅ在中國的研究方向�！　�
　�。乖碌祝�李開復就任Ｇｏｏｇｌｅ中國區(qū)總裁，并啟動全國各大高校巡講，為Ｇｏｏｇｌｅ在華大規(guī)模人才招聘活動作勢。
　�。保苍拢玻橙眨�微軟與Ｇｏｏｇｌｅ宣布達成和解，紛爭偃旗息鼓，但在互聯(lián)網(wǎng)及媒體上引發(fā)的一場關(guān)于職業(yè)道德的大辯論卻經(jīng)久不息。
　　柳傳志：收購ＩＢＭＰＣ
　�。玻埃埃茨辏保苍拢溉�，柳傳志親自和ＩＢＭ簽下合作協(xié)議，以１２．５億美元的價格收購第一臺個人電腦的發(fā)明者ＩＢＭ的ＰＣ業(yè)務，一步邁過世界５００強的門檻，坐上了全球ＰＣ業(yè)的第三把交椅。
　　但是，并購之初，聯(lián)想股價下跌２０％，質(zhì)疑重重：近年來頻頻檢討戰(zhàn)略失誤的聯(lián)想哪來足夠的國際消化能力？ＩＢＭ一再虧損巴不得早就割掉的“ＰＣ盲腸”，將是聯(lián)想的“救命稻草”還是“亡命雞肋”？
　　而柳傳志則分析認為，ＩＢＭ的ＰＣ業(yè)務毛利率高達２４％，聯(lián)想的毛利率只有１４％。由于ＩＢＭ成本高，２４％的毛利率沒錢賺，而聯(lián)想控制成本的能力很強，所以結(jié)合在一起是優(yōu)勢互補。
　　最終，２００５年５月１日聯(lián)想與ＩＢＭＰＣ業(yè)務的整合正式開始，雙方業(yè)務暫行雙軌制。８月１０日，新聯(lián)想首次發(fā)布并購后的季度業(yè)績：在營收大幅增長的同時，原ＩＢＭＰＣ業(yè)務也取得了增長。９月３０日，其宣布提前８個月進入與ＩＢＭＰＣ組織構(gòu)架的全面整合。
　　數(shù)據(jù)顯示，整合以來，聯(lián)想和ＩＢＭ全球的銷量同比提高了１０．７％，營業(yè)額為４８０億港元，同比提高了３８．７％，稅前盈利１０．２億元，同比提高了６２％。
　　目前，聯(lián)想控股有限公司下轄聯(lián)想集團有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司兩家香港上市公司，以及從事風險投資業(yè)務的聯(lián)想投資、從事并購投資業(yè)務的弘毅投資和從事地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的融科智地。
　　“總體而言，聯(lián)想控股應該是一家金融性的控股公司。”這是柳傳志的新定位，而有關(guān)資料表明聯(lián)想控股的愿景則是：致力于成為一家在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司。更有業(yè)界人士認為，柳傳志更高的目標瞄準的是摩根、高盛等國際投行。(記者 謝麗佳)