聯(lián)建光電LED顯示業(yè)務(wù)2023年營收8.6億元，同增4.52%

    4月19日，聯(lián)建光電發(fā)布2023年年度報告。報告期內(nèi)，公司全面剝離了非核心主業(yè)的數(shù)字營銷類子公司，實現(xiàn)全年營業(yè)收入98,064.42 萬元，比去年同期下降21.41%；其中LED顯示業(yè)務(wù)2023年實現(xiàn)營業(yè)收入85,820.17 萬元，比去年同期增長4.52%；歸屬于上市公司股東凈利潤8,458,368.86元，實現(xiàn)扭虧為盈。此外，公司通過產(chǎn)品優(yōu)化、成本管控、管理升級等措施，LED顯示業(yè)務(wù)毛利率較去年同期增長1.24%。

主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)

分季度主要財務(wù)指標(biāo)

營業(yè)收入構(gòu)成

    公司LED顯示業(yè)務(wù)主要為國內(nèi)外客戶提供LED高端顯示設(shè)備及顯控系統(tǒng)的研發(fā)、制造、工程安裝和售后服務(wù)等整體解決方案。公司產(chǎn)品以LED小間距顯示產(chǎn)品為核心，形成專業(yè)顯示、通用顯示、商業(yè)顯示、租賃顯示、戶外顯示、會議顯示、體育顯示七大產(chǎn)品線。主要應(yīng)用于指揮監(jiān)控調(diào)度、大數(shù)據(jù)中心、公共交通及信息發(fā)布、企業(yè)展示及會議、商業(yè)零售、戶外廣告、廣電演播室、舞臺租賃及體育賽事等細分市場，可為軍隊、黨政機關(guān)、公檢法、交通、能源、廣電、人防、教育、體育等領(lǐng)域提供數(shù)字顯控系統(tǒng)解決方案。公司立足小間距領(lǐng)先優(yōu)勢基礎(chǔ)，推動LED顯示屏從最初的戶外廣告大屏，逐步進入到Mini-LED、Micro-LED、裸眼3D、會議一體機等新型熱點應(yīng)用領(lǐng)域，其中公司作為裸眼3D大屏的領(lǐng)軍企業(yè)，已在全球范圍內(nèi)打造了眾多裸眼3D大屏，樹立多個標(biāo)桿案例。未來公司將持續(xù)深耕LED顯示新型領(lǐng)域市場，提升產(chǎn)品競爭力，推進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

    近年來，LED顯示屏行業(yè)因技術(shù)創(chuàng)新的飛速發(fā)展和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，推動了整個行業(yè)的持續(xù)進步。智能化、交互性技術(shù)的融合使得LED顯示屏在商業(yè)廣告、體育場館、交通信息等多個領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并不斷向更細分、更專業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域拓展。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。在全球經(jīng)濟增速放緩、市場環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，公司始終遵循“以客戶為中心、以品質(zhì)為初心”的經(jīng)營理念，穩(wěn)步前行。面對市場的嚴峻挑戰(zhàn)，公司采取了多項措施，通過陸續(xù)剝離不良資產(chǎn)，甩開歷史包袱，全面聚焦LED顯示核心主業(yè)。與此同時，公司進一步優(yōu)化信用融資，調(diào)整公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低了融資成本，提高資金穩(wěn)健性。此外，公司還通過積極推動組織變革、加快信息化建設(shè)等管理措施提高了公司整體運營效率。這一系列的變革舉措不僅實現(xiàn)了開源節(jié)流、降本增效的目標(biāo)，更為公司2024年的運營發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    （一）“聚焦主營業(yè)務(wù)、強化核心能力”戰(zhàn)略方針圓滿落地

    近年來，基于管理層對公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的深刻認識和前瞻性思考，并通過積極審視業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，公司堅定不移地實施了“聚焦主營業(yè)務(wù)、強化核心能力”的戰(zhàn)略方針。隨著力瑪網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)動精準(zhǔn)、愛普新媒等數(shù)字營銷類子公司在報告期內(nèi)的剝離，標(biāo)志著這一戰(zhàn)略得以圓滿完成。公司LED顯示核心主營業(yè)務(wù)得到了進一步加強和鞏固，盈利能力得到了顯著增強。展望未來，公司將專注于LED顯示業(yè)務(wù)的發(fā)展，進一步提升核心競爭力及盈利能力，為股東和社會創(chuàng)造價值。

    （二）優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，提高資金穩(wěn)健性

    2023年度，公司基于對實際運營需求的深刻洞察，精準(zhǔn)地優(yōu)化了融資結(jié)構(gòu)，這一舉措不僅使公司業(yè)務(wù)擴張及產(chǎn)能擴充所需資金短缺風(fēng)險得到妥善解決，在融資方面更是化被動為主動，在獲得一定的資金維持正常運營的基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)公司的戰(zhàn)略性發(fā)展階段以及實際業(yè)務(wù)運營的確定性需求和浮動性需求合理主動統(tǒng)籌調(diào)配資金，加強資金優(yōu)勢項目的管理，確保公司資金充分合理的利用，賦予公司在供應(yīng)商面前更高的議價能力和話語權(quán)，進一步鞏固了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競爭力，進而提升了公司資金的競爭力，實現(xiàn)公司發(fā)展中的經(jīng)濟最大化。同時，基于公司可持續(xù)發(fā)展能力的逐步提升，通過資金管理的優(yōu)化保證融資使用效率，公司進一步降低融資成本，減少財務(wù)風(fēng)險，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    這些措施的實施，不僅提升了公司的資金運作效率，也優(yōu)化了公司的財務(wù)狀況，為公司在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位提供了有力保障。

    （三）組織變革，精兵優(yōu)政

    2023年度，公司全面系統(tǒng)地梳理公司業(yè)務(wù)流程，進一步優(yōu)化、簡化決策鏈條，提高各環(huán)節(jié)效率，明晰各崗位職責(zé)，在銷售開源的同時實現(xiàn)管理的增效節(jié)流。成本費用管理方面，公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式，降低生產(chǎn)成本和人力成本；采購方面，公司加強了對供應(yīng)商的管理和合作，通過集中采購、長期合作等方式，降低了采購成本，推動公司的成本優(yōu)化和效益提升；在收入方面，公司積極拓展市場渠道，加強與客戶的溝通與合作，實現(xiàn)了銷售收入的穩(wěn)步增長。通過開源節(jié)流、降本增效的經(jīng)營管理策略，公司的經(jīng)營效率得到了顯著提升，盈利能力也得到了進一步增強。

    （四）完善內(nèi)部控制體系，提高整體效率

    為了進一步提升公司的治理水平和風(fēng)險防控能力，報告期內(nèi)公司致力于信息化系統(tǒng)的升級并全面健全公司內(nèi)部控制體系。公司通過內(nèi)部升級信息化系統(tǒng)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程并加強了數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)了各部門數(shù)據(jù)的整合與共享，提高了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，為公司的決策提供了有力支持，從而提升了整體工作質(zhì)量。在內(nèi)部控制方面，公司不斷完善內(nèi)部控制體系，建立了多項內(nèi)部管理制度，確保公司各項業(yè)務(wù)的合規(guī)性和風(fēng)險可控性，加強了對各項業(yè)務(wù)流程的監(jiān)管與控制。同時，公司加強了員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。通過健全內(nèi)部控制體系，公司提升了治理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。