賦能高質量發(fā)展，看傳統(tǒng)制造業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型？

    當前，數(shù)字技術創(chuàng)新日新月異，數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的深入發(fā)展正深刻重塑人類社會，并對經(jīng)濟社會產生重大而深遠的影響。互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實體經(jīng)濟也走向深度融合，制造業(yè)數(shù)字化轉型蓬勃開展。

    某服裝生產企業(yè)是一家集研發(fā)、生產、加工、銷售為一體，兼有服裝制造、汽車安全氣囊兩個產業(yè)的企業(yè)集團。該企業(yè)連續(xù)20多年保持全國服裝行業(yè)雙百強，擁有“中國質量誠信企業(yè)”、“中國出口質量安全示范企業(yè)”、“全國就業(yè)先進企業(yè)”、“該省服務型制造示范企業(yè)”等多項殊榮，旗下多個品牌均是中國馳名商標。

    項目背景

    該服裝生產企業(yè)以建設規(guī)�；�快反工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工廠為目標，基于標識解析二級節(jié)點打造綜合數(shù)字化解決方案，積極推動紡織服裝業(yè)共建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。利用5G、云計算、MEC邊緣計算網(wǎng)絡和大數(shù)據(jù)等技術，以管理信息化、生產自動化、物流智慧化為目標，以快速接單、快速打樣、快速產線部署、快速轉款、快速生產、快速出運、快速追溯為抓手，推動智能制造與運營管理深度融合，建立規(guī)�；�快反工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工廠。

    項目痛點

    該集團在數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)應用中，主要存在以下幾大痛點：

    1、歷史問題“處理難”

    由于歷史原因，集團很多歷史系統(tǒng)建設不規(guī)范，沒有統(tǒng)一的標準作為指導，升級改造又面臨諸多困難，標準體系建設面臨諸多阻礙，極大增加了標準規(guī)范實施落地的難度。

    2、質量問題“辨別難”

    集團數(shù)據(jù)問題類型復雜、數(shù)據(jù)質量不高，但僅憑人工判斷難度大，制造企業(yè)數(shù)據(jù)人員本就匱乏，想要快速、精準地辨別并處理數(shù)據(jù)質量問題更是難上加難。

    3、跨越領域“協(xié)同難”

    數(shù)據(jù)管控和治理涉及工作內容很廣，跨越多個部門，集團缺乏相關的流程，導致協(xié)調溝通困難、成本較高；同時在技術層面，集團也并未將元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質量等領域打通，數(shù)據(jù)在集團不同部門難以實現(xiàn)有效流轉，也就難以實現(xiàn)高效聯(lián)動協(xié)同。

    4、服務決策“應用難”

    集團現(xiàn)有報表可以展示的信息量有限，展示方式單一，同時各區(qū)域信息獨立展示，沒有形成整體、全面的報表供集團層面分析、參考；現(xiàn)有報表數(shù)據(jù)分析的深度也不夠，支撐有限；因此，也需要建立一套全面、高效、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析和展示系統(tǒng)，滿足企業(yè)對數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)的各種要求。

    建設內容

    結合該服裝生產企業(yè)數(shù)字化建設目標與實際情況，億信華辰為其制定了建設整體框架，并以此為指導，開展功能建設，整體構建集團大數(shù)據(jù)管理與治理平臺。

    整體思路

    本項目建設內容體現(xiàn)為 “1+2+3”工程的三個方面，即：建設1個門戶、2個中心、3個標準。

>>>>1個門戶

    構建全集團業(yè)務協(xié)同門戶，為集團員工提供業(yè)務辦理的信息化窗口，完成：

    全業(yè)務統(tǒng)一集中辦理，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同

    訂單及報表等業(yè)務專區(qū)，實現(xiàn)信息共享

    數(shù)據(jù)分析及業(yè)務知識等匯聚，輔助業(yè)務工作開展

    web端和移動端同步建設，提升辦公效率

    2個中心

    構建數(shù)據(jù)資源中心與決策支持中心：

    數(shù)據(jù)資源中心建設一方面提供大數(shù)據(jù)應用支撐服務能力，以數(shù)據(jù)支撐決策支持中心和業(yè)務協(xié)同系統(tǒng)；另一方面完成歷史數(shù)據(jù)遷移及數(shù)據(jù)標準化處理，提升業(yè)務應用支撐數(shù)據(jù)的質量。

    決策支持中心建設通過整合采集和填報數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)集中存儲與統(tǒng)一管理，構建面向最終用戶的大數(shù)據(jù)應用平臺，為集團業(yè)務經(jīng)營決策提供科學支撐。

    3個標準

    缺乏標準或標準不統(tǒng)一，將導致管理混亂、互聯(lián)互通不暢、信息共享程度低、信息資源開發(fā)利用滯后、安全存在隱患等后果，會嚴重影響集團信息化建設進程。因此，本項目建設著重于建設標準、技術標準和安全標準的設立。

    功能建設

    系統(tǒng)架構

>>>>報表應用

    該項目為生產部提供全流程監(jiān)管報表，并配合移動端、電視、大屏多種展現(xiàn)形式，在車間、園區(qū)、監(jiān)控中心多個地點同時進行監(jiān)控：（注：以下所有數(shù)據(jù)均已脫敏）

    1、PC端：

2、移動端：

3、車間監(jiān)控駕駛艙：

4、監(jiān)控大屏：

>>>>數(shù)據(jù)治理

    數(shù)字化轉型，治理先行，以用帶治，以治促用——建立企業(yè)數(shù)據(jù)治理的“道、法、術、器”。

    1、元數(shù)據(jù)管理：

2、數(shù)據(jù)標準管理：

3、數(shù)據(jù)質量管理：

>>>>服務門戶

    依托數(shù)據(jù)共享交換技術和標準規(guī)范體系建設，建立起完善的包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)共享請求提出、數(shù)據(jù)接口打通、數(shù)據(jù)交換監(jiān)管和數(shù)據(jù)共享服務全生命周期流程的管理體系。在現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心技術平臺的基礎之上，完成數(shù)據(jù)資源的來源拓寬、數(shù)據(jù)拓廣，結合各部門的需求，按需共享數(shù)據(jù)資源。

    項目價值

    該服裝生產企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺的建設滿足了集團各部門日常數(shù)據(jù)的采集與匯集，實現(xiàn)了集團生產、經(jīng)營數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一、規(guī)范，同時還促進了各部門數(shù)據(jù)資源的整合與應用。

    業(yè)務數(shù)字化

    通過規(guī)則數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)則解耦，規(guī)則可配置；通過觀測數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務過程/歸集自記錄；持續(xù)推進業(yè)務對象數(shù)字化，豐富數(shù)據(jù)源。

    運營數(shù)字化

    由被動響應的“保姆式”開發(fā)模式，轉變?yōu)榛�于統(tǒng)一平臺和數(shù)據(jù)底座的“服務+自助”模式。

    通過億信華辰，該集團成功搭建了完整的大數(shù)據(jù)管理與治理平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效使用和流轉，極大提升了自身的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)展現(xiàn)能力，也極大完善了數(shù)據(jù)管理能力，很好地支撐了該集團的數(shù)字化轉型。