6.多條腿走路:打通內(nèi)外雙循環(huán)“任督二脈”
2020年初新冠疫情的突如其來,打亂了全球經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏,也給包括小間距LED在內(nèi)的大屏顯示市場帶來了空前的壓力。工程的停擺,訂單的取消,新市場開拓的停滯,給企業(yè)經(jīng)營帶來了新的挑戰(zhàn)。在這一點上,即便是頭部企業(yè),也難以回避。而如何破局的思考和行動,又再度凸顯了多條腿走路的重要意義。
譬如,在某次采訪中,利亞德領(lǐng)軍人李軍明確指出:“疫情之后,我更加明顯地感覺到,一定要國內(nèi)和國際雙循環(huán)發(fā)展”。一季度,公司總收入12億,同比下降了一半;但在這12億里,海外收入達6億,占50%。所以,在國內(nèi)疫情嚴重的時候,海外市場給公司很大的支撐。而三季度,海外疫情形勢加重,國內(nèi)市場卻迎來了報復(fù)性增長,公司的訂單爆滿,彌補了海外疫情造成的損失。
享受到內(nèi)外雙動紅利的還有艾比森。疫情發(fā)生后,以出口業(yè)務(wù)為主的艾比森加大了開拓國內(nèi)市場消費潛力的步伐,加速了公司CD337項目的落地實施。CD即中國渠道,337即國內(nèi)337個地級市,CD337就是要在整個國內(nèi)市場建立起一個覆蓋所有地級市的、高生產(chǎn)力的渠道網(wǎng)絡(luò)。至第一階段結(jié)束,公司已收獲超500家經(jīng)銷商伙伴,三個階段完成后,國內(nèi)市場的驚艷表現(xiàn)給艾比森國內(nèi)業(yè)務(wù)的開拓結(jié)出碩果:公司產(chǎn)品經(jīng)理饒雄透露,以三四月份訂單數(shù)量為基準,到7月,公司的訂單已經(jīng)翻番。
當(dāng)然,這些只是整個小間距LED顯示行業(yè)的縮影。從2020年全年的市場表現(xiàn)來看,國內(nèi)市場不僅復(fù)蘇迅速,并且潛力巨大。事實上,面對紛繁復(fù)雜的國際市場競爭,國內(nèi)LED屏企,特別是擁有跨國業(yè)務(wù)的國際化公司而言,內(nèi)外雙市場同步發(fā)展,是企業(yè)提高抗風(fēng)險能力的有效途徑,也就是老話說的“不要把雞蛋放在一個籃子里”。
事實上,近年來我國經(jīng)濟不斷深化結(jié)構(gòu)化升級,同時在智慧城市、新基建等政策的引導(dǎo)下,國內(nèi)市場的機會無可限量;一帶一路等政策又提升了海外市場的活力。正如習(xí)近平總書記在經(jīng)濟社會領(lǐng)域?qū)<易剷咸岢龅摹耙詴惩▏窠?jīng)濟循環(huán)為主,構(gòu)建新發(fā)展格局,推動形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局!
在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力,以及疫情防控常態(tài)化的外因之下,充分挖掘內(nèi)需動力,暢通國內(nèi)大循環(huán),將是未來一段時期內(nèi)我國經(jīng)濟發(fā)展的主要方向,也將為大屏商顯行業(yè)帶來新的商機。而構(gòu)建內(nèi)外雙循環(huán)的生態(tài),將成為企業(yè)立足未來競爭的底氣。