國內(nèi)LCD面板產(chǎn)業(yè)史上規(guī)模最大并購案：京東方收購中電熊貓的G8.5及G8.6代線

    京東方（BOE）對中電熊貓（CEC-Panda）的收購案是截止目前國內(nèi)LCD面板產(chǎn)業(yè)史上規(guī)模最大的一個并購案。此前只有中航技（天馬母公司）2009年并購上廣電5代線，以及TCL科技并購三星顯示器蘇州8.5代線的案例。群智咨詢（Sigmaintell）認為，京東方收購中電熊貓的G8.5及G8.6代線，此收購案的落地對產(chǎn)業(yè)影響深遠，從行業(yè)和企業(yè)兩個層面分析如下：

    行業(yè)層面影響

    一、 行業(yè)集中度進一步提高

    過去兩年來，由于LCD面板產(chǎn)能擴充速度加快，產(chǎn)業(yè)競爭趨于激烈，加速了行業(yè)洗牌。韓國面板廠陸續(xù)關(guān)停LCD產(chǎn)線，使得行業(yè)集中度得到提升，主要表現(xiàn)在市場份額向中國大陸廠商集中，群智咨詢（Sigmaintell）數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年中國大陸面板廠商在全球電視面板市場份額達到55.5%，較去年同期提高了9個百分點。

    隨著收購案落地，市場份額又進一步向頭部廠商聚集。群智咨詢（Sigmaintell）預(yù)測，京東方收購中電熊貓的G8.5&G8.6代LCD產(chǎn)線后，加上自身產(chǎn)能擴充，到2022年其在全球大尺寸LCD市場的市場份額將達到28.9%。與此同時，中小面板廠的份額也將進一步被擠壓，預(yù)計到2022年全球Top6面板廠份額將接近85%。

Global G5&above Top6 TFT LCD Capacity Allocation by Makers

    二、 競爭格局重塑

    受上述因素的影響，全球LCD面板競爭格局也將重塑。中電熊貓的2條LCD產(chǎn)線分別是位于南京8.5代線和位于成都的8.6代線。其中， 8.5代線生產(chǎn)TV、IT和手機類產(chǎn)品、8.6代線生產(chǎn)大尺寸TV產(chǎn)品。群智咨詢（Sigmaintell）預(yù)測，收購案落地后，對TV和IT面板市場的競爭格局將產(chǎn)生重大影響。

    1、 IT市場：憑借其IPS和IGZO的技術(shù)優(yōu)勢，中電熊貓在IT市場積極開拓，因此，過去兩年來其市場份額不斷攀升。在顯示器面板領(lǐng)域，與TPV合作緊密；在筆記本面板領(lǐng)域，與ASUS、ACER、小米合作緊密。基于此，收購案對IT應(yīng)用競爭格局影響有兩方面：

    （1） 顯示器市場IPS市場地位強化，VA曲面短期供應(yīng)緊張：顯示器面板技術(shù)分為IPS和VA兩大陣營，三星SDC是全球VA顯示器的主力供應(yīng)商（市場占比約70%），由于三星顯示將于2020年底關(guān)閉LCD顯示器面板產(chǎn)線，VA顯示器供應(yīng)量將大幅下滑。而VA曲面作為顯示器消費市場，特別是電競市場的重要技術(shù)路線，短期內(nèi)較難被替代。雖然以TCL華星為首的面板廠積極增加VA曲面產(chǎn)能，但仍難彌補SDC減少的規(guī)模，預(yù)計2021年VA曲面產(chǎn)品將迎來結(jié)構(gòu)性供應(yīng)緊張。而京東方目前為顯示器IPS陣營最大供應(yīng)商，但過去其在消費電競市場表現(xiàn)不強，中電熊貓的氧化物產(chǎn)能若可以被有效利用，將其與自身技術(shù)能力相結(jié)合，將可進一步夯實其電競產(chǎn)品線的競爭力，提高供應(yīng)能力，為其在電競這一主力細分市場增長打好基礎(chǔ)。

    （2） NB市場助力差異化能力提升：京東方在全球筆記本面板市場居于第一，市場份額為28%，已具備較強競爭力。中電熊貓基于IPS+Oxide的筆記本電腦產(chǎn)品線，其在游戲本產(chǎn)品線具備較強的性價比優(yōu)勢，收購后主要體現(xiàn)在該細分市場的差異化競爭力提升。

    2、 TV市場：中電熊貓TV產(chǎn)品主要在成都的G8.6代線生產(chǎn)，以IGZO和VA技術(shù)為主，主攻大尺寸，以50英寸、58英寸和70英寸為主力產(chǎn)品，經(jīng)過積極開拓，也與國內(nèi)及國際品牌合作緊密。群智咨詢（Sigmaintell）分析收購案的影響有：

    （1） 京東方目前也已為全球TV市場第一大供應(yīng)商，收購后其規(guī)模和競爭優(yōu)勢更為凸顯。（2） 在技術(shù)方面，自收購Hydis的團隊和技術(shù)后，京東方持續(xù)擴展其IPS產(chǎn)能和技術(shù)實力，在VA技術(shù)鮮有布局。而中電熊貓的TV產(chǎn)能全數(shù)為VA產(chǎn)能。京東方收購后可與現(xiàn)有技術(shù)形成互補效應(yīng)，兼顧下游客戶對IPS和VA的技術(shù)訴求，對其產(chǎn)品布局和客戶粘性提升均有助益。同時，中電熊貓擁有VA和IGZO眾多專利，也可強化京東方在這方面的專利布局，進一步反哺其IT和TV業(yè)務(wù)。

    三、上游材料和下游品牌供應(yīng)鏈也面臨重整

    群智咨詢（Sigmaintell）認為，全球LCD面板產(chǎn)業(yè)的競爭格局經(jīng)歷了四個階段：1998年前為日本廠商主導(dǎo)階段；1999~2008年為韓國和中國臺灣廠商主導(dǎo)階段；2009~2016年為韓國廠商主導(dǎo)階段；2017~至今，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向中國大陸主導(dǎo)階段。在不同的階段，不同的市場環(huán)境，不同的領(lǐng)導(dǎo)廠商，上下游廠商也秉持不同的供應(yīng)鏈策略。同樣的，此次并購案之后，群智咨詢（Sigmaintell）預(yù)測競爭格局的調(diào)整也牽動著上游材料和下游品牌的供應(yīng)鏈重整。

    對企業(yè)的機會與風(fēng)險

    機會方面：如前所述，京東方的整體產(chǎn)能和市場份額將得到提升。雙方產(chǎn)能和技術(shù)具有一定互補性，如整合效應(yīng)達成，對京東方在全球顯示產(chǎn)業(yè)競爭力進一步提升將形成有效加持。

    風(fēng)險方面：一、隨著產(chǎn)能更加龐大，整合后在管理方面能不能有效提高效率，達到1+1>2的效果，將考驗雙方的整合和管理能力。二、產(chǎn)能越大，穩(wěn)定出�？谠街匾�。如此大的規(guī)模體量，面對復(fù)雜多變的市場需求，如何穩(wěn)定出�？谥陵P(guān)重要，需要在穩(wěn)健經(jīng)營和靈活高效之間尋找平衡。