視易K米發(fā)布“K米智慧KTV”互聯(lián)網(wǎng)娛樂增值系統(tǒng)

    2016年，一邊是垂直領(lǐng)域的靜水深流，以新美大為例，在上半年不斷精簡業(yè)務(wù)，并引入華潤投資，把主要精力放在吃喝玩樂為主的生活服務(wù)上；一邊是泛娛樂產(chǎn)業(yè)“風(fēng)口”的蓬勃之勢，BAT巨頭動作頻頻，加速泛娛樂生態(tài)布局。

    作為大眾娛樂主要陣地的KTV行業(yè)來說，泛娛樂的“外熱”與垂直細(xì)分領(lǐng)域的“內(nèi)冷”或許是最好的天時地利：借泛娛樂風(fēng)口的利好環(huán)境，沉淀下來在垂直領(lǐng)域縱深發(fā)展，徹底擺脫線下過重的負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

    視易K米一直致力于推動KTV行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，2015年發(fā)布顛覆KTV唱娛的“K米·魔云6”，讓KTV行業(yè)以開放、互動、娛樂的姿態(tài)開始走上互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路。

    一年過去了，隨著視易K米在KTV行業(yè)的不斷打磨和沉淀，7月28日，視易K米在福建大劇院正式對外發(fā)布“K米智慧KTV”互聯(lián)網(wǎng)娛樂增值系統(tǒng)，圍繞KTV運營的實際問題，帶來實效解決之道的整體運營解決方案，從完善KTV信息化管理體系、豐富娛樂體驗與娛樂增值，提升經(jīng)營績效和構(gòu)造開放共贏的娛樂新生態(tài)等方面，徹底打通KTV線上線下的“任督二脈”，終結(jié)KTV的各種運營難題。

福建星網(wǎng)視易總經(jīng)理、K米董事長劉靈輝先生開幕致辭

    現(xiàn)場，眾多KTV行業(yè)代表、K米全國代理商，以及媒體大咖，阿里音樂、彩虹音樂、滴滴出行等知名企業(yè)共同見證了“K米·智慧KTV”的不同凡響。

    讓KTV沒有難做的生意

    視易K米的底氣在哪里？

    每一個細(xì)分行業(yè)都有與其它行業(yè)明顯不一樣的地方，提供的服務(wù)跟商家內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)緊密，這意味著不同細(xì)分行業(yè)服務(wù)用戶的流程（從需求產(chǎn)生到服務(wù)結(jié)束）差異巨大。

    在細(xì)分領(lǐng)域，你要提供服務(wù)，需要跟商家、跟行業(yè)流程等各方面深度打通，包括里面的商業(yè)模式怎樣賺錢，用戶流程要如何優(yōu)化，只有深入這個細(xì)分領(lǐng)域，線上線下結(jié)合，才可以充分分享此行業(yè)的存量增量市場。

    視易K米深耕KTV市場15年，伴隨KTV行業(yè)從巔峰期走到瓶頸期，深入了解KTV的商家需求、商業(yè)模式、服務(wù)流程，并運用自身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢，構(gòu)建KTV聚會娛樂生態(tài)，線上5000萬優(yōu)質(zhì)粉絲，線下10000家聯(lián)網(wǎng)KTV，覆蓋全國35萬個聯(lián)網(wǎng)包廂，成就了今天視易K米的信心和底氣。

    K米智慧KTV

    究竟“智”在何處？

K米CEO林劍宇先生展示K米智慧KTV

    對于KTV商家的運營而言，他們目標(biāo)都很明確，無外乎是要在“做好基礎(chǔ)經(jīng)營——最大限度地提升業(yè)績——源源不斷地創(chuàng)造新收益”中層層遞進。 K米“智慧KTV運營解決方案”通過“智能運營+精準(zhǔn)營銷+娛樂增值”矩陣，實效解決KTV運營難題。

    6大智慧神器

    智能運營打基礎(chǔ)

    K米智慧KTV的智能基礎(chǔ)產(chǎn)品體系，包括了在線預(yù)訂、自助開房、在線超市、云商業(yè)WIFI、電子會員卡、移動支付六大核心工具產(chǎn)品。

    這些功能讓商家能全面把控消費者從離線狀態(tài)（非消費場所+非消費時間）到在線狀態(tài)（消費全過程）的智能化對接，構(gòu)建了消費者線上預(yù)訂——到店消費——線上支付的消費閉環(huán)，沉淀了用戶數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以用來作為消費行為跟蹤，消費信息記錄，消費習(xí)慣掌握。

    同時，智能產(chǎn)品體系從線上提升商家的展示和引流，進一步提升了消費者的消費意愿，并且在線下消費場所通過ONLINE和OFFLINE的即時性連通，極大地挖掘潛在的消費空間。商家通過智能體系優(yōu)化了基礎(chǔ)的經(jīng)營工作，實現(xiàn)了減少成本和提升績效的兩大目的。

    4大營銷法寶

    精準(zhǔn)直擊提業(yè)績

    KTV營銷就要“快、狠、準(zhǔn)”！在線上線下打通后，“K米智慧KTV精準(zhǔn)營銷體系”通過“紅包營銷”、“超市營銷”、“會員營銷”、“全民營銷”四大營銷手段，能讓商家快速找到消費者，激活消費力，助力KTV商家快速大幅度地提升營業(yè)額。

    如何能讓營銷充分滲透到消費者身邊是許多商家頭痛的事情：一來傳統(tǒng)營銷要覆蓋人群只能大范圍的盲投，成本高的同時又容易對消費者造成困擾和反感，適得其反讓消費者失去消費的沖動。

    而“紅包營銷”，通過K米App、K米微信、社媒投放、合作App支持、線下物料、包廂電視、點歌屏等渠道，直接地把紅包送達(dá)到消費者手中，紅包可運用在預(yù)訂、開房、超市、分享等渠道，實現(xiàn)了隨時隨地的消費激活。在經(jīng)過半年的運營驗證，紅包體現(xiàn)出了巨大的營銷價值。紅包的使用率達(dá)到了33%，每月每家店使用人數(shù)超過了三千人，為場所提升了12%的二消業(yè)績。

    現(xiàn)場觀眾熱情高漲，掃碼搶紅包讓大屏化身彈幕的海洋，可見“紅包營銷”魅力之大

    銷售手段單一化、員工推銷缺乏熱情，再好的產(chǎn)品也難以到達(dá)用戶面前。為全面提升K場的服務(wù)質(zhì)量，K米提出了“K小寶全民營銷”，將超市買賣與服務(wù)員個人業(yè)績掛鉤，讓服務(wù)員更主動為KTV提高超市業(yè)績。不僅如此，K米還基于大數(shù)據(jù)的背景下，將線上超市與會員激活，為二次消費提供最大的可能性。

    VR、虛擬包廂、直播

    娛樂增值創(chuàng)收益

    傳統(tǒng)KTV的營收結(jié)構(gòu)單一，再加上獲客難、人工房租成本高，導(dǎo)致KTV經(jīng)營難以為繼。K米智慧KTV的娛樂增值產(chǎn)品——虛擬包廂，是K米通過對市場的深入研究探索出來具有顛覆性的KTV娛樂增值產(chǎn)品。

    在KTV聚會娛樂本身就是一種社交場景，傳統(tǒng)KTV只滿足了見面，并沒有滿足社交的深層需求，虛擬包廂的社交分享、結(jié)合AR技術(shù)的“K米夢工廠”、視頻直播互動等年輕消費者熱衷的娛樂形式引入到KTV娛樂中，讓KTV場內(nèi)的消費者和場內(nèi)外好友一同互動，極大地提升包廂中所有消費者的參與熱情，同時即時性地把包廂外的好友也拉動起來，支持其遠(yuǎn)程點單、送花、敬酒等，通過系統(tǒng)聯(lián)動包廂內(nèi)外，打破區(qū)域限制，更大限度地提升單個包廂的消費值，把有限的包廂變?yōu)闊o限的寶箱，開啟KTV直播互動新時代。

    此外，K米還聯(lián)合第三方游戲公司紅岸科技、新游互聯(lián)為消費者打造了KTV專屬的輕松小游戲，以及結(jié)合flappy bird開發(fā)了游戲硬件按鈕，讓KTV玩法更多樣化，提高包廂娛樂體驗。

    最強IP聯(lián)手

    擴充視易K米泛娛樂版圖

    發(fā)布會上，K米還邀請到了阿里音樂、滴滴出行、彩虹音樂等平臺負(fù)責(zé)人，共同探討跨界合作�！鞍⒗镆魳�"內(nèi)容擴展中心總經(jīng)理王冰表示：“之前與K米合作舉辦的吳奇隆歌友會效果斐然，這種新型的歌友會形式也深受廣大粉絲的喜歡，讓我也十分期待接下來與K米的合作�！�

    阿里音樂內(nèi)容擴展中心總經(jīng)理 王冰

    彩虹音樂副總裁 張鵬輝

    滴滴出行市場總監(jiān) 唐寅

    互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已經(jīng)過去，誰能在細(xì)分市場扎得更深，誰才能贏得最后的勝利。視易K米在推進“互聯(lián)網(wǎng)+KTV”的道路上，一直秉承著深耕細(xì)作以及與KTV商家共贏的初心。

    用實力讓夢想落地，讓KTV沒有難做的生意！