緊日子政府建設(shè)對拼接大屏行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

    2013年開始，新一屆政府明確提出“要過緊日子”的新執(zhí)政思維。在以黨中央“八項規(guī)定”為主要綱領(lǐng)的從嚴(yán)治黨執(zhí)政理念的影響下，政府和國企主導(dǎo)的采購項目不同程度受到了“更為嚴(yán)格”的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制約。這其中也包涵了大屏拼接產(chǎn)業(yè)。

    大屏行業(yè)也要過“緊日子”

    某種意義上，2013年是大屏拼接行業(yè)“高效擴(kuò)張”的收縮年。導(dǎo)致這一局面出現(xiàn)的原因，不僅包括國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和投資結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整、全球經(jīng)濟(jì)在08年金融危機(jī)后的走向動蕩，也包括過緊日子的政府和國有企業(yè)在工程項目上的持續(xù)謹(jǐn)慎投入。其中，后者的影響，對于相對封閉的大屏拼接行業(yè)影響更為巨大。

    政府項目和國企項目一直是大屏拼接行業(yè)含金量最高的項目：這種含金量主要體現(xiàn)在三個方面，第一，這類項目總體規(guī)模和當(dāng)前項目規(guī)模巨大，個別大項目，一個項目就夠一家中小型大屏拼接企業(yè)“吃一年”；第二，這一類型的項目具有利潤率最高的行業(yè)特征；第三，這類項目多數(shù)代表了行業(yè)的最高技術(shù)需求和技術(shù)水平。同時，這類型項目也是行業(yè)內(nèi)最具實力和代表性的企業(yè)高度依賴的項目。

    2013年開始，政府著重強(qiáng)調(diào)“過緊日子”的思維。這是在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整過程中的必然選擇。其必然性主要體現(xiàn)在，第一，此前政府財政粗放型支出，和國有企業(yè)的粗放型成長自身具有不可持續(xù)性，二者依賴的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，GDP為核心數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)高速增長已經(jīng)到達(dá)某種頂峰；第二，打造中國經(jīng)濟(jì)的升級版，強(qiáng)調(diào)技術(shù)革命和新生產(chǎn)力革命對經(jīng)濟(jì)的拉動作用，正在成為實體經(jīng)濟(jì)成長的新內(nèi)涵，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷向可持續(xù)化、生態(tài)和人文友好型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)折，表明以GDP為核心的一系列經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的增漲必然處于減緩的通道；第三，建設(shè)更具效率和質(zhì)量的政府和國有企業(yè)，是全國人民的期望、是黨的重要奮斗目標(biāo)，以“八項規(guī)定”為核心的系列黨的紀(jì)律是政府、國企，甚至黨長期發(fā)展繁榮的基礎(chǔ)。因此，雖然“緊日子”的政府是在2013年提出的，但是卻不僅僅是一個時期、一定階段的產(chǎn)物，而是一種根本趨勢：它在2013年之前就已經(jīng)顯現(xiàn)，并將持續(xù)的影響和發(fā)展下去。

    政府過緊日子的需求和大屏拼接產(chǎn)業(yè)最“具有含金量”的市場部分相結(jié)合，構(gòu)成了2013年大屏行業(yè)“高效擴(kuò)張”收縮階段。具體表現(xiàn)是，行業(yè)巨頭市場業(yè)務(wù)增量下降、平均利率下降、項目運營成本增加、“客戶”需求結(jié)構(gòu)開始調(diào)整。更為重要的是，這種變化不是短期的、暫時的，而更可能是一種長期的趨勢。因為導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一“緊日子”的政府將是一個常態(tài)。因此，大屏拼接行業(yè)如何應(yīng)對這一“緊日子”局面將是一個行業(yè)性的課題。

    “緊日子”不是發(fā)展停滯

    2013年開始，國內(nèi)大屏行業(yè)已經(jīng)意識到、并切身體會到“緊日子”的來臨。但是，不同的人對此的理解有很大差異。有人認(rèn)為，這是一種暫時的現(xiàn)象；也有人認(rèn)為，這種緊日子意味著大屏行業(yè)快速增長期的結(jié)束。這兩種觀點都是不可取的。

    首先，“這種緊日子”出現(xiàn)的根本原因是“國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，必然出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展動力的轉(zhuǎn)變”。這一情況是不可避免，不可回避的。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)構(gòu)包括眼下的“所謂緊日子”，也包括了“持續(xù)增長”的新動力。二者相互作用和影響，將至少是一個長達(dá)10年以上的過程。同時，強(qiáng)調(diào)過緊日子的主體是政府和政府主導(dǎo)的國企。二者走向更為高效和集約的發(fā)展路程，不僅僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律決定的，也是民意和黨的根本目標(biāo)決定的。這二者都導(dǎo)致，“緊日子”不會很快結(jié)束。

    其次，強(qiáng)調(diào)“緊日子”的政府和國企，并非是放棄發(fā)展、或者是減緩發(fā)展的政府和國企。“緊日子”的根本含義是一種新的、更為科學(xué)的發(fā)展方式，是發(fā)展結(jié)構(gòu)的革命和變化，是打造中國經(jīng)濟(jì)升級版的根本需求和動力之一。一定意義上，“緊日子”的思維，恰恰體現(xiàn)了采用新手段、更快更好發(fā)展的政府意志和民眾需求。另一方面，社會信息化的高速發(fā)展，使得信息技術(shù)的應(yīng)用日益普及。這必然造成大屏顯示應(yīng)用市場的擴(kuò)展。安防、天網(wǎng)到智慧城市，國防信息化，每一個環(huán)節(jié)都是巨大的，甚至是“新興”的市場。這些因素決定了，“緊日子”不是發(fā)展停滯的信號。

    大屏行業(yè)對2013年行業(yè)過程的認(rèn)識應(yīng)該是這樣的：過緊日子是一種必然和常態(tài)，是構(gòu)建大屏行業(yè)競爭新規(guī)律的一個關(guān)鍵起點，是一種新型的“競爭方式”。它的出現(xiàn)意味著“大屏行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)更為快速和深刻”的變革。

    “緊日子”機(jī)遇大于挑戰(zhàn)

    面對2013年以來，緊日子的挑戰(zhàn)，很多大屏拼接企業(yè)表現(xiàn)出了不同程度的不適應(yīng)。這種不適應(yīng)意味著原有的產(chǎn)業(yè)平衡、競爭實力結(jié)構(gòu)已經(jīng)被打破。在破裂的行業(yè)構(gòu)成之中，則出現(xiàn)了一些新的縫隙、空間，成為另一些企業(yè)借機(jī)壯大自己實現(xiàn)跨越式發(fā)展的方式和途徑。

    俗話說“不破不立”。大屏行業(yè)的緊日子，帶給產(chǎn)業(yè)同仁的就是這樣的機(jī)會。在緊日子背景下，一些固有的行業(yè)規(guī)律已經(jīng)失效。

    比如，項目工程款項的截流、回扣是此前一些單位“小金庫”的主要構(gòu)成部分。而小金庫又是“非賬目”吃喝的主要資金來源。部分企業(yè)通過支持項目單位的小金庫存在，獲得了不合理的灰色競爭力。而在從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)執(zhí)政的新風(fēng)氣下，這種公關(guān)與營銷方式正在失去價值，這無疑加強(qiáng)了行業(yè)競爭透明度和公平性。

    再比如，此前很多項目盲目攀比“高大上”，追求技術(shù)高度、規(guī)模高度，和同類型兄弟項目攀比“門面”。這造成了很多的項目資源和資金的浪費。而在緊日子思維下，行業(yè)采購者，更多的將選擇重心確定在“適時適用”的原則上。攀比性因素的降低，一方面使得一些項目的規(guī)模結(jié)構(gòu)更為合理，另一方面也使得價格在競爭中的分量更重。

    類似以上，這些變化集中的體現(xiàn)在項目單位“如何花錢”的層面上，對應(yīng)的則是大屏行業(yè)企業(yè)的營業(yè)額增長、盈利能力，灰色公關(guān)手段運用、關(guān)系網(wǎng)運營成本等方面。這些變化是大屏企業(yè)必須適應(yīng)的新情況、新挑戰(zhàn)。誰能率先掌握并適應(yīng)這種新規(guī)律，誰就會成為這波大屏行業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的贏家。

    而這些所謂新規(guī)律，則系統(tǒng)的表現(xiàn)為：不同競爭要素的決定價值的調(diào)整上。

    如，成本競爭力的重要性上升、品牌價值的上升、客戶關(guān)系的組成成分的變化、單純技術(shù)性競爭指標(biāo)意義的下降、區(qū)位的人脈優(yōu)勢價值的淡化、跨區(qū)域和行業(yè)影響力價值的逐漸體現(xiàn)、企業(yè)公眾形象價值的提升、公關(guān)思維的轉(zhuǎn)化等等。導(dǎo)致這些不同競爭力成分結(jié)構(gòu)和價值變化的根本原因是“客戶”需求在“緊日子”政策下表現(xiàn)出的新趨勢。

    強(qiáng)調(diào)過緊日子的政府和國企在項目運作中的價值認(rèn)同點已經(jīng)發(fā)生了顯著改變：如攀比風(fēng)氣的下降、節(jié)儉風(fēng)氣的上升，辦事者個人利益、單位利益與項目本質(zhì)利益關(guān)系的再平衡，對項目最終效果和價值評估標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度的變化，對項目中標(biāo)者和實施者的文化與精神認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)的變化等等。這些變化，有些會切實出現(xiàn)在招標(biāo)、評標(biāo)的準(zhǔn)則之內(nèi)，有些則是一些意識形態(tài)、文化認(rèn)同領(lǐng)域潛移默化的轉(zhuǎn)變。

    強(qiáng)調(diào)大屏行業(yè)企業(yè)適應(yīng)新形勢下的競爭，本質(zhì)就是強(qiáng)調(diào)依據(jù)客戶需求的變化、調(diào)整自身在不同行業(yè)競爭要素上的“資源投入”，以嶄新的公關(guān)、營銷和創(chuàng)新資源投放結(jié)構(gòu)，來適應(yīng)行業(yè)變化帶來的挑戰(zhàn)，并抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)失衡瞬間的機(jī)遇，實現(xiàn)自身的壯大和發(fā)展。

    具體講，大屏企業(yè)應(yīng)該在至少以下方面，加大投入力度：第一，加強(qiáng)客戶需求的開拓和創(chuàng)新，以滿足客戶新需求為核心構(gòu)建新的產(chǎn)品技術(shù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭力；第二，加強(qiáng)企業(yè)品牌和文化認(rèn)同建設(shè)，提升企業(yè)軟實力和輿論生產(chǎn)力；第三，加強(qiáng)全國統(tǒng)一市場的建設(shè)，有條件的企業(yè)率先展開國際市場的擴(kuò)展，打破大屏行業(yè)很多企業(yè)區(qū)域市場割據(jù)的局面；第四，強(qiáng)化新形勢下政府和國企客戶的公關(guān)、服務(wù)戰(zhàn)略，用新的共同價值應(yīng)對新的市場挑戰(zhàn)。

    這些改變與傳統(tǒng)大屏行業(yè)過于依賴人脈、依賴區(qū)域人際關(guān)系、產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭局面有著顯著差異，將成為在“緊日子”時期，大屏企業(yè)發(fā)展和壯大的前進(jìn)主線。

    2013年，大屏企業(yè)已經(jīng)深刻感受到“緊日子”的到來。尤其是在大屏行業(yè)價格競爭、同質(zhì)化競爭和市場區(qū)域割裂嚴(yán)重的背景下，這種緊日子的來臨更顯得“難以應(yīng)對”。但是，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，這種緊日子難以避免。擺在大屏企業(yè)面前的路只有兩條：一是坐以待斃，二是努力適應(yīng)新趨勢、新規(guī)律，獲得新發(fā)展。對此，何去何從顯而易見。但是如何走出一條大屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路，卻不是可以一錘定音的問題。在緊日子背景和條件下，不斷探索和創(chuàng)新，將是未來數(shù)年內(nèi)大屏行業(yè)的常態(tài)！