創(chuàng)維群欣召開(kāi)2013年戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃研討會(huì)

    為了更好地貫徹集團(tuán)“五年500億，十年1000億”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，制定群欣公司未來(lái)戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)規(guī)劃，創(chuàng)維群欣于2013年2月22日-23日進(jìn)行了為期兩天的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)暨業(yè)務(wù)規(guī)劃討論會(huì)。群欣公司部門(mén)經(jīng)理助理以上人員均參與了研討，會(huì)議以分組討論、小組代表匯報(bào)、綜合評(píng)議的形式展開(kāi)。

    研討會(huì)上，胡朝暉總經(jīng)理首先對(duì)近幾年群欣公司戰(zhàn)略執(zhí)行的情況進(jìn)行了回顧，從總體上看穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略確保了公司在可控風(fēng)險(xiǎn)的前提下平穩(wěn)的發(fā)展，銷(xiāo)售和服務(wù)團(tuán)隊(duì)的本地化建設(shè)也取得一定的成果，為公司發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。同時(shí)，胡朝暉總經(jīng)理也指出，公司在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題，如內(nèi)部人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平跟不上公司發(fā)展的需要，一些新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在內(nèi)部管控流程方面不匹配等。針對(duì)這些問(wèn)題，參會(huì)人員對(duì)2013年規(guī)劃進(jìn)行了分組討論，從產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略以及管理策略等方面各抒已見(jiàn)，各小組進(jìn)行了匯總分析最終達(dá)成一致意見(jiàn)，制定了未來(lái)五年的戰(zhàn)略執(zhí)行途徑，并擬定了銷(xiāo)售目標(biāo)。本次研討會(huì)還對(duì)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化落地和龍崗工業(yè)園的搬遷等問(wèn)題都進(jìn)行了討論。

    胡朝暉總經(jīng)理指出，本次研討會(huì)將是公司歷史上最重要的會(huì)議之一，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。通過(guò)本次會(huì)議，參會(huì)的全體員工建立了思考公司戰(zhàn)略發(fā)展的思維，并對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成了一致。針對(duì)會(huì)議提出的意見(jiàn)和建議，公司將逐項(xiàng)落實(shí)，通過(guò)改善業(yè)務(wù)流程中的問(wèn)題，提升全員管理能力和業(yè)務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。