創(chuàng)維群欣召開2013年戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃研討會

    為了更好地貫徹集團“五年500億，十年1000億”的宏偉戰(zhàn)略目標，制定群欣公司未來戰(zhàn)略方向和業(yè)務規(guī)劃，創(chuàng)維群欣于2013年2月22日-23日進行了為期兩天的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會暨業(yè)務規(guī)劃討論會。群欣公司部門經理助理以上人員均參與了研討，會議以分組討論、小組代表匯報、綜合評議的形式展開。

    研討會上，胡朝暉總經理首先對近幾年群欣公司戰(zhàn)略執(zhí)行的情況進行了回顧，從總體上看穩(wěn)健經營策略確保了公司在可控風險的前提下平穩(wěn)的發(fā)展，銷售和服務團隊的本地化建設也取得一定的成果，為公司發(fā)展奠定了重要基礎。同時，胡朝暉總經理也指出，公司在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些新的問題，如內部人員的管理能力和業(yè)務水平跟不上公司發(fā)展的需要，一些新的業(yè)務領域在內部管控流程方面不匹配等。針對這些問題，參會人員對2013年規(guī)劃進行了分組討論，從產品策略、市場策略以及管理策略等方面各抒已見，各小組進行了匯總分析最終達成一致意見，制定了未來五年的戰(zhàn)略執(zhí)行途徑，并擬定了銷售目標。本次研討會還對質量問責制、創(chuàng)維集團企業(yè)文化落地和龍崗工業(yè)園的搬遷等問題都進行了討論。

    胡朝暉總經理指出，本次研討會將是公司歷史上最重要的會議之一，總結過去，展望未來。通過本次會議，參會的全體員工建立了思考公司戰(zhàn)略發(fā)展的思維，并對公司的發(fā)展目標達成了一致。針對會議提出的意見和建議，公司將逐項落實，通過改善業(yè)務流程中的問題，提升全員管理能力和業(yè)務水平，為實現(xiàn)公司持續(xù)增長的目標奠定更加堅實的基礎。