寧波GQY管理層召開“八.七會議”

    2012年8月7日，公司新任總經(jīng)理齊明在北京泰康金融中心27層GQY運(yùn)營中心主持召開經(jīng)營管理會議。公司專業(yè)視訊事業(yè)部負(fù)責(zé)人，教育事業(yè)部負(fù)責(zé)人，各大區(qū)銷售經(jīng)理及在京工作員工參加此次會議。公司董事長郭啟寅、董事袁向陽在會議上，充分肯定了公司管理層對經(jīng)營形勢的研判與工作布署，對此次會議成果寄予厚望。

    會議初始，齊總針對有些人認(rèn)為齊總到GQY是越混越差的言論，再次申明自己立場：我選擇GQY，是選對了，我到GQY，是來對了，他認(rèn)為選擇GQY這個(gè)平臺，是公司董事會的期望與個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相“謀合”的結(jié)果：既體現(xiàn)了寧波GQY突破瓶頸，創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈愿望，也體現(xiàn)了新一代中國共產(chǎn)黨人、職業(yè)經(jīng)理人依靠勤奮務(wù)實(shí)、自我奮斗，投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)，通過企業(yè)發(fā)展、增加就業(yè)、貢獻(xiàn)稅收，造福國民，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的崇高精神境界。

    接著，齊明總經(jīng)理就2012年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況展開闡述，公司中報(bào)尚未披露，我們預(yù)計(jì)完成業(yè)績與上年同期基本持平或略有增長，但距全年預(yù)算業(yè)績目標(biāo)尚有較大差距，我來得晚了，盡管如此，我會不遺余力梳理公司管理、參與并支持公司各產(chǎn)品線、各事業(yè)部業(yè)務(wù)推進(jìn)、市場拓展，爭取實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營業(yè)績，即給投資者一份至少及格的答卷，也為未來搭建大框架、大戰(zhàn)略合作打基礎(chǔ)。

    隨后齊總就公司品牌建設(shè)與推廣、企業(yè)精神與文化確立、規(guī)章制度建設(shè)與內(nèi)控管理考核、產(chǎn)品戰(zhàn)、人才戰(zhàn)略支撐、經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)等五個(gè)方面提出階段性工作目標(biāo)。

    一、寧波GQY高調(diào)地在北京最繁華的地段設(shè)立運(yùn)營中心，實(shí)質(zhì)是公司向客戶傳導(dǎo)GQY由低端品牌向高端品牌發(fā)展的一個(gè)訊號：公司在未來幾年將立足于中國政治文化經(jīng)濟(jì)中心，積極響應(yīng)國家的政策，跟隨市場的變化，創(chuàng)建國家級的企業(yè)品牌形象，以科技創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)的應(yīng)用。我們要加快運(yùn)營中心的建設(shè)，加快幾大功能區(qū)的改造，盡早投入使用。齊總特別提醒管理者，高端品牌是需要產(chǎn)品戰(zhàn)略、前沿技術(shù)、人才戰(zhàn)略來支撐的。

    二、企業(yè)文化是一個(gè)公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的具體體現(xiàn)，對全體員工具有巨大的感召力和凝聚力。GQY公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展二十年，一直以“為您創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)”作為公司發(fā)展的核心理念，理念的實(shí)質(zhì)是服務(wù)。我們既然選擇做企業(yè)，就要確立這樣的一種民族企業(yè)精神：自強(qiáng)不息、敢為人先，我們還要倡導(dǎo)這樣的企業(yè)文化：執(zhí)行、效率、誠信、服務(wù)。要求GQY的每一位員工都應(yīng)當(dāng)具備崇高的民族復(fù)興的使命感，提高自身文化修養(yǎng)，塑造個(gè)人良好形象作為個(gè)人進(jìn)步的第一目標(biāo)，說實(shí)話、辦實(shí)事，從我做起，建設(shè)對社會乃至周邊經(jīng)營環(huán)境都有積極影響的企業(yè)文化。

    三、關(guān)于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)支撐及人才戰(zhàn)略。齊總認(rèn)為在前段時(shí)間，至寧波杭州灣產(chǎn)業(yè)園、上海研發(fā)中心考察，對公司已有所了解。國家電網(wǎng)大屏項(xiàng)目直接就給了比利時(shí)人，深深觸動了管理層的神經(jīng)。要求：對內(nèi)（公司）科研人員要及時(shí)找到技術(shù)差距，對外（客戶）要做好行業(yè)應(yīng)用技術(shù)交流與溝通。要做高端品牌，就要確保自己的產(chǎn)品走在行業(yè)技術(shù)的前沿。我們要調(diào)整公司人才引進(jìn)、使用、激勵政策，確保人才能夠支撐公司戰(zhàn)略。當(dāng)然，在激烈的市場競爭環(huán)境下，公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高和“為您提供優(yōu)質(zhì)”的售后服務(wù)也是市場競爭力的重要因素。

    四、公司是要依靠管理出效益的，管理是分層次分段位的，有個(gè)九段管理理論，其中第四段是：建立規(guī)則，打造團(tuán)隊(duì)。前三段都具有依靠企業(yè)家個(gè)人能力與魅力，實(shí)行“人治”色彩。那我們就從第四段開始提升，通過一至兩年的努力，達(dá)到第六段水平：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理；因此，在現(xiàn)階段：各管理職能部門，應(yīng)當(dāng)修訂與企業(yè)發(fā)展階段不相適應(yīng)的規(guī)章，重新審視我們的內(nèi)控制度，建立企業(yè)內(nèi)做事規(guī)則，重點(diǎn)在于建立一個(gè)相對完善的員工考核制度。良性的考核制度是員工實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，體現(xiàn)自身價(jià)值的最有效方式。通過考核，留住真正對公司有用的人才，為有能力的員工提供更好的發(fā)展機(jī)會，不僅是當(dāng)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是公司不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。

    五、市場信息是企業(yè)制定經(jīng)營策略，調(diào)整競爭手段的重要依據(jù)。在公司未來發(fā)展過程中，必須建立完善的信息管理機(jī)構(gòu)，通過市場調(diào)研、客戶反饋、權(quán)威部門發(fā)布、業(yè)內(nèi)人士交流等方式，搜集具有明確目的性目標(biāo)性的市場信息，掌握瞬息萬變的市場競爭中的變化情況，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，不斷開拓市場。

    市場信息是為了“知彼”，管理信息是為了“知已”，公司還應(yīng)當(dāng)建立高度集中、集成的管理信息平臺系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)、行政、人力資源、、供應(yīng)鏈（供產(chǎn)銷、供應(yīng)商、客戶）的動態(tài)數(shù)據(jù)如同飛行駕駛艙儀表盤一樣實(shí)時(shí)提供給管理者。

    最后，齊總希望公司全體同仁統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)GQY 的二次騰飛而共同努力，我們也期待，寧波GQY的八七會議，同中國共產(chǎn)黨歷史上的八七會議一樣，成為公司發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。