日企窮途末路：索尼換帥 NEC裁員

    據(jù)日本媒體近期報道，受日元升值、泰國洪水、歐債危機的影響，日本國內(nèi)出口產(chǎn)業(yè)利潤大幅下降，2011年4～12月的數(shù)據(jù)顯示，上市企業(yè)的利潤前期同比減少了21%。以大型電子廠商為主的日本出口型企業(yè)深陷困境。

    日本企業(yè)面臨“無數(shù)重苦”

    人們經(jīng)常用“六重苦”來形容日本產(chǎn)業(yè)界的困境。

    “六重苦”大致可歸納為：“日元升值”、“高額法人稅”、“電費上漲與供電不穩(wěn)定”、“嚴(yán)格的減排限制”、“貿(mào)易自由化進(jìn)展緩慢”、“嚴(yán)格的勞動法規(guī)（小時工也得上保險等）”。

    雖然這些是日本企業(yè)“苦不堪言”的主要因素，但讓日本企業(yè)深感不適的“苦”實際上并不止這六個。

    例如，產(chǎn)業(yè)空洞化問題。假設(shè)客戶都跑到國外，即便還可以在日本接受訂單，但是，詳細(xì)商談、交貨與檢驗等卻不得不在中國或越南等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后的地區(qū)進(jìn)行。這種情形，將給企業(yè)造成極大的負(fù)擔(dān)（員工出差的時間與費用成本），中小零部件廠商尤其如此。

    其次是“自然災(zāi)害”。日本首都東京發(fā)生大地震的概率公布之后，備受大家關(guān)注。同時，據(jù)說日本富士山周邊的火山也變得非�；钴S。

    “政治不安”影響也很大。過去7年，日本接連換了7任首相，而且這幾任首相大多沒有明確的愿景、沒能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。政治的混亂無疑也會對企業(yè)業(yè)績造成較大影響。

    “人口老齡化”也是日本社會無法回避的一個問題，它將直接帶來“市場需求減退”。此外，人口老齡化也是因退休金與醫(yī)療費等增加而造成“財政預(yù)算不足”的原因。

    只是隨便列舉，就有這么多重“苦”。根據(jù)行業(yè)差異，不同行業(yè)還會有其他的“苦”。如果一個一個描述出來的話，那豈止是“六重苦”，而是“無數(shù)重苦”。

面對困境索尼換帥 日立還能支撐多久？

    面對困境索尼換帥

    回到“日本電子巨頭業(yè)績低迷”這個話題，這是二戰(zhàn)之后日本大型制造業(yè)面臨的最大困境。索尼宣布2011年4～12月虧損擴大至2200億日元；2月3日松下宣布2011年4～12月達(dá)到空前的7800億日元虧損。

    兩家公司的業(yè)績都自2008年開始迅速下滑。按理說，企業(yè)凈利潤為負(fù)數(shù)時，應(yīng)該放出經(jīng)營上的“膿水”，實現(xiàn)V字復(fù)蘇。但事實并非如此。因而，高層欠缺領(lǐng)導(dǎo)力可說是致使?fàn)顩r不斷惡化的原因之一。

    2月1日索尼發(fā)表聲明稱，原副總經(jīng)理平井一夫任首席執(zhí)行官（CEO），辭退原董事長兼CEO霍華德·斯金格。平井一夫的經(jīng)營能力還是未知數(shù)，但從他的經(jīng)歷來看，讓人多少有些懷疑。平井一夫一直在索尼計算機娛樂公司工作，也就是說，他是一個“搞軟件”的人。

    如今，索尼所面臨的是該公司的看家產(chǎn)品“硬件”銷售不見起色。硬件出了問題，卻找了一個搞軟件的CEO，這樣能扭轉(zhuǎn)局面嗎？

    日立還能支撐多久？

    陷于困境的電子巨頭中，日立是“幾乎唯一”實現(xiàn)盈利的。2月2日公布的2011年4～12月財務(wù)結(jié)算顯示，日立純利潤為852億日元。

    日立的數(shù)字媒體與消費電子產(chǎn)品所帶來的利潤要么是負(fù)數(shù)，要么是水平極低。也就是說，日立利潤的大部分來源于數(shù)字媒體與消費電子產(chǎn)品之外。

    盡管鶴立雞群，在日本電子巨頭中保持盈利，但日立也惶恐不安。首先，“純利潤852億日元”，但實際上與上一年同期相比減少了61%。還有，日本大企業(yè)中通常由管理“業(yè)績較好業(yè)務(wù)”的人來升任集團高層。這樣一來，高層領(lǐng)導(dǎo)無疑會偏袒自己以往管理的業(yè)務(wù)，容易目光短淺而忽視其他業(yè)務(wù)。

    由此帶來的弊病是，即便在短期內(nèi)能夠保持較好形勢，但不能推出某些長遠(yuǎn)決策。決策不果斷，形勢較好的業(yè)務(wù)增長必然也會放緩，于是整體上都會受影響。索尼、松下都是如此，如今業(yè)績下滑的大多日本大企業(yè)均屬于這一類型。日立似乎也無法保證不會這樣。

NEC裁員1萬 境況比索尼和松下還嚴(yán)峻

    NEC裁員1萬

    日本電子巨頭NEC的情況比索尼和松下還嚴(yán)峻。該公司在1月26日宣布進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，預(yù)計在國內(nèi)外共裁員1萬人。之所以如此，是因為受到日元升值、泰國洪水、歐債危機等的影響，業(yè)績預(yù)計難以復(fù)蘇，只有寄希望于降低成本實現(xiàn)盈利。

    “全球裁員1萬人”的消息受到了日本和全世界的關(guān)注，紛紛將其視作“NEC危機”。美國評級機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司將NEC的長期評級從“BBB”下調(diào)一檔至“BBB-”。如果再下調(diào)一檔至“垃圾級”，NEC屆時甚至連員工退休基金和社會保障基金都難以保障。NEC到了山窮水盡的地步，除了裁員之外別無選擇。

    紅線表示凈利潤，可以看出2009財年NEC實現(xiàn)了V字復(fù)蘇。但從數(shù)據(jù)來看，只是減少一些虧損而已，2006財年以來NEC幾乎沒有實現(xiàn)過正利潤。營業(yè)額在2006財年達(dá)到4.5萬億日元之后，逐年下降，2011財年為3萬億日元左右。

    NEC的業(yè)績惡化當(dāng)然也會反映到了其股價走勢上。2000年，NEC股價為3300日元左右，但2012年2月3日變?yōu)?52日元，蒸發(fā)的只剩1/20。公司年營業(yè)額達(dá)3萬億日元，而市值僅3959億日元，在資本市場上隨時面臨被并購的風(fēng)險。這樣的局面，讓日本企業(yè)擔(dān)憂中國、印度、俄羅斯等新興國家的企業(yè)趁虛而入，趕超它們。對于新興國家的企業(yè)來說，NEC擁有的品牌與技術(shù)依然有吸引力。如果NEC難以用一己之力復(fù)蘇，該公司的較好業(yè)務(wù)將會變成并購對象�？赡菢右粊�，“NEC”品牌標(biāo)識中的“N（＝NippON，日本）”將會消失，或被“C（＝China，中國）”、“I（＝India，印度）”、“R（＝Russia，俄羅斯）”等字母所取代。