日企窮途末路：索尼換帥 NEC裁員

    據(jù)日本媒體近期報(bào)道，受日元升值、泰國(guó)洪水、歐債危機(jī)的影響，日本國(guó)內(nèi)出口產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)大幅下降，2011年4～12月的數(shù)據(jù)顯示，上市企業(yè)的利潤(rùn)前期同比減少了21%。以大型電子廠商為主的日本出口型企業(yè)深陷困境。

    日本企業(yè)面臨“無(wú)數(shù)重苦”

    人們經(jīng)常用“六重苦”來(lái)形容日本產(chǎn)業(yè)界的困境。

    “六重苦”大致可歸納為：“日元升值”、“高額法人稅”、“電費(fèi)上漲與供電不穩(wěn)定”、“嚴(yán)格的減排限制”、“貿(mào)易自由化進(jìn)展緩慢”、“嚴(yán)格的勞動(dòng)法規(guī)（小時(shí)工也得上保險(xiǎn)等）”。

    雖然這些是日本企業(yè)“苦不堪言”的主要因素，但讓日本企業(yè)深感不適的“苦”實(shí)際上并不止這六個(gè)。

    例如，產(chǎn)業(yè)空洞化問(wèn)題。假設(shè)客戶都跑到國(guó)外，即便還可以在日本接受訂單，但是，詳細(xì)商談、交貨與檢驗(yàn)等卻不得不在中國(guó)或越南等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后的地區(qū)進(jìn)行。這種情形，將給企業(yè)造成極大的負(fù)擔(dān)（員工出差的時(shí)間與費(fèi)用成本），中小零部件廠商尤其如此。

    其次是“自然災(zāi)害”。日本首都東京發(fā)生大地震的概率公布之后，備受大家關(guān)注。同時(shí)，據(jù)說(shuō)日本富士山周邊的火山也變得非�；钴S。

    “政治不安”影響也很大。過(guò)去7年，日本接連換了7任首相，而且這幾任首相大多沒(méi)有明確的愿景、沒(méi)能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。政治的混亂無(wú)疑也會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響。

    “人口老齡化”也是日本社會(huì)無(wú)法回避的一個(gè)問(wèn)題，它將直接帶來(lái)“市場(chǎng)需求減退”。此外，人口老齡化也是因退休金與醫(yī)療費(fèi)等增加而造成“財(cái)政預(yù)算不足”的原因。

    只是隨便列舉，就有這么多重“苦”。根據(jù)行業(yè)差異，不同行業(yè)還會(huì)有其他的“苦”。如果一個(gè)一個(gè)描述出來(lái)的話，那豈止是“六重苦”，而是“無(wú)數(shù)重苦”。

面對(duì)困境索尼換帥 日立還能支撐多久？

    面對(duì)困境索尼換帥

    回到“日本電子巨頭業(yè)績(jī)低迷”這個(gè)話題，這是二戰(zhàn)之后日本大型制造業(yè)面臨的最大困境。索尼宣布2011年4～12月虧損擴(kuò)大至2200億日元；2月3日松下宣布2011年4～12月達(dá)到空前的7800億日元虧損。

    兩家公司的業(yè)績(jī)都自2008年開始迅速下滑。按理說(shuō)，企業(yè)凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)時(shí)，應(yīng)該放出經(jīng)營(yíng)上的“膿水”，實(shí)現(xiàn)V字復(fù)蘇。但事實(shí)并非如此。因而，高層欠缺領(lǐng)導(dǎo)力可說(shuō)是致使?fàn)顩r不斷惡化的原因之一。

    2月1日索尼發(fā)表聲明稱，原副總經(jīng)理平井一夫任首席執(zhí)行官（CEO），辭退原董事長(zhǎng)兼CEO霍華德·斯金格。平井一夫的經(jīng)營(yíng)能力還是未知數(shù)，但從他的經(jīng)歷來(lái)看，讓人多少有些懷疑。平井一夫一直在索尼計(jì)算機(jī)娛樂(lè)公司工作，也就是說(shuō)，他是一個(gè)“搞軟件”的人。

    如今，索尼所面臨的是該公司的看家產(chǎn)品“硬件”銷售不見(jiàn)起色。硬件出了問(wèn)題，卻找了一個(gè)搞軟件的CEO，這樣能扭轉(zhuǎn)局面嗎？

    日立還能支撐多久？

    陷于困境的電子巨頭中，日立是“幾乎唯一”實(shí)現(xiàn)盈利的。2月2日公布的2011年4～12月財(cái)務(wù)結(jié)算顯示，日立純利潤(rùn)為852億日元。

    日立的數(shù)字媒體與消費(fèi)電子產(chǎn)品所帶來(lái)的利潤(rùn)要么是負(fù)數(shù)，要么是水平極低。也就是說(shuō)，日立利潤(rùn)的大部分來(lái)源于數(shù)字媒體與消費(fèi)電子產(chǎn)品之外。

    盡管鶴立雞群，在日本電子巨頭中保持盈利，但日立也惶恐不安。首先，“純利潤(rùn)852億日元”，但實(shí)際上與上一年同期相比減少了61%。還有，日本大企業(yè)中通常由管理“業(yè)績(jī)較好業(yè)務(wù)”的人來(lái)升任集團(tuán)高層。這樣一來(lái)，高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑會(huì)偏袒自己以往管理的業(yè)務(wù)，容易目光短淺而忽視其他業(yè)務(wù)。

    由此帶來(lái)的弊病是，即便在短期內(nèi)能夠保持較好形勢(shì)，但不能推出某些長(zhǎng)遠(yuǎn)決策。決策不果斷，形勢(shì)較好的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)必然也會(huì)放緩，于是整體上都會(huì)受影響。索尼、松下都是如此，如今業(yè)績(jī)下滑的大多日本大企業(yè)均屬于這一類型。日立似乎也無(wú)法保證不會(huì)這樣。

NEC裁員1萬(wàn) 境況比索尼和松下還嚴(yán)峻

    NEC裁員1萬(wàn)

    日本電子巨頭NEC的情況比索尼和松下還嚴(yán)峻。該公司在1月26日宣布進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，預(yù)計(jì)在國(guó)內(nèi)外共裁員1萬(wàn)人。之所以如此，是因?yàn)槭艿饺赵�升值、泰�?guó)洪水、歐債危機(jī)等的影響，業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)難以復(fù)蘇，只有寄希望于降低成本實(shí)現(xiàn)盈利。

    “全球裁員1萬(wàn)人”的消息受到了日本和全世界的關(guān)注，紛紛將其視作“NEC危機(jī)”。美國(guó)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司將NEC的長(zhǎng)期評(píng)級(jí)從“BBB”下調(diào)一檔至“BBB-”。如果再下調(diào)一檔至“垃圾級(jí)”，NEC屆時(shí)甚至連員工退休基金和社會(huì)保障基金都難以保障。NEC到了山窮水盡的地步，除了裁員之外別無(wú)選擇。

    紅線表示凈利潤(rùn)，可以看出2009財(cái)年NEC實(shí)現(xiàn)了V字復(fù)蘇。但從數(shù)據(jù)來(lái)看，只是減少一些虧損而已，2006財(cái)年以來(lái)NEC幾乎沒(méi)有實(shí)現(xiàn)過(guò)正利潤(rùn)。營(yíng)業(yè)額在2006財(cái)年達(dá)到4.5萬(wàn)億日元之后，逐年下降，2011財(cái)年為3萬(wàn)億日元左右。

    NEC的業(yè)績(jī)惡化當(dāng)然也會(huì)反映到了其股價(jià)走勢(shì)上。2000年，NEC股價(jià)為3300日元左右，但2012年2月3日變?yōu)?52日元，蒸發(fā)的只剩1/20。公司年?duì)I業(yè)額達(dá)3萬(wàn)億日元，而市值僅3959億日元，在資本市場(chǎng)上隨時(shí)面臨被并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的局面，讓日本企業(yè)擔(dān)憂中國(guó)、印度、俄羅斯等新興國(guó)家的企業(yè)趁虛而入，趕超它們。對(duì)于新興國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，NEC擁有的品牌與技術(shù)依然有吸引力。如果NEC難以用一己之力復(fù)蘇，該公司的較好業(yè)務(wù)將會(huì)變成并購(gòu)對(duì)象�？赡菢右粊�(lái)，“NEC”品牌標(biāo)識(shí)中的“N（＝NippON，日本）”將會(huì)消失，或被“C（＝China，中國(guó)）”、“I（＝India，印度）”、“R（＝Russia，俄羅斯）”等字母所取代。