天時地利人和 長虹等離子或?qū)⒅厮茌x煌

    地利——國產(chǎn)PDP實現(xiàn)上游突破

    如果說3D時代的到來，對于等離子行業(yè)而言是一劑催化劑，那么真正讓國產(chǎn)等離子企業(yè)打破枷鎖，重新奪回話語權(quán)的則是“屏”的回歸。

    在輝煌的CRT時代，長虹、TCL、創(chuàng)維、康佳等眾多本土品牌電視機(jī)在國內(nèi)彩電市場的占有率高達(dá)71.1％，憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈，幾乎把外資品牌擠壓的沒有生存空間和話語權(quán)；在國際市場方面，中國彩電也享有“全球產(chǎn)量最大”、“全球市場份額最多”、“全球競爭力最強(qiáng)”等眾多美譽。

    然而隨著等離子和液晶等技術(shù)的廣泛普及，CRT的競爭優(yōu)勢似乎一夜之間消失殆盡，為數(shù)眾多的中國彩電企業(yè)深陷缺屏“陣痛”之中。據(jù)了解，我國雖為家電生產(chǎn)大國,卻在占電視總價值70%的屏上一直停留在較低技術(shù)水平層面,尤其在液晶、等離子等高端產(chǎn)品上幾乎全部依賴進(jìn)口。其中液晶面板量的70%是由日韓企業(yè)生產(chǎn)的，只有30%的面板生產(chǎn)量來自臺灣，因此一直無法從根本上解決“缺屏”難題。

    “我國每年進(jìn)口的液晶面板總額相當(dāng)于150架飛機(jī)�！币晃患译姌I(yè)內(nèi)人士透露，“由于缺乏面板生產(chǎn)技術(shù)，國內(nèi)液晶電視企業(yè)實際上只比國美、蘇寧多了一道產(chǎn)品組裝過程而已，早已淪為組裝商，產(chǎn)品的附加值太低，利潤通常只有1%。”

    在這樣一個大背景下，如果不解決缺屏問題，即便搭上3D的順風(fēng)車，能走多遠(yuǎn)恐怕也是個未知數(shù)。因此，如何在核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，擁有真正屬于自己的自主知識產(chǎn)權(quán)，成為擺在每一個彩電企業(yè)面前不可回避的問題。

    和液晶陣營有所不同，國產(chǎn)等離子企業(yè)面對中國彩電業(yè)的“屏殤”，選擇了另外一條自主創(chuàng)新的道路。長虹在等離子面板領(lǐng)域邁出了進(jìn)軍上游的第一步。通過大范圍的合縱連橫，長虹先是與具有10年研發(fā)基礎(chǔ)、上百人的研發(fā)團(tuán)隊、基于量產(chǎn)設(shè)備實驗線的彩虹集團(tuán)合作，成了世紀(jì)雙虹公司；隨后又通過并購韓國核心等離子屏生產(chǎn)公司Orion PDP公司，在四川綿陽成功建立中國第一條等離子屏生產(chǎn)線，完成了自己的PDP項目的戰(zhàn)略布局。

    截至目前，長虹已擁有以虹歐公司為主體的家用等離子顯示技術(shù)，以及以位于韓國龜尾的ORION PDP公司為主體的商用等離子M-PDP顯示技術(shù)，同時還掌握了3D等離子顯示技術(shù)。

    在這一基礎(chǔ)上，長虹進(jìn)一步推進(jìn)了PDP模組和整機(jī)一體化生產(chǎn)，實現(xiàn)從PDP屏的顯示基板、驅(qū)動及電源組件到整機(jī)產(chǎn)品的一體化設(shè)計，實現(xiàn)根據(jù)市場需求來進(jìn)行整機(jī)的定義，避免了在屏模組功能及性能上的冗余和缺失，有效提升了產(chǎn)品的競爭力。

    對于所有廠家來說，等離子的毛利率都是LED的2倍以上，由于長虹采取屏幕和整機(jī)一體化生產(chǎn)的策略，在其他企業(yè)仍然處于只在30%的空間爭取利潤的情況下，長虹已經(jīng)通過擁有屏制造技術(shù)，獲得了更大的可盈利空間范圍，具有利潤空間大幅上升的能力。

    帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示：“中國彩電企業(yè)的困境說到底都是因為‘屏殤’，當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)失去上游部件的議價權(quán)時，中國彩電行業(yè)就危險了，過去5年‘過山車’式的表現(xiàn)讓彩電行業(yè)到了必須要改變的時刻，還好長虹等中國彩電行業(yè)已經(jīng)意識到了這一問題，已經(jīng)拋棄了‘做面包的不一定要先種小麥’的錯誤觀點，布局上游已經(jīng)成為行業(yè)的共識�！�