缺乏內容支撐，僅防商用顯示熱炒變冷水

    2010年，國內商用顯示市場發(fā)展速度進一步提速。在經歷了09年金融危機下50%的“高速”增長之后，從業(yè)企業(yè)對市場的信心更為飽滿。09年下半年開始，更多的國際大廠開始加大國內商用顯示領域的拓展力度，不單三星、夏普等少數品牌獨霸高端市場的格局被打破，中低端市場的中小品牌企業(yè)更是遭遇到了致命的沖擊。

    研究表明，金融危機下國內商用顯示市場的快速增長是以大品牌產品的“高開高走”為主要動力的。中小品牌企業(yè)不僅市場份額在下滑，甚至部分企業(yè)的市場規(guī)模也在下滑。而從產業(yè)鏈自身的價值平衡性來看，大品牌基本上將目前的階段定位于“跑馬圈地”階段，對市場利潤貢獻的敏感度并不高。恰恰是對市場利潤，尤其單體工程利潤價值更為在意的中小品牌，在國內市場的份額比例在下滑。

    面對目前商用顯示市場的發(fā)展格局，不乏有識之士對市場健康度的擔憂。分析指出，單純的市場規(guī)模增長并不意味著一個良性產業(yè)環(huán)境的形成。產業(yè)內從業(yè)企業(yè)的利潤水平的高低，以及所有已經銷售出去的屏幕的運營情況，才是最終能夠表現出市場健康性的關鍵指標。不過，對于第一個指標，事實上已經處于下降的通道；而第二個指標的市場表現也并不出色。

    國內商用顯示市場的興起并不久遠。雖然在2010年渴望獲得200億的總體市場規(guī)模，但是這樣的規(guī)�？偭科骄�到整個13億的人口上，并不算大，甚至還具有很強的“試水”的成分。商用顯示市場普遍面臨著價值模式不明顯，后期運營支持不到位的尷尬境況。

    對于國內商用顯示市場的大多數集成商，目前還是以提供一次性產品服務為主導。雖然這些渠道伙伴也能夠為廠商和客戶提供必要的系統(tǒng)配套性資源，多種傳輸、交互和管理設備，并按照客戶的初始要求架設整個顯示應用系統(tǒng)。但是這些在“物流”之外的服務，大多是集中在銷售服務之前和過程中。渠道商對售前和售中階段，產品自身創(chuàng)造的價值依賴甚至高于9成。

    與渠道商、集成商主要的服務體現在售前和售中對應的是，商用顯示系統(tǒng)一直缺乏后期的運營支持。以銀行系統(tǒng)為例，據有關專家測算，銀行系統(tǒng)顯示屏幕目前能夠播出的內容通常不超過0.5小時，最短的只有10分鐘。也就是說銀行業(yè)采用的商用顯示產品處于重復同類工作的狀態(tài)。這必然會導致“客戶的內容攝取疲勞”，在新鮮感消失之后嚴重降低客人的關注程度。同時，僅有半個小時甚至更短的內容量，也會造成屏幕顯示資源的浪費。

    在北京城市地鐵系統(tǒng)，這種匱乏內容的狀況也非常明顯。由于地鐵系統(tǒng)的顯示屏更多的在播放地鐵本身的到站信息和城市移動電視，因此這套系統(tǒng)的價值僅僅體現在是對語音報站的一種補充，和乘客乘車時間的一種娛樂的意義上。這些意義能否抵消掉設備成本、電力成本尚有待證明。

    國內商用顯示市場，公共應急功能以外的顯示屏幕占據整體市場的主體。這部分商用顯示應用，客戶必然會對產品的投入產出做科學的計算。如，早期曾經在出租汽車上推行城市電視的行為，就由于看不到商業(yè)價值的存在而并沒有能夠順利實行。這種情況不僅適用于媒體性質運營的平臺，也適用于更多的公共信息顯示市場。在超市內部，大量顯示促銷信息的屏幕是不是擁有及時的內容更新，并設立在了便于客戶觀看和互動的位置，直接決定了這些屏幕能夠發(fā)揮的價值。

    商用顯示市場，作為純商業(yè)性質的顯示產品領域，如果產品應用初期出現大量的“閑置”和“無價值”屏幕，必然會影響后期市場的持續(xù)拓展。早期市場能否發(fā)揮積極的示范意義，很大程度上決定著后期產業(yè)發(fā)展的腳步。

    從國外成功的經驗分析表明，商用顯示市場屏幕后期的運營，尤其是內容的建設和管理，將成為整個產業(yè)中最具價值的一部分。拒不完全測算，這部分的投入將達到成熟客戶硬件和初期工程投入的2-3倍，并擁有更高的毛利率。提供更多的后期應用服務和運營業(yè)務，也將成為商用顯示市場切實可行的業(yè)務模式。

    在國外市場，有種商用顯示屏幕是實施租賃行為：即屏幕所有者租賃一些店面的關鍵位置，安放自己的屏幕，同時免費為店面播放一部分自由資訊內容。這種業(yè)務模式，主要通過在這些屏幕上運行更多的廣告內容來獲利。另一種租賃模式是店面所有者租賃屏幕所有者的屏幕和業(yè)務，并在上面選擇播放其它內容運營者提供的部分廣告和自己的內容，同時向屏幕所有者支付一定的租金、折舊費用。

    當然，也有其它的商業(yè)模式可以讓商用顯示屏幕物有所值。例如，廣告商向一些商場持有的似然私人屏幕推送部分廣告內容，并支付一定的屏幕使用費用�；蛘撸�超市這樣的屏幕所有者向自己代理的品牌產品商提供播放廣告的服務，并收取一定費用。對于一些特殊的系統(tǒng)，屏幕所有者也可能傾向于全部播放自有內容，并通過這些內容獲得物質的或者精神上的價值。

    無論怎樣的商業(yè)模式，商用顯示市場的持續(xù)健康發(fā)展取決于這些屏幕是不是能夠自負盈虧、甚至走向盈利。而商用顯示屏幕能夠盈利的關鍵，除了屏幕自身的顯示性能、屏幕所處的地理位置、開機時間區(qū)段等因素外，更取決于其后期市場的發(fā)展取決于運營型業(yè)務的興起和內容服務產業(yè)的健康成長。

    業(yè)內專家認為，如果商用顯示市場長期面臨內容瓶頸，那么除了少數具有窗口性質、面子工程的行業(yè)，更寬廣的商用顯示應用市場恐怕難以大規(guī)模啟動，商用顯示市場存在著在早期短暫高速發(fā)展之后“熱炒變冷水”的市場風險。