H3C預(yù)測09廣電三大趨勢

    在剛剛過去的2008年，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利局勢下，我國廣電行業(yè)的發(fā)展仍出現(xiàn)了非常大的改觀。年初出臺(tái)的“1號文件”(《關(guān)于鼓勵(lì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》)為廣電運(yùn)營商的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了有力的政策支撐，給廣電行業(yè)注入了一針強(qiáng)心劑，“豐富功能，增加收入”已成為后整轉(zhuǎn)時(shí)代的主旋律。

    根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全國大部分省市的廣電運(yùn)營商在2008年?duì)I收都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，寧波、遼陽、大理等地甚至出現(xiàn)了跨越性增長，越來越多的廣電企業(yè)正在進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。實(shí)際上，在經(jīng)歷了數(shù)字電視整轉(zhuǎn)初期的熱潮后，廣電行業(yè)正在回歸理性。大量實(shí)踐已經(jīng)證明，發(fā)達(dá)省市的成功經(jīng)驗(yàn)不可能簡單地被全國眾多家廣電企業(yè)所復(fù)制，廣電運(yùn)營商必須根據(jù)各地不同情況，探索出適合自身發(fā)展的模式，開展差異化的、更符合本地用戶需求的業(yè)務(wù)。

    2008回顧：藍(lán)海征程先行榜樣及產(chǎn)業(yè)鏈隱憂

    在2008年，我們欣喜地看到，已經(jīng)有一些先知先覺的廣電運(yùn)營商開始了拓展“藍(lán)海業(yè)務(wù)”的創(chuàng)新之舉——在利用雙向網(wǎng)改造發(fā)展個(gè)人用戶的同時(shí)，積極開拓大客戶市場的增值業(yè)務(wù)。遼陽、寧波、大理作為東北、東部、西部三類地區(qū)的典型代表，其發(fā)展思路值得借鑒。

    遼陽廣電的網(wǎng)絡(luò)改造有前瞻性和系統(tǒng)新，在東北地區(qū)極具典型意義。早在02年，遼陽廣電便率先提出了建設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)想，04年開始采用以太網(wǎng)技術(shù)，大力發(fā)展個(gè)人上網(wǎng)業(yè)務(wù)和大客戶接入業(yè)務(wù)，目前寬帶用戶數(shù)已占據(jù)遼陽地區(qū)寬帶接入市場半數(shù)份額，為用戶提供了豐富的視頻、游戲、資訊等業(yè)務(wù)，同時(shí)為遼陽市教育網(wǎng)、遼陽市醫(yī)療保險(xiǎn)網(wǎng)、遼陽市交警網(wǎng)絡(luò)等建設(shè)VPN專網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了可運(yùn)營、可管理的電信級城域網(wǎng)。08年在數(shù)字電視平移工作中，投入資金擴(kuò)充了城域網(wǎng)核心層、匯聚層，并開始將原來的以太網(wǎng)入戶方式改造成為EPON入戶方式，先期建設(shè)的10多萬線寬帶網(wǎng)絡(luò)已覆蓋整個(gè)遼陽市區(qū)，并將互聯(lián)網(wǎng)接入與數(shù)字電視互動(dòng)進(jìn)行捆綁，大大提高了競爭力。

    寧波地處沿海，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，各區(qū)縣廣電很早就注意到了廣大民眾消費(fèi)需求的變化，前瞻性地規(guī)劃和實(shí)施了大規(guī)模的有線電視網(wǎng)絡(luò)雙向化改造。寧波鄞州區(qū)廣電和北侖區(qū)廣電是先行者中的杰出代表，同時(shí)也代表著東部發(fā)達(dá)地區(qū)廣電的一種發(fā)展思路。鄞州和北侖廣電定位為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)雙向改造，目的是為后續(xù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行寬帶接入業(yè)務(wù)、標(biāo)清/高清互動(dòng)電視業(yè)務(wù)、大客戶專網(wǎng)專線等高品質(zhì)綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。2008年其廣泛開展了基于EPON＋有源EoC模式的雙向改造，實(shí)現(xiàn)了跨越式的增長。

    中小運(yùn)營商缺乏大型運(yùn)營商的資金和規(guī)模優(yōu)勢，大理廣電是中小型運(yùn)營商的典型代表，自身基礎(chǔ)條件薄弱，又面臨直播星、地面電視、CMMB、IPTV等行業(yè)內(nèi)外眾多對手的圍追堵截，要想快速發(fā)展、博弈對手，必須大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)改造，盡快形成核心競爭力才能避免被市場邊緣化。大理廣電一手抓增值業(yè)務(wù)，一手抓大客戶專網(wǎng)，其全業(yè)務(wù)運(yùn)營格局在經(jīng)歷了整合、整轉(zhuǎn)后雛形初現(xiàn)。

    正所謂，條條大路通羅馬。這樣成功創(chuàng)富的廣電運(yùn)營商還有很多，他們摸索出了適合自己的雙向網(wǎng)改造之路，創(chuàng)出了一片價(jià)值藍(lán)海。

    然而，在欣欣向榮的背后，一些另人擔(dān)憂的情況也需引起關(guān)注。由于數(shù)字電視整轉(zhuǎn)仍處于一個(gè)比較混亂的階段，標(biāo)準(zhǔn)缺失、惡性競爭、缺乏規(guī)模效益等問題尚未得到很好的解決。對于很多廣電運(yùn)營商提出的個(gè)性化的業(yè)務(wù)需求，很多廠商并無力為其提供適合的設(shè)備和解決方案。在此情況下，我甚至聽到過個(gè)別不負(fù)責(zé)任的廠商鼓吹“寬帶無用論”，以此混淆視聽，而這樣的言論很可能會(huì)對產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展造成非常不利的影響。

    盡管如此，展望2009年，我們必將看到更多的廣電運(yùn)營商投入到“藍(lán)海業(yè)務(wù)”的拓展中；而隨著以EPON+EoC為代表的雙向網(wǎng)改造技術(shù)逐漸成為主導(dǎo)技術(shù)，整個(gè)設(shè)備市場也將因此發(fā)生格局上的改變。

    2009展望：廣電行業(yè)趨勢預(yù)測

    拓展“藍(lán)海業(yè)務(wù)”，向全業(yè)務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型

    2009年是廣電產(chǎn)業(yè)高速增長的一年，更多的運(yùn)營商在發(fā)展增值業(yè)務(wù)方面會(huì)探索出更適合自身及地情的發(fā)展模式。

    根據(jù)多年來的實(shí)踐，當(dāng)前廣電已經(jīng)形成了一些定型的業(yè)務(wù)模式，就是要向傳統(tǒng)電信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)張，但是與傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商相比，無論從財(cái)力、技術(shù)、人力資源方面，廣電都缺乏優(yōu)勢，使得各地廣電與電信運(yùn)營商在電信增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭都處劣勢。而面對國務(wù)院“1號文”和電信重組后的壓力，各地廣電必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整心態(tài)，在保證“社會(huì)效益”的同時(shí)，探索出“經(jīng)濟(jì)效益”最大化的途徑，在逆境中突圍，找到屬于自己的“藍(lán)海業(yè)務(wù)”。

    作為一個(gè)成功的廣電轉(zhuǎn)型先鋒，杭州華數(shù)已經(jīng)從單純關(guān)注互動(dòng)電視用戶量增加轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注提升互動(dòng)電視用戶的質(zhì)量，以獲得更多的業(yè)務(wù)收入。家居銀行、電視支付、電視教育、電視游戲爭霸賽等豐富多彩的個(gè)人類業(yè)務(wù)，都是華數(shù)利用其雙改后的網(wǎng)絡(luò)搭建的多業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)提供的。而杭州華數(shù)除了面向個(gè)人用戶的互動(dòng)業(yè)務(wù)外，業(yè)務(wù)收入還有很大一塊是針對大客戶的增值服務(wù)，從2007年底杭州華數(shù)就和杭州市政府合作建設(shè)“無線城市”，力圖在大客戶業(yè)務(wù)市場領(lǐng)先其他運(yùn)營商開展前瞻性的業(yè)務(wù)。

    實(shí)際上，除數(shù)字電視點(diǎn)播業(yè)務(wù)和寬帶接入業(yè)務(wù)外，大客戶專網(wǎng)服務(wù)也已經(jīng)成為目前很多廣電運(yùn)營商重點(diǎn)拓展的業(yè)務(wù)，各地廣電系統(tǒng)可以利用自己豐富的光纖、SDH及數(shù)據(jù)網(wǎng)資源開展專線業(yè)務(wù)。因?yàn)橐呀?jīng)有越來越多的廣電運(yùn)營商意識到，雙改的目的不應(yīng)該僅僅關(guān)注于個(gè)人類業(yè)務(wù)，還需要積極拓展大客戶市場業(yè)務(wù)，只有大力擴(kuò)大價(jià)值市范圍，才能在以后的全業(yè)務(wù)競爭中占據(jù)一席之地。

    而目前在電子政務(wù)市場、平安工程市場，廣電運(yùn)營商也越來越體現(xiàn)出自己的競爭力，江蘇、廣東、浙江、云南都有很多此類工程是由廣電承建，并取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如，大理廣電在互動(dòng)電視、互聯(lián)網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)之外，大力發(fā)展針對政企客戶的專網(wǎng)業(yè)務(wù)，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。未來三年，大理廣電將為“平安大理”項(xiàng)目建設(shè)涵蓋6000多個(gè)攝像頭的視頻監(jiān)控網(wǎng)，而僅此一項(xiàng)就可以每年為其創(chuàng)造相當(dāng)可觀的收入。

    雙向網(wǎng)改造技術(shù)趨于統(tǒng)一

    在經(jīng)歷了前幾年的技術(shù)紛爭之后，業(yè)界對于雙向網(wǎng)改造的爭論會(huì)逐漸減少，采用IP標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)骨干網(wǎng)及BOSS等系統(tǒng)成為主流。

    無論是從取得了成功經(jīng)驗(yàn)的廣電運(yùn)營商那里，還是從電信運(yùn)營商那里，都不難看出，構(gòu)建一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、成熟的城域網(wǎng)+接入網(wǎng)的系統(tǒng)架構(gòu)，是充分滿足后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的首要條件。杭州華數(shù)、大理廣電、東莞廣電等之所以能在很好地開展了個(gè)人業(yè)務(wù)的同時(shí)，還承載“無線城市”、“平安城市”這樣的大客戶業(yè)務(wù)，原因就在于，其在“雙改”時(shí)前瞻性地搭建了一張能夠承載多種業(yè)務(wù)的IP網(wǎng)絡(luò)。

    眾所周知，網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)決定了其最終能帶來的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)只有具備了優(yōu)秀的架構(gòu)才能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)，才能滿足系統(tǒng)穩(wěn)定可靠的要求，才能滿足長期的用戶需求，才能真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的持續(xù)價(jià)值增長。而優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)也更易于理解、使用、維護(hù)和演變。廣電運(yùn)營商需要怎樣的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)關(guān)鍵取決于廣電雙改后需要提供的增值業(yè)務(wù)的范圍，這些業(yè)務(wù)不僅包括當(dāng)前可見的業(yè)務(wù)，還包括中長期內(nèi)可能發(fā)展的業(yè)務(wù)類型，因此，只有標(biāo)準(zhǔn)化、可擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)才能滿足未來5到10年的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

    從廣電的業(yè)務(wù)模型來分析“雙改”中合理的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，我們可以看到，當(dāng)前廣電大力開展的個(gè)人業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模型都是上下行非對稱的流量模型，不管是寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，還是VOD點(diǎn)播業(yè)務(wù)或其他互動(dòng)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)流量模型都是上行流量小，下行流量大，正是這樣的一種業(yè)務(wù)模型造成了當(dāng)前很多廣電在技術(shù)選擇上還遲遲不放棄技術(shù)已經(jīng)明顯落后的CMTS技術(shù)。這種非對稱技術(shù)已經(jīng)明顯不適應(yīng)大客戶業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模型，也就是一種上下行均衡的流量模型，更不適應(yīng)當(dāng)前越來越高的寬帶化需求。

    因此，在當(dāng)前講求統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)框架的建設(shè)思路下，如果當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)改造從核心到匯聚再到接入還采用舊的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，在不久的將來必然將推倒重建，極大地浪費(fèi)現(xiàn)有投資。

    綜上分析，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論：廣電的“雙改”應(yīng)該是一種新技術(shù)(EPON)的雙改，應(yīng)該是能夠支持多業(yè)務(wù)(個(gè)人業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù))承載網(wǎng)絡(luò)的雙改，應(yīng)該是能夠?yàn)閷�來增值業(yè)務(wù)(特別是多媒體業(yè)務(wù))提供支撐的雙改。這樣的雙改應(yīng)該從全網(wǎng)考慮的，不僅僅是接入網(wǎng)、入戶的改造，而應(yīng)該從城域網(wǎng)、接入網(wǎng)、入戶整個(gè)網(wǎng)絡(luò)考慮的方案。

    產(chǎn)業(yè)鏈整合

    我國的雙向網(wǎng)改造是一個(gè)漸進(jìn)的過程，市場規(guī)模也在逐年擴(kuò)大，但我們同時(shí)也看到，很多廣電設(shè)備廠商自主研發(fā)能力不強(qiáng)，長期依賴國外廠商，特別是國外芯片廠商。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，全球設(shè)備市場萎縮，很多國外芯片廠商經(jīng)營慘淡甚至破產(chǎn)倒閉(像全球第三的閃存供應(yīng)商Spansion和歐洲第二大半導(dǎo)體公司Infineon下屬子公司奇夢達(dá)Qimonda，都已經(jīng)宣布破產(chǎn)保護(hù))，必將嚴(yán)重影到國內(nèi)企業(yè)的生存，同時(shí)也會(huì)直接影響到中國的電子制造業(yè)的發(fā)展。

    這種產(chǎn)業(yè)背景，必定導(dǎo)致EPON和EoC廠家的較大整合。目前國內(nèi)有近50家EPON生產(chǎn)廠家，100多家EoC生產(chǎn)廠商，而國內(nèi)中小企業(yè)的平均壽命是2.7年，每年轉(zhuǎn)產(chǎn)/破產(chǎn)超過3.7c成，因此我大膽預(yù)測，2009年至少有三分之一的廣電廠商將因?yàn)闊o法滿足市場競爭，以及快速變化的需求而退出市場，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將面臨重新洗牌。

    有線電視網(wǎng)絡(luò)的改造無疑是一塊大蛋糕，各大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商和IT廠商都提出了一些解決方案，但從目前的情況看，這些廠家針對有線電視運(yùn)營商推出的這些網(wǎng)絡(luò)改造方案，要么僅關(guān)注城域網(wǎng)，要么僅關(guān)注接入網(wǎng)，還有的僅僅是考慮了入戶方案，還需要各地廣電自己來整合，缺乏一種全程全網(wǎng)的整體解決方案思路。這其中有客觀原因，廣電業(yè)界并沒有一套普遍遵循的網(wǎng)絡(luò)改造方案標(biāo)準(zhǔn)，而且很多設(shè)備廠商本身就是單一產(chǎn)品的提供商，根本無法提供整體方案。這樣帶來的問題就是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備七國八制，兼容性、可管理性、服務(wù)支持能力等都給廣電網(wǎng)絡(luò)帶來了不可預(yù)計(jì)的隱患。

    DSLAM市場就是前車之鑒，ADSL剛推出時(shí)，中國做ADSL的Modem的廠家有300多家，由于技術(shù)升級從ADSL到ADSL2，ADSL2+，以及市場上多種芯片方案共存，線路適應(yīng)性、兼容性、互通性等導(dǎo)致很多廠家無法投入，經(jīng)過幾年的洗禮，目前只剩不到5家大型廠商。前期采購的一些產(chǎn)品，由于公司倒閉，轉(zhuǎn)行等已經(jīng)無法再提供相應(yīng)的升級、維護(hù)等技術(shù)支持，只能快速淘汰。因此與其前期選擇眾多低價(jià)的小廠家產(chǎn)品，給自己后續(xù)帶來無盡的管理、維護(hù)、升級、擴(kuò)容方面的煩惱，還不如選擇有實(shí)力在廣電市場精耕細(xì)作的全網(wǎng)解決方案的廠家長期合作，這才是廣電雙改成功的最佳選擇。

    H3C與廣電運(yùn)營商共贏藍(lán)海

    杭州華三通信技術(shù)有限公司(簡稱H3C)，是專業(yè)的數(shù)據(jù)通信廠商，致力于IP技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，解決方案和產(chǎn)品服務(wù)于政府、金融、教育、廣大企業(yè)和運(yùn)營商客戶。到目前為止，先后承建了華數(shù)EPON設(shè)備的多次擴(kuò)容、東莞廣電10G RPR城域網(wǎng)、寧波廣電EPON&EPCN商用、中廣有線蕪湖分公司EPON&EPCN商用、大理廣電EPON&EPCN的大規(guī)模商用、鐵嶺廣電城域網(wǎng)等項(xiàng)目，并和嘉興廣電、海寧廣電一起代建了當(dāng)?shù)卣�府電子政�?wù)網(wǎng)工程，H3C已經(jīng)成為廣電雙向網(wǎng)改造領(lǐng)域最值得信賴的合作伙伴。

    H3C始終以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”作為公司發(fā)展的源動(dòng)力，2007年，H3C基于對廣電行業(yè)的理解和實(shí)踐，提出了“統(tǒng)一媒體網(wǎng)絡(luò)”網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及解決方案；2008年，H3C在該架構(gòu)基礎(chǔ)上，又率先提出廣電行業(yè)進(jìn)行雙改的新理念“新雙改 新價(jià)值”，把廣電雙改的關(guān)注點(diǎn)從個(gè)人延伸到大客戶，打造綜合性的廣電服務(wù)新網(wǎng)絡(luò)。和“新雙改新價(jià)值”配套的是H3C面向廣電行業(yè)提供從骨干、城域、接入及家庭側(cè)最后100米的全面雙向網(wǎng)改造方案，是目前業(yè)界市場份額最高、產(chǎn)品線最齊全的廣電解決方案提供商。H3C同時(shí)還承襲了在運(yùn)營商ICT轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)上的成功經(jīng)驗(yàn)，助力廣大廣電客戶實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開拓。

    目前，H3C在中國的交換機(jī)和企業(yè)級路由器市場份額排名第一、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備市場份額排名第二、IP存儲(chǔ)市場份額第一、IP監(jiān)控技術(shù)全球領(lǐng)先，已成為中國平安城市監(jiān)控的第一品牌。2008年，H3C銷售收入近100億人民幣，其中在廣電行業(yè)的銷售收入近1.5億人民幣。H3C將持續(xù)關(guān)注和推動(dòng)廣電數(shù)字化改造的建設(shè)，繼續(xù)服務(wù)于全國廣電公司的數(shù)字化改造事業(yè)，并將提供更多更完善的方案助力廣電的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。