談金融危機(jī)對(duì)音響燈光企業(yè)的影響

    金融危機(jī)對(duì)中國(guó)音響燈光企業(yè)影響大不大？

    全球性的需求放緩，一樣也會(huì)使全球?qū)�業(yè)燈光音響的需求總量下降，直接對(duì)專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)中的外向型企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。全球金融危機(jī)對(duì)中國(guó)所帶來(lái)的影響已悄然顯露，以做出口為主的外銷(xiāo)型企業(yè)很多卻已經(jīng)開(kāi)始經(jīng)受折磨。中國(guó)專(zhuān)業(yè)燈光音響行業(yè)也不例外——中國(guó)的專(zhuān)業(yè)燈光音響企業(yè)中，本來(lái)就有60%~70%以做出口訂單OEM為主。國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音響行業(yè)相對(duì)其它行業(yè)來(lái)講，其發(fā)展歷史是很短暫的，還沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)完成轉(zhuǎn)變，就已經(jīng)迎來(lái)了全球性的金融危機(jī)以及可以預(yù)見(jiàn)的世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)低迷期。粗粗梳理，中國(guó)燈光音響企業(yè)在金融危機(jī)之下所臨問(wèn)題不外如此：

    分支機(jī)構(gòu)擴(kuò)張過(guò)快，缺乏現(xiàn)代管理。

    流程環(huán)節(jié)過(guò)長(zhǎng)，成本增加。

    增產(chǎn)不增收，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的隨意性造成利潤(rùn)減少。

    面對(duì)種種問(wèn)題，我們想方法去面對(duì)——

    比如——對(duì)這種全球的危機(jī)要充分認(rèn)識(shí)到和專(zhuān)業(yè)燈光音響行業(yè)的關(guān)聯(lián)性影響，修訂新的發(fā)展目標(biāo)、積極尋找各種有針對(duì)性的規(guī)避方法和突破口。

    比如——加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制成本，將利潤(rùn)最大化。那些近年剛剛發(fā)展壯大的企業(yè)，對(duì)于辦事處、分公司的設(shè)置要有明確的思路，哪些該留、哪些該撤要堅(jiān)決果斷，以防消耗利潤(rùn)和影響整個(gè)企業(yè)布局。

    比如——工廠建設(shè)要慎重。在目前全球經(jīng)濟(jì)下滑，金融海嘯還剛剛開(kāi)始，國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)燈光音響行業(yè)不要盲目建設(shè)新工廠。

    比如——要注重現(xiàn)金儲(chǔ)備和實(shí)現(xiàn)資本的多元化。中國(guó)國(guó)產(chǎn)專(zhuān)業(yè)燈光音響企業(yè)到目前為止，還沒(méi)有一家企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資資本來(lái)完成上市過(guò)程的。