對于2008年的投影機市場,最重要的一部分,最不能忽視的一個市場就是教育市場,因為投影機行業(yè)開始到現(xiàn)在,占據(jù)市場主力位置的幾乎一直是教育市場,幾年來一直占據(jù)約50%的市場份額,而08年的教育市場依然發(fā)展平穩(wěn)。即便是投影機行業(yè)喊出過冬口號,但憑借教育市場的基礎,投影機行業(yè)整體規(guī)模依然實現(xiàn)了一定程度的增長。
作為現(xiàn)代化的教育方式的體現(xiàn)之一,投影機產品是實現(xiàn)多媒體教學的必備硬件,而且也更高效,尤其實物投影機產品或配合電子白板的互動型教育產品更體現(xiàn)了現(xiàn)代化教育的發(fā)展方向,電教室已經不僅僅是高教普及的重點,對于普及教育也是衡量學校硬件設備的重要參考。
既然教育市場占據(jù)主導地位,那么“得教育者得天下”就順理成章了。這方面的典型就是愛普生,愛普生所以之前連續(xù)幾年穩(wěn)坐國內市場老大位置,就是因為她深諳教育市場的“集中”之道。所謂集中主要體現(xiàn)在三個方面:第一是采購方式的集中,有采購資格的學校越來越少,更多的則走政府采購的招標路線。第二是品牌越來越集中,一些優(yōu)勢品牌長期的受到教育行業(yè)的青睞,導致一些新品牌很難滲透進去。第三,是需求越來越集中,那就是高配置,一次采購到位。
進入2008年,教育采購也在走向規(guī)范化、制度化。首先,采購流程制度化之后,采購手續(xù)相比以前反而變得簡便,采購程序合法,采購價格有合理的依據(jù); 其次,采購方式也更加靈活多變,除協(xié)議供貨、定點供貨以外,還可以采取電子采購的方式。除了招標環(huán)節(jié)的制度化,很多地區(qū)還都建立了供應商信譽評定體系,用戶回訪制度等措施,以保證教育工程質量。
所以,從整體看來,正是由于教育產品的品牌壁壘存在,因此LCD產品雖然在08開局不利,但憑借教育市場的出色表現(xiàn),依然略有勝出,也就是說雖然DLP技術上稍有占優(yōu),但教育市場LCD品牌依然是主導力量。而所謂的教育市場的冷冬也僅僅是缺少政府財力支持罷了,還未到山窮水盡的那一步。