廈門KTV贏利空間被壓縮 開始爆發(fā)關(guān)停轉(zhuǎn)讓潮

    投資上千萬(wàn)元的自助式KTV，一兩百萬(wàn)元就可以轉(zhuǎn)讓。過(guò)去一段時(shí)間，我市約有10家KTV要么轉(zhuǎn)手，要么關(guān)門大吉。市場(chǎng)人士稱，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)顯現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，近期倒閉的KTV有阿布達(dá)、紳星、唱游天堂等，現(xiàn)有的KTV也約一半處于微利或不盈不虧狀態(tài)，不少實(shí)力弱的企業(yè)已經(jīng)舉步維艱，正在著手轉(zhuǎn)讓，或?yàn)l臨關(guān)閉。

　　投資動(dòng)輒上千萬(wàn)元

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，三年前，思明、湖里兩區(qū)的KTV約有20家，而在今年上半年已經(jīng)發(fā)展至三四十家，而且新開的KTV都朝大型化方向發(fā)展，單店包廂數(shù)量都在50個(gè)以上，甚至上百個(gè)。

　　KTV這個(gè)行業(yè)雖然技術(shù)門檻不高，但是資金投入不少。據(jù)了解，一個(gè)中型包廂的內(nèi)部裝修和音響費(fèi)用總計(jì)在10萬(wàn)元以上，一個(gè)擁有七八十個(gè)包廂的KTV，僅硬件的前期投入就超過(guò)1千萬(wàn)元。如果加上員工工資、房租、水電費(fèi)用，總投資不是小數(shù)目。

　　燒錢像是無(wú)底洞

　　KTV不光前期投資大、維持日常運(yùn)營(yíng)的費(fèi)用也高。魅力元素負(fù)責(zé)人透露，為了努力提升音響質(zhì)量、視頻效果和包廂的硬件環(huán)境，該公司對(duì)音響設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，在功放器內(nèi)加裝了音效芯片。通過(guò)升級(jí)，大大提升了音樂(lè)、人聲的表現(xiàn)力和音效的震撼力。XO2、芭啦芭啦等KTV也都不斷在改進(jìn)硬件設(shè)施。

　　據(jù)了解，魅力元素2005年開業(yè)時(shí)，花在音響和中央點(diǎn)歌系統(tǒng)的錢高達(dá)200萬(wàn)元。此后，每年設(shè)備維護(hù)、升級(jí)的費(fèi)用都要數(shù)十萬(wàn)元。此外，其他成本也不斷提升。例如，一個(gè)普通服務(wù)生3年前月薪約1000元，而目前約1500元，上漲了50%。但是對(duì)任何一個(gè)KTV而言，增加投資后能否收回成本，誰(shuí)都沒(méi)有把握。

　　贏利空間被壓縮

　　業(yè)內(nèi)知情人士透露，KTV贏利來(lái)源主要為包廂費(fèi)和酒水飲料消費(fèi)。由于競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各家KTV不得不推出各種包廂費(fèi)優(yōu)惠折扣。魅力元素、XO2、芭啦芭啦等KTV在下午、午夜等時(shí)段都有很大幅度的優(yōu)惠折扣，甚至還推出下午包時(shí)段優(yōu)惠，7小時(shí)只需三四十元。即便在晚上黃金時(shí)段，也可享受五至七折不等的優(yōu)惠。此外，在超市消費(fèi)兩三百元就可抵用包廂費(fèi)。

　　以前，自助式KTV附帶超市還是企業(yè)的贏利點(diǎn)之一。而現(xiàn)在由于競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而且光顧KTV的顧客已轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺讼�費(fèi)為主，對(duì)高檔酒的購(gòu)買量日益減少，對(duì)普通酒水的價(jià)格也很敏感，這導(dǎo)致KTV超市的價(jià)格定位不能像夜總會(huì)，而是逐步與社會(huì)上的超市看齊。

　　正因?yàn)槿绱�，不少KTV看起來(lái)燈火輝煌，生意也似乎挺火爆，但是由于收入很低，已陷入“賠本賺吆喝”的境地。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，由于KTV行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)十分嚴(yán)重，市場(chǎng)需求也趨向飽和�？此苹鸨┑腒TV市場(chǎng)，其實(shí)已經(jīng)進(jìn)入惡性循環(huán)，今后該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，一些小規(guī)模的自助KTV將難以生存，“大魚吃小魚”的局面在所難免。