雅佳改變市場(chǎng)策略：電視創(chuàng)品牌音響保利潤(rùn)

    “在國(guó)內(nèi)做平板電視，當(dāng)前首要的是先避開不斷降價(jià)的硝煙，同時(shí)以主攻音響市場(chǎng)來(lái)保持盈利�！苯�日,平板電視領(lǐng)域的新興勢(shì)力雅佳在深圳召開首屆全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)，雅佳中國(guó)區(qū)總裁匡宇斌透露，將改變?nèi)ツ赀M(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的策略，以新戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)新情勢(shì)。

    匡宇斌稱，20多年以來(lái)，中國(guó)AV市場(chǎng)日新月異。特別是近兩年來(lái)，中國(guó)的video電視市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，長(zhǎng)期的價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致利潤(rùn)急劇下滑。去年，雖有部分二三線品牌退出了平板電視市場(chǎng)，但今年加入競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勢(shì)主體廠商越來(lái)越多，市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生了很大變化。中國(guó)audio音響行業(yè)的整合也在不斷加快，音響行業(yè)在2004年、2005年間發(fā)生了巨大的變化：2000年前，音響行業(yè)全國(guó)擁有不下500個(gè)品牌，經(jīng)過(guò)幾年的渠道整合和品牌競(jìng)爭(zhēng)，目前在市場(chǎng)上僅存20％左右有一定影響力和規(guī)模的品牌。

    而2006年，中國(guó)數(shù)字平板電視和數(shù)字音響各有500億元的銷售額，這個(gè)數(shù)據(jù)正以50%以上的成長(zhǎng)率在高速增長(zhǎng)。這些數(shù)據(jù)非常清晰地說(shuō)明：數(shù)字AV家庭影院正成為很多消費(fèi)者的需求。

    匡宇斌透露，雅佳已制定了一套穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展策略：靠平板做品牌，以音響創(chuàng)利潤(rùn)。以雅佳影音目前在國(guó)內(nèi)的實(shí)力來(lái)看，和許多知名品牌“硬碰硬”的結(jié)果得不償失，但既做平板電視又做數(shù)字音響產(chǎn)品是自身特色，這種組合既可以避免平板業(yè)務(wù)大肆擴(kuò)張產(chǎn)生的產(chǎn)品跌價(jià)和費(fèi)用居高不下的窘境，又可以避免音響業(yè)務(wù)規(guī)模略小的弱點(diǎn)。