尖端突圍：長虹打造產(chǎn)業(yè)核心戰(zhàn)斗力

為未來 長虹不涂脂抹粉

    為了應對3C融合的挑戰(zhàn)，長虹按照“三坐標”的指引，在短短的時間內構建起一個“海陸空”式的立體攻防產(chǎn)業(yè)體系。面對這樣的格局，業(yè)內人士拍手稱好，為長虹先人一步的思維，干凈利索的動作而叫絕。但并不是所有關心長虹的人都是業(yè)內人士。對于長虹的股東和投資者來說，他們雖然關注長虹構建了“海陸空”式的三大產(chǎn)業(yè)，但更關注這三大軍團是否有戰(zhàn)斗力(盈利能力)。

　　長虹未來的戰(zhàn)斗力究竟怎樣呢？

　　雖然在產(chǎn)業(yè)調整中，布下了3C產(chǎn)業(yè)布局，但由于長虹近年來盈利方面的提升并不明顯，加上今年受到地震沖擊。現(xiàn)在長虹的股價徘徊在底位。這讓一些投資者頗不滿意。

　　對于投資者的心情，長虹高層心知肚明。

　　據(jù)說，趙勇就在長虹內部會議上講，現(xiàn)在，投資者對我們是又愛又恨，坦率地講，愛是過去時，恨是現(xiàn)在時。因為從整體上來講，長虹股價還處在一個股東不滿意的位置。業(yè)績最近雖然在增長，但盈利仍然處于低水平。因此，投資者對我們不滿意是有道理的。

　　但據(jù)了解，長虹盈利之所以提升較慢，存在主客觀的兩大原因。

　　客觀原因為：長虹的產(chǎn)業(yè)結構、核心競爭能力的原因，使得盈利能力不好。這是最根本的原因；

　　主觀原因是：長虹高層不愿做短期行為，更著眼于長虹企業(yè)的長期利益。據(jù)長虹內部人士稱，其實趙勇完全可以將報表做得好看。比如長虹公司在綿陽繁華商業(yè)地帶有土地，如果不自己開發(fā)，在地震前賣出，完全可以 回收20多億元。另 外，長虹近幾年在技術上投資很大。去年長虹光是研發(fā)上投入就達15億元左右，占銷售收入的5%左右�！耙�是不管企業(yè)未來的話，光是這兩筆加起來就有35億元，完全可以將報表做得十分好看。但是老板說，不做這些涂脂抹粉的事情�！�

　　在企業(yè)長期與短期的利益的權衡博弈中，長虹高層選擇了前者。問題是，長虹的未來到底有什么東西，值得趙勇堅韌如斯？

PDP長虹打造的新航母

　　趙勇堅韌的唯一合理解釋，就是他認為長虹的質變時代即將到來。

　　2005年，在九寨天堂召開的長虹經(jīng)銷商千人大會上，關于長虹的現(xiàn)狀及未來，趙勇用“一個調整的結束，一個調整的開始”來總結。

　　他稱，始自1998年到2006年的長虹第一個調整已結束。但長虹不會馬上進入快速增長，從某種意義上來講，長虹必須要經(jīng)歷一次新的調整。希望通過新的一輪調整，能夠使長虹發(fā)生一些質的變化，能夠讓長虹的增長變成一種可持續(xù)的，以盈利能力提升為主要表現(xiàn)的一種增長。

　　當時，長虹提出一個三年計劃。希望通過這三年的調整能夠為長虹帶來一些更本質的變化，帶來長虹核心競爭能力提升的變化。

　　今年就是三年計劃的最后一年，這意味著長虹的質變也許即將臨近。

　　從盈利的角度上講，長虹的質變會在什么地方呢？如果說以前長虹彩電是在國內打陸戰(zhàn)，現(xiàn)在面臨全球化競爭的長虹無疑開始了海戰(zhàn)和空戰(zhàn)。而在海上，最具殺傷力的武器無疑是“航空母艦”。長虹找到了自己的“航母”了嗎？

　　從某種意義上講，長虹找到了自己的航母，那就是PDP屏的生產(chǎn)。

　　對此項目，如同當年長虹巨資引進彩電生產(chǎn)線一樣，坊間爭論較多。但明眼人都可以看出，PDP是較為適合長虹的項目。

　　平板時代，屏被國外企業(yè)掌控。電視好賣時，屏資源緊張，拿不到貨，讓企業(yè)干著急。電視不好銷時，屏供大于求，價格持續(xù)下跌，使電視價格進一步走低，陷入惡性循環(huán)。身處此行業(yè)，沒有屏，意味著永遠被別人掐著咽喉。溫飽尚有問題，更別論奢想小康了，因此上馬屏勢在必行。

　　至于上馬液晶和等離子的問題，只是再次佐證一個真理：“最貴的不一定最好，適合自己的才是最好的”。液晶是全能選手，等離子是單項冠軍，雙方可謂各有千秋，互有輸贏。長虹選擇等離子是量體裁衣的理性選擇。

　　一、液晶雖好，但投資金額動斥幾十億美元，國內企業(yè)難以承受。那是富人的游戲；二、液晶的專利太多，光是付專利費就足以讓國內企業(yè)陷入持續(xù)不斷的“重感冒”中。三、液晶競爭激烈。市場價格變動快，利潤很難得到保障；四、最尖端的技術，你有錢人家也不賣。而相形之下，等離子優(yōu)點就出來了。一是投資金額在長虹可以接受范圍內。二是通過運作，獲得了300多項專利，其中有多項基礎核心專利，解除了專利費之憂。三是該行業(yè)相對壟斷，而壟斷行業(yè)的錢最為好賺。四是等離子玻璃成本占30%，后面的電路占70%，而液晶的比例剛好是反的，玻璃成本占大頭。因此等離子的引進，可以嫁接長虹在集成電路、電路設計等方面的優(yōu)勢，方便長虹降低成本。而嫁接自身優(yōu)勢，降低產(chǎn)品的綜合成本，是以前長虹電視能后來居上的關鍵因素。這一次，長虹有望將自己的成功經(jīng)驗進行再次“拷貝”。

　　因此，長虹為什么上馬等離子，原因很簡單，這是最適合長虹的項目。

　　從現(xiàn)有資料分析，PDP項目極有可能成為長虹質變的催化劑。

　　首先，等離子的市場在轉好。相關統(tǒng)計顯示，今年等離子的增幅在中國市場是4倍于液晶電視的增長速度。

　　其次，由于市場轉好，曾經(jīng)退出過該領域的南方一些家電企業(yè)，去年年底重新恢復了這個產(chǎn)品線。眾多企業(yè)的加入，有利于增強等離子在市場上的“話語權”。

　　長虹向平板產(chǎn)業(yè)鏈的上游突圍，使其與其它家電企業(yè)的關系，將從單純的同業(yè)競爭關系，轉向競爭加合作的關系。長虹的等離子屏除了自用之外，完全可以優(yōu)先供應國內其它家電企業(yè)。目前也有家電企業(yè)表態(tài)，一旦長虹等離子屏下線，質量過硬的話，將優(yōu)先采用。這意味著，在合作共贏的新思路下，長虹將從國內家電業(yè)一員沖鋒陷陣的“大將”，向為國內家電業(yè)提供后勤保障的“后衛(wèi)軍團”轉變。從這個角度講，長虹的等離子屏，決不只是一個人的戰(zhàn)斗，因為未來，其將有可能成為國內家電企業(yè)抵抗外資家電入侵的“新武器”。

　　最后，大規(guī)模生產(chǎn)，長虹具備的成本優(yōu)勢將會逐步發(fā)揮出來。長虹引進的PDP生產(chǎn)線處于國際領先水平，但成本領先�；�本的做法是原材料、元器件的本地化、內配化。據(jù)了解，目前等離子后面的電路長虹已經(jīng)能做到80%，很多關鍵原件、集成電路是長虹自己設計開發(fā)。

　　因此，一旦長虹成功度過產(chǎn)品合格率爬坡期，而市場轉好的話，其高技術+低成本優(yōu)勢，完全有可能在市場上大放異彩。

SOC長虹的“隱形戰(zhàn)斗機”

　　除了廣為人知的PDP、壓縮機等項目外，，長虹還在多個領域潛伏著一些未來極具發(fā)展前景的項目，他們猶如天空中的“隱形戰(zhàn)斗機”，也許你暫時還看不到他的身影，但一旦到了“戰(zhàn)爭”爆發(fā)時，他們將顯示出自己獨特的價值。

　　據(jù)了解，在集成電路方面，長虹已經(jīng)形成了一定的集成電路的設計能力，其最新研究出一塊命名為“阿波羅1號”的SOC(片上系統(tǒng))芯片。據(jù)介紹，這個芯片是主要用于數(shù)字音視頻處理，在3C融合時代，其地位就相當于傳統(tǒng)計算機里的CPU，廣泛地運用于很多領域，從數(shù)字電視到機頂盒、手機、MP4、MP5、GPS，業(yè)內人士分析，該芯片的橫空出世，表明長虹未來將有能力分享快速發(fā)展的集成電路大蛋糕。

　　更令人矚目的是，長虹從現(xiàn)在起，已經(jīng)在為下一個十年作“武器儲備”。據(jù)了解，雖然目前等離子，液晶正風頭正勁，但未來，他們完全有可能被新一代顯示技術所替代，而這種最有希望的技術就是OLED。

　　業(yè)內人士稱，十年以后，假如OLED的技術成熟，成本降低，可能成為液晶和等離子的替代產(chǎn)品。目前長虹通過收購韓國的ORIONOLED公司，已經(jīng)開始在OLED上擁有了一個初步的能力。雖然目前這部分主要的任務還是持續(xù)的開發(fā)，產(chǎn)業(yè)能力還非常有限，但它可以確保長虹在下一次技術轉型的時候不再被動，可以使長虹在面對競爭時能擁有一份從容，一份自信。

　　綜上所述，可以看出，五十載風雨歷程，一代代的薪火傳承，使長虹的DNA中始終留有責任、創(chuàng)新等優(yōu)良的基因。正是這些寶貴的財富，使長虹一直以斗士的姿態(tài)，站在市場大潮的最前頭，從不退縮。

　　而最近四年的巧妙布局，更是埋下了長虹質變的引線。

　　現(xiàn)在，長虹“海陸空”三軍漸成氣候。根據(jù)最新消息，其“航母”PDP屏已經(jīng)進入試投產(chǎn)狀態(tài)，再加上一系列目前雖默默無聞，但隨時有可能變身“隱形戰(zhàn)機”式項目，長虹的戰(zhàn)斗力(盈利能力)有望在明年得到明顯提升。

　　老驥伏櫪，尚能志在千里。

　　“天命”長虹，又為什么不能“蝶變”，演繹王者歸來的傳奇？