彩管業(yè)生死轉(zhuǎn)型：方向比方法更重要

    賽格日立4條彩管生產(chǎn)線已全部關(guān)閉，去年業(yè)績“回光返照”的彩虹股份、S三星也宣布今年上半年再次預(yù)虧；“玻殼大王”安彩高科在瀕臨退市的泥潭中艱難地將腳邁進了“玻璃基板俱樂部”的門檻——中國彩管業(yè)這次真的走到了生死存亡的“十字路口”。

　　在2003年達到產(chǎn)業(yè)高峰后，2004年因平板電視的持續(xù)爆發(fā)性增長，國內(nèi)彩管產(chǎn)業(yè)進入了不可逆轉(zhuǎn)的“下降軌道”。

　　在2005年出現(xiàn)第一次行業(yè)虧損后，去年經(jīng)過限產(chǎn)節(jié)流，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和擴大出口市場，國內(nèi)彩管行業(yè)集體迎來了“曇花一現(xiàn)”式的短暫盈利。去年9月，中國彩管行業(yè)協(xié)會還召集8大彩管企業(yè)開會駁斥“CRT退市論”，中國彩管協(xié)會會長范文強甚至強硬表態(tài)：“CRT20年內(nèi)不會退市，液晶會比CRT退市更快。”

　　然而這次復(fù)蘇卻給彩管行業(yè)帶來了更大的危機——彩管產(chǎn)量增加與CRT彩電產(chǎn)量下降形成了巨大的庫存，并導(dǎo)致今年上半年的集體虧損。

　　2006年底，全國彩管行業(yè)的庫存接近1400萬部。這直接導(dǎo)致了今年春節(jié)期間8大彩管企業(yè)20天的限產(chǎn)，然而限產(chǎn)并不能解決彩管過剩的根本矛盾。今年上半年由于CRT彩電銷售下降的幅度更大，到今年6月底國內(nèi)彩管的庫存接近2000萬部。

　　與此同時，包括中華映管、松下在內(nèi)的跨國彩管企業(yè)繼續(xù)向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，迫使供大于求的矛盾更加尖銳，于是賽格日立停產(chǎn)，上海永新則開始了“候鳥式生存”。

　　中國彩管行業(yè)協(xié)會秘書長楊國鈞表示，2007年全球液晶電視屏的產(chǎn)量將達到8300萬片，這幾乎是2006年的1倍，這意味著CRT電視將讓出超過4000萬臺的市場。而且隨著高清節(jié)目的播出，還將淘汰一批CRT電視，彩管行業(yè)的危機顯然還沒結(jié)束。

　　由此可見，彩管業(yè)過去兩年小打小鬧式的停產(chǎn)、限產(chǎn)并不能帶領(lǐng)行業(yè)渡過危機，反而限制了彩管行業(yè)轉(zhuǎn)型的努力。

　　與此同時，國外彩管和玻殼巨頭已經(jīng)悄然完成轉(zhuǎn)型。松下、索尼、湯姆遜等國外巨頭在下滑前已經(jīng)找到了各自的出路；三星、LG在雙管齊下進軍液晶和等離子屏的同時，還推出了“短管”替代產(chǎn)品；美國康寧更是在將9條玻殼生產(chǎn)線甩給安彩后，成為了液晶玻璃基板全球的“龍頭老大”。

　　反觀國內(nèi)的彩管企業(yè)，只有彩虹在2004年底搭上香港上市的末班車后蹣跚轉(zhuǎn)型，其他彩管企業(yè)還沒來得及反應(yīng)，便已掉進了虧損的深淵。

　　楊國鈞認為，“現(xiàn)在彩管企業(yè)的轉(zhuǎn)型，方向比方法更重要，當務(wù)之急是看清方向，及時關(guān)閉一些工廠，不能再拖了，越拖虧損越大”。

　　目前彩管企業(yè)的轉(zhuǎn)型分為三種：一是自有投資；二是通過減產(chǎn)、裁員來逐步關(guān)閉；第三類就是由集團內(nèi)部來調(diào)配資源，投入新的項目。

　　不過，由于專利受制于人而盈利微薄，國內(nèi)彩管企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型所需要的資金和技術(shù)儲備。目前在平板電視的產(chǎn)業(yè)布局中，韓國、日本和臺灣在全產(chǎn)業(yè)都占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，在很多關(guān)鍵部件領(lǐng)域形成了技術(shù)壟斷，國內(nèi)彩管的轉(zhuǎn)型勢必遇到技術(shù)封鎖和打擊，升級之路將異常艱難。