長虹豪賭等離子是一場“一個(gè)人的戰(zhàn)爭”

    不同的企業(yè)也許有不同的答案，但是，事實(shí)注定只有一個(gè)。

    現(xiàn)在，已經(jīng)沒有人懷疑未來的平板電視，一定“以液晶為主，以等離子為輔”，如果哪個(gè)企業(yè)說它“不信這個(gè)邪”，試圖挑戰(zhàn)這一法則，它得到的將不僅僅是被廣泛的質(zhì)疑，更有企業(yè)發(fā)展面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

    顯然，在平板電視產(chǎn)業(yè)布局上，長虹正在扮演這個(gè)“不信邪”的角色。當(dāng)人們?cè)絹碓絻A向于在“液晶”和“平板”之間劃等號(hào)的時(shí)候，長虹的選擇，讓它一邊面對(duì)等離子電視的“邊緣化”現(xiàn)實(shí)，一邊面對(duì)消費(fèi)者觀念挑戰(zhàn)。

    這，正是人們?yōu)殚L虹所擔(dān)心的。

    如果撇開平板電視不說，2006年的長虹，表現(xiàn)還是不錯(cuò)。這一年，長虹企業(yè)改革持續(xù)深化，現(xiàn)代企業(yè)管理制度進(jìn)一步成熟；在產(chǎn)業(yè)布局上，電視產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位得到鞏固，通訊和白電產(chǎn)品地位有加強(qiáng)跡象；品牌形象也有很大改觀，過去那個(gè)“土得掉渣”的長虹正在漸行漸遠(yuǎn)，充滿朝氣的新銳長虹正在向人們走來。

    但是，人們剛剛放松的心情，卻因?yàn)殚L虹決意進(jìn)入等離子屏制造領(lǐng)域而再度緊張起來。

    因此，在全球等離子不敵液晶，等離子陣營紛紛倒戈液晶的時(shí)候，長虹的行為，怎么看都象逆勢而動(dòng)，象“一個(gè)人的戰(zhàn)爭”。

    那么，長虹為什么決意冒此風(fēng)險(xiǎn)呢？

    也許，我們能從長虹這幾年走過的路尋找到部分答案。當(dāng)年，長虹冒著“背水一投”的質(zhì)疑進(jìn)入背投領(lǐng)域獲得成功，旋即于2002年鋌而走險(xiǎn)大舉進(jìn)入美國市場，結(jié)果導(dǎo)致2004年中國彩電企業(yè)被大面積反傾銷。一意孤行，幾乎成了長虹的性格。

    我們只能這樣解釋：在長虹的意識(shí)里，“別人不做的我做，雖然市場可能小點(diǎn)，但是吃到嘴里的不見得少”。

    這里再說說2007年中國平板電視利潤預(yù)期。

    有人問我：你怎么看2006年中國平板電視行業(yè)？我的回答是：大格局基本未變。

    你看，中國平板電視產(chǎn)業(yè)長期受制于“技術(shù)”與“產(chǎn)業(yè)鏈”的狀況，在2006年基本沒有什么改變，技術(shù)沒有獲得實(shí)質(zhì)性突破，面板和核心模組還要靠進(jìn)口。2006年的中國彩電業(yè)，實(shí)際上只做了兩件事：一件是繼續(xù)大打價(jià)格戰(zhàn)，這一年平板電視降價(jià)高達(dá)35%；一件是終于認(rèn)識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性，紛紛尋求設(shè)計(jì)突圍，并取得了一定成績。前者對(duì)架構(gòu)中國彩電企業(yè)核心競爭力有害無益；后者有所裨益卻關(guān)系不大。那么，我的問題是：既然2006年如此狀況不等實(shí)現(xiàn)盈利，憑什么2007年就能？

    所以，我的預(yù)測是：2007年，中國彩電企業(yè)有可能持續(xù)虧損。不僅如此，隨著外資品牌市場突圍力度越來越大，外資品牌市場份額有可能在這一年逼近本土品牌，從而使本土品牌的優(yōu)勢地位被進(jìn)一步削弱。

    我還預(yù)測：2007年中國平板電視降價(jià)幅度應(yīng)該在20—25%之間。也就是說，這一年平板電視價(jià)格還會(huì)較大幅度地下降，雖然和2006年相比會(huì)稍稍弱一點(diǎn)。這一年，中國彩電企業(yè)面板受制于人的局面也不會(huì)發(fā)生改變。

    這實(shí)際上意味著，中國彩電企業(yè)還要在2007年過苦日子。