彩電巨頭戰(zhàn)略分馳 本土企業(yè)最大考驗

今年4月11日，當(dāng)創(chuàng)維把2006年的新品訂貨會放在新建的平板電視生產(chǎn)車間舉辦時，與會者都被震撼了――總面積5000平方米的大廠房里，擺滿了可供訂貨的200多種平板電視、數(shù)字電視。

　　這是彩電巨頭創(chuàng)維的戰(zhàn)略選擇。

　　與此同時，另一彩電巨頭四川長虹向外界傳遞一個信號――全面進軍3C產(chǎn)業(yè)。

　　作為彩電業(yè)后起之秀的海信，則在押寶平板后，調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，南下收購科龍，在多元化中強化白電產(chǎn)業(yè)。

　　從平面直角電視開始，中國彩電巨頭們的發(fā)展戰(zhàn)略從不曾出現(xiàn)太大差異，但進入平板時代，撲高清、追數(shù)字、搶平板，今天彩電企業(yè)的道路似乎開始分馳。

　　是身為先驅(qū)還是領(lǐng)先半步？

　　沒有人能否定3C融合的產(chǎn)業(yè)趨勢。自2000年微軟“維納斯”計劃起，探險者不在少數(shù)。TCL2002年底力推的“HID”電視，也是3C融合的一次重大嘗試。

　　然而，中國的3C市場真正啟動卻遲遲未曾到來。

　　4月中旬，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布放棄“盛大盒子”。這個售價9000多元的盒子被消費者視為――玩游戲不如游戲機，看電視不如電視機，上網(wǎng)不如電腦。

　　先驅(qū)者還有聯(lián)想。聯(lián)想推出的IPTV集上網(wǎng)、電視、游戲于一身，但操作復(fù)雜、價格高昂，依然沒能討好市場。

　　至此，中國彩電企業(yè)面臨如下思考：是成為市場先驅(qū)，冒高風(fēng)險謀高利潤，還是僅領(lǐng)先半步，緊握當(dāng)前的市場需求脈搏！

　　什么是當(dāng)前的市場脈搏？創(chuàng)維集團副總裁楊東文分析說，中國彩電企業(yè)當(dāng)前最大的蛋糕來自兩個產(chǎn)業(yè)方向，一個是數(shù)字化，另一個是平板化。

　　支持楊東文判斷的，是兩個標(biāo)準(zhǔn)的公布。中國信產(chǎn)部針對數(shù)字電視終端的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)公布，而廣電總局的數(shù)字電視傳輸標(biāo)準(zhǔn)即將公布。這兩個標(biāo)準(zhǔn)必然推動數(shù)字電視的發(fā)展。

　　楊東文稱，兩個標(biāo)準(zhǔn)勢必左右消費者的購買需求，而創(chuàng)維從去年底起就圍繞“數(shù)字化”做好充分的準(zhǔn)備，2006年新品推介會上，絕大多數(shù)產(chǎn)品都是符合標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字電視。

　　在把握產(chǎn)品戰(zhàn)略上，創(chuàng)維數(shù)碼CEO張學(xué)斌的觀點是――“僅保持比市場需求快半步的節(jié)奏�！边@種戰(zhàn)略更能保證企業(yè)的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。他認為，平板時代的到來，對所有參與者來說，未必全是機遇，會帶來一系列的變化，主要表現(xiàn)在于：一、全球產(chǎn)業(yè)布局變化，行業(yè)波動非常大。二、對于企業(yè)運營資金的規(guī)模要求更高。現(xiàn)在又回到產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，諸侯混戰(zhàn)，在CRT時代形成的產(chǎn)業(yè)集中度被打破了。而且，這種混亂不是一年兩年就能平息下來的，對原有企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，提出了更高的適應(yīng)這樣一種競爭態(tài)勢下的企業(yè)管理、運營要求。

　　針對平板化趨勢，海通證券家電分析師認為，2006年下半年將是平板彩電市場份額高速增長的時段，業(yè)內(nèi)上市公司的業(yè)績表現(xiàn)將在這一階段內(nèi)有明顯改善。

　　向左還是向右？

　　平板向左，3C向右――這無疑是個戰(zhàn)略問題。而在有限的企業(yè)資源下，傾力于何處，考驗企業(yè)家的智慧。企業(yè)戰(zhàn)略布局，通常情況下，要看三個資源能否支持，即財務(wù)資源、技術(shù)資源、人力資源。如果說，因為下手早，2005年平板電視讓海信容顏煥發(fā)，那么2006年傾力打造平板航母的無疑是創(chuàng)維。

　　此前4個月，創(chuàng)維位于深圳石巖的平板電視生產(chǎn)線加速建設(shè)。至5月初，創(chuàng)維耗資5億元人民幣打造的亞洲最大平板電視生產(chǎn)基地已經(jīng)落成投產(chǎn)。4月11日，創(chuàng)維召開2006年新品訂貨會，拿出幾百個型號的平板和高清樣品，并在業(yè)內(nèi)第一次提出新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品這一“三新理念”。

　　與其他巨頭相比，創(chuàng)維、廈華更類似于白電盈利能力最強的格力空調(diào)�！皩Ｗ⒆霾孰姟�，正是這一貫穿始終的企業(yè)發(fā)展策略，才讓民企出身的創(chuàng)維在6年內(nèi)把銷售規(guī)模從30億元提升至過百億元。

　　事實上，依據(jù)目前市場銷售狀況，在平板電視領(lǐng)域投入重金的還有海信、廈華、TCL，誰也不敢懈怠這次市場機遇。而長虹卻向外界傳遞其“全面進軍3C”的新戰(zhàn)略。長虹董事長趙勇稱：“我們的資源會集中于三大基礎(chǔ)、關(guān)鍵、共性的技術(shù)領(lǐng)域。這三項技術(shù)分別是集成電路設(shè)計、嵌入式軟件設(shè)計和工業(yè)設(shè)計�！边@一戰(zhàn)略中沒有提主業(yè)電視，而是把“寶”押在了3C融合。

　　2002年倪潤峰劍走偏鋒押寶背投，曾取得技壓群芳的效果，并取得漂亮的財務(wù)業(yè)績。此番長虹再次發(fā)生取向分離，能否重演上述那一幕，仍需時間檢驗。

　　市場無界：本土企業(yè)最大的考驗

　　觀察人士認為，當(dāng)國際巨頭紛紛調(diào)整并轉(zhuǎn)移制造中心，將打著洋商標(biāo)已經(jīng)完全實現(xiàn)本土制造的產(chǎn)品擺在中國市場的時候，本土企業(yè)已經(jīng)感受到了巨大的競爭壓力。國際化的趨勢已不可阻擋。中國的企業(yè)家提出要走出去“與狼共舞”，所以出現(xiàn)了前面的海爾和后面的TCL。成敗并不是最重要的，因為這條路對于本土企業(yè)來說，是必然的選擇。

　　今后不存在中國市場問題，只存在全球市場中的中國區(qū)域市場問題。國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所咨詢副主任陸刃波認為：“中國品牌的生產(chǎn)成本低、人力成本低等優(yōu)勢已經(jīng)被打破。外資已經(jīng)全面享受到這些優(yōu)惠，本土企業(yè)過去在市場的比較優(yōu)勢，現(xiàn)已不復(fù)存在�！�

　　如果談優(yōu)勢，外資品牌反而就更有優(yōu)勢，他們的品牌形象在消費者心目中還是有一定市場的。雖然產(chǎn)品上已無本質(zhì)區(qū)別，但他們的價格還是可以每臺高出本土品牌1000－2000元，然后再拿出每臺20－30元來激勵促銷員，再跟本土品牌在終端競爭。這一招很有效。

　　不過總體來看，創(chuàng)維數(shù)碼CEO張學(xué)斌認為，兩者依然是有區(qū)別的�！暗谝�，中國企業(yè)的效率高，外資決策太慢。第二，中國企業(yè)在應(yīng)用技術(shù)的整合上有優(yōu)勢。第三，他們的整體運營成本還是很高。”

　　而在彩電的技術(shù)上，本土企業(yè)和外資品牌的產(chǎn)品差距日益縮小。PDP、LCD技術(shù)已經(jīng)存在半個世紀(jì)，并沒有革命性的突破。比如，視角問題，現(xiàn)在能達到170度，非要達到180度是沒有意義的。還有，反應(yīng)速度問題，現(xiàn)在能達到4毫秒，再追求2毫秒也是沒有意義的。這些人體是感覺不到的。

　　對于新進入者而言，還是存在幾個弱勢：1.品牌差；2.這個產(chǎn)品對技術(shù)還是有要求的，對圖像處理也有要求；3.隨著3C融合，很多技術(shù)要融進去。不同的市場，要有不同的技術(shù)去配合，這是有難度的。

　　平板時代的到來，既是機遇也是挑戰(zhàn)。當(dāng)所有企業(yè)同處于一條起跑線的時候，行業(yè)的又一輪洗牌在所難免。

　　左右環(huán)顧，誰能在平板時代勝出，無疑要看誰的投入大和誰的掣肘小。