筆者以為,通過政府參與、企業(yè)響應(yīng),將有力推動平板電視競爭走向成熟,還將成為企業(yè)撬動行業(yè)格局裂變的契機,最終掀起彩電業(yè)新一輪的角逐。
日前,歐盟反傾銷大棒再度揮向國內(nèi)彩電企業(yè)。相對于前幾年彩電企業(yè)的焦急、委屈,眼下,彩電企業(yè)表現(xiàn)的異常鎮(zhèn)定。對此,一些企業(yè)道出了其中的內(nèi)原:第一,國內(nèi)企業(yè)向歐盟出口的CRT電視數(shù)量幾乎很少,全部轉(zhuǎn)向了以液晶為代表的平板電視;第二,國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)在海外建立了多個生產(chǎn)工廠,實現(xiàn)了對歐盟的曲線出口。
通過TCL、長虹等企業(yè)的一系列市場動作也可以看到,通過加大對平板電視的研發(fā)、市場推廣及產(chǎn)業(yè)鏈整合,國內(nèi)企業(yè)在平板領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢不斷彰顯,再度占據(jù)了國內(nèi)市場競爭的主動權(quán)。而在海外市場的擴張中,平板電視也被提升到重要的戰(zhàn)略地位,并顯示出了較強的優(yōu)勢。出現(xiàn)了以廈華為代表的佼佼者,一躍成為全球平板電視十強企業(yè),全面領(lǐng)跑平板電視的海外出口。而創(chuàng)維、康佳等企業(yè),通過在海外建立生產(chǎn)基地,將國內(nèi)積累的內(nèi)部管理、工藝流程等優(yōu)勢向海外進行復(fù)制,短期內(nèi)實現(xiàn)了對平板電視的多條腿支撐式發(fā)展。毫無疑問,以平板為契機,國內(nèi)企業(yè)不僅有效規(guī)避了參與海外市場競爭的諸多技術(shù)、貿(mào)易壁壘,還增強了自身的競爭優(yōu)勢。
通過規(guī);慨a(chǎn)、頗具特色的產(chǎn)業(yè)鏈整合、強大的終端推廣能力、本土化營銷等一系列手段,涌現(xiàn)出TCL“新智豬博弈論”策略、廈華“借雞下蛋”新型產(chǎn)業(yè)鏈整合論等一系列成功案例。國內(nèi)企業(yè)不僅突圍技術(shù)瓶頸,獲得了來自上游技術(shù)商的支持,迅速占領(lǐng)了平板市場的主動權(quán)。同時,這些操作理論與模式,還給其他行業(yè)的創(chuàng)新提供了寶貴經(jīng)驗。