降了價洋彩電利潤仍高出國產(chǎn)100倍

　　“直降5000元的索尼40英寸液晶電視，依然有高達1萬元以上的利潤空間。”近日，彩電業(yè)資深人士向記者爆料說，國產(chǎn)平板電視的合理價位，使洋品牌不得已祭起了降價大旗，其暴利仍百倍的高于國產(chǎn)品牌。

　　降了價洋品牌利潤　　仍高出國產(chǎn)品牌100倍

　　2006年春節(jié)前，索尼、松下、夏普、三洋、東芝等八大洋平板電視品牌悄悄形成“降價聯(lián)盟”，集體降價。

　　索尼率先發(fā)起降價狂潮，其40英寸液晶電視直降5000元，其他幾款也降了2000元左右，整體降幅高達20%，引發(fā)了洋品牌平板電視降價的“多米諾骨牌”效應(yīng)。隨即夏普將其新推出的6款液晶電視價格大幅度下調(diào)，平均降低4000元；三洋也緊跟將一款32英寸液晶電視降至9980元，降幅約2000元。

　　對此，業(yè)內(nèi)分析人士認為，這是洋品牌欲以價格策略搶食國產(chǎn)平板電視春節(jié)市場銷售份額的行動。然而，由于洋品牌降價后價格比起TCL、康佳、創(chuàng)維等國產(chǎn)彩電還是貴出一大截�！耙慌_索尼平板電視的利潤，相當于100臺國產(chǎn)彩電的利潤。”一位彩電業(yè)人士向記者透露說，索尼40寸以上平板彩電的成本不足1萬元，此次大幅降價后，每臺利潤還高達1萬元以上。據(jù)悉，松下、夏普、三洋、東芝等洋平板電視的每臺利潤也是如此。而同樣品質(zhì)與技術(shù)的國產(chǎn)彩電，售價一般在1萬元左右。記者了解到，目前，TCL、長虹、康佳、海信、創(chuàng)維、廈華等國產(chǎn)彩電企業(yè)，一般將彩電的利潤率控制在5%至10%左右，這是家電行業(yè)的合理利潤。國產(chǎn)平板彩電的每臺純利平均為100元。

　　國美、蘇寧等電器連鎖賣場的銷售人員告訴記者，洋平板電視的降價引起了消費者極大關(guān)注。但看到洋品牌彩電降價后的均價仍在25000元的高位上，原本打算購買洋平板的消費者都紛紛將目光投向了售價為1萬元左右的國產(chǎn)彩電。消費者對洋平板電視是“打聽的多，買的少”，商家表示春節(jié)期間平板電視銷售的七成是國產(chǎn)品牌，“洋彩電降價后并沒有直接拉動市場”，在春節(jié)市場上演繹了一出滑鐵盧戰(zhàn)役。

　　洋彩電以洋裝賺大錢

　　“洋平板彩電與國產(chǎn)的在本質(zhì)上可以說是一個娘生的，只是名字不同罷了。洋彩電披上洋裝賺取了巨額利潤。”這位業(yè)內(nèi)人士還透露說，在平板電視領(lǐng)域，國產(chǎn)彩電和洋彩電企業(yè)在技術(shù)上都處于同一起跑線，面板同樣是從韓國、臺灣等地的專業(yè)面板供應(yīng)商進口的，IC芯片技術(shù)基本上都是來自美國硅谷；與成本相關(guān)的原料、采購、人工、研發(fā)、銷售成本大致都是一樣的；產(chǎn)品品質(zhì)上，國產(chǎn)彩電經(jīng)過多年的技術(shù)積累，已具有很多獨創(chuàng)技術(shù)，質(zhì)量上和洋品牌不分雌雄，而有些洋品牌甚至是在中國二、三流的代工企業(yè)貼牌生產(chǎn)的；在售后服務(wù)等方面，國產(chǎn)品牌的投入甚至遠遠大于進口品牌�！叭绻�說洋品牌在顯像管電視時代是領(lǐng)跑的話，在高科技的平板時代卻早已落后。因為現(xiàn)在全球的彩電制造中心已轉(zhuǎn)移到中國”TCL湯姆遜電子有限公司李順經(jīng)理在接受記者采訪時一語破的。

　　據(jù)了解，洋彩電能依靠品牌優(yōu)勢和“洋身份”，將價格定為國產(chǎn)品牌的數(shù)倍，賺取了巨額利潤。如日本許多電器公司在全球都是大幅虧損，而在中國卻獲巨額利潤。因為他們在中國銷售的平板電視價格要遠遠高于在國外的售價。業(yè)內(nèi)人士還指出，洋品牌主要利用了中國消費者對洋品牌的成本、技術(shù)、品質(zhì)、定價“不知道”的“品牌錯位”，故意將價格定得很高，刻意營造一個“高價一定等于高質(zhì)”的高端品牌假象，賺取大錢。據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，中國人去年一年多花掉了200億用來購買洋彩電。

　　國產(chǎn)品牌逼宮洋彩電　　暴利面臨終結(jié)

　　多項調(diào)查資料表明，以前國內(nèi)彩電市場高端市場80%是洋品牌，特別是日本品牌，但經(jīng)過20多年的彩電肉搏，中國品牌已經(jīng)占領(lǐng)了中低端市場的95%，占領(lǐng)了高端市場的80%。近日，在國務(wù)院發(fā)展研究中心的平板電視全國性消費調(diào)查中，索尼在華的銷售跌出前七名，TCL、創(chuàng)維、長虹等國產(chǎn)品牌分居前七名。

　　中國家電協(xié)會陳鋼副秘書長在接受記者采訪時指出，由于國產(chǎn)平板電視占據(jù)平板電視80%的市場份額及國產(chǎn)品牌靈活多變的營銷戰(zhàn)術(shù)，洋彩電還將繼續(xù)打出降價牌，“而且降幅還不會很小”。蘇寧電器人士判斷說：“洋品牌不會甘心把平板市場拱手相讓，特別是目前平板電視市場還處在啟動期，洋品牌不愿意重蹈顯像管電視覆轍，所以中外品牌間的價格博弈還將繼續(xù)。”

　　陳秘書長還指出，從2001年起，中國企業(yè)已經(jīng)在彩電制造技術(shù)上迎頭趕上了世界水平。中國彩電業(yè)在背投、等離子、液晶等高科技電視領(lǐng)域全線發(fā)力形成的平板電視沖擊波，把外資彩電領(lǐng)頭羊索尼從“特麗瓏”彩電的暴利狂喜中一下子拋在了后面。中國彩電的崛起不是偶然的，而是中國彩電企業(yè)集體舞起“技術(shù)突圍”與“價格制勝”雙劍的結(jié)果。

　　陳鋼認為，世界制造中心有三次變遷，第一次是從英國到美國，第二次是從美國到日本，第三次就是從日本到中國。中國彩電是這一方面的最杰出代表，其表現(xiàn)為，一，中國企業(yè)做彩電非常專心、專業(yè)，許多洋品牌特別是日本品牌，拆開彩電，其大部分零配件都是中國制造的。中國掌握全球80%的彩電生產(chǎn)線，如TCL彩電銷量全球高達2200萬臺，相當于日本總銷量的50%；二，中國彩電企業(yè)如TCL、創(chuàng)維、康佳、廈華、海信等，每年的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣的投入均很大。洋彩電企業(yè)并不特別看重這個行業(yè)，而大多數(shù)洋彩電的生產(chǎn)交給中國企業(yè)，如索尼一直在向互聯(lián)網(wǎng)與動漫產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，盡管這個轉(zhuǎn)移很失敗；三，中國彩電企業(yè)開始全球范圍的整合，如TCL攜手湯姆遜、創(chuàng)維聯(lián)手德州儀器、長虹握手微軟等，也必將有一大批洋彩電被中國企業(yè)收購。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副主任陸刃波認為，面對中國彩電的強勢突圍以及“成本趨同論”與“技術(shù)趨同論”的現(xiàn)實，價格已成為市場上最敏感最關(guān)鍵的因素，洋彩電的價格只有真正做到“價值的理性回歸”，才有可能重拾昔日的輝煌。

　　對于中外平板電視品牌新一輪的較量，業(yè)內(nèi)人士說法不一。但比較一致的觀點是，本月內(nèi)無論是國產(chǎn)品牌還是洋品牌都會休養(yǎng)生息，市場將趨于穩(wěn)定。如果雙方不能在“3.15”期間交手，那么“五一”黃金周前較量將會繼續(xù)。