LG藍(lán)色海洋戰(zhàn)略 欲在華力挺等離子

　　1月24日，在新年講話中，LG電子全球CEO金雙秀對外宣布了LG電子在2006年將大力推進(jìn)新時期經(jīng)營戰(zhàn)略——“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略；同時，金雙秀還公布了“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略的核心領(lǐng)域，以及LG電子2BY10遠(yuǎn)景目標(biāo)和2006年實現(xiàn)240億美元的全球經(jīng)營目標(biāo)。所謂“藍(lán)海戰(zhàn)略”，是LG電子決心擺脫以往依靠提高運(yùn)營效率來獲取競爭優(yōu)勢的策略，試圖重新計劃在新興市場乃至從未涉及的空白市場尋求利潤增長空間。

　　來自LG電子中國的消息表明，1月10日剛上任的LG電子中國區(qū)新任總裁禹南均的主要任務(wù)，就是使全球“藍(lán)色海洋”戰(zhàn)略在中國落實。

　　根據(jù)“藍(lán)海戰(zhàn)略”的具體實施方案，2006年起LG電子將只生產(chǎn)新技術(shù)的高端產(chǎn)品。而在目前LG電子總體銷量中，具有高附加價值的高端產(chǎn)品只占30%-40%。LG公司表示，LG低附加價值的產(chǎn)品群正在撤銷。而中國是LG低端產(chǎn)品比重較高的區(qū)域。在這個重要的區(qū)域，LG選擇了“傳奇人物”禹南均。禹在歐美地區(qū)任職LG總裁期間，曾最大限度地利用了90年代后期和21世紀(jì)初期的數(shù)碼革命和全球化浪潮。從LG公司全球布局來看，與孫晉邦相比，禹來中國上任的目的更為明顯，即在中國全面推進(jìn)“藍(lán)海戰(zhàn)略”。

　　2005年第四季度，LG電子顯示器部門出現(xiàn)運(yùn)營虧損，運(yùn)營利潤率為-5.8%，低于上一季度的2.1%。同時，LG電子卻宣布2006年將投資2820億韓元，用于增加本土等離子面板工廠的產(chǎn)能，以及在墨西哥和波蘭修建新組裝線。

　　LG電子今年的目標(biāo)是實現(xiàn)等離子電視年產(chǎn)400萬臺,成為全球最大的等離子生產(chǎn)商。在中國市場，LG電子計劃追加投資，在去年該工廠生產(chǎn)等離子模組產(chǎn)量約7萬套基礎(chǔ)上，于今年上半年，模組的生產(chǎn)量達(dá)到10萬套。

　　LG等離子部門的執(zhí)行副總裁Yoon Kwang-Ho說，但是歐美等發(fā)達(dá)國家都比較認(rèn)可等離子(PDP)，全球惟獨(dú)中國市場傾向液晶電視(LCD)，“等離子與液晶電視在中國達(dá)到3:7，甚至2:8�！�

　　這種市場比例出現(xiàn)的背景是，2002年末，國內(nèi)彩電廠商力推等離子，并把價格一路推低；到2003年LG電子在中國巨資投向等離子之時，國內(nèi)彩電廠商卻開始掉轉(zhuǎn)船頭，力推LCD，打擊PDP，并在2004年、2005年形成液晶主導(dǎo)中國平板電視市場之勢。

　　孫晉邦2003年上任LG電子中國區(qū)總裁，主攻高端市場。此次他的卸任與其說是他未完成LG電子2005年在中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的預(yù)期，不如說他在中國市場推銷等離子和液晶電視的策略失誤。

　　直到去年，LG電子在中國市場等離子(PDP)銷售達(dá)到20-30萬臺，液晶(LCD)銷售達(dá)到25-30萬臺，而2005年LG電子全球PDP銷售為250萬臺、LCD為200萬臺。中國作為全球彩電消費(fèi)大國之一，LG電子2005年這種平板電視銷售業(yè)績與LG電子實現(xiàn)平板電視全球第一目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，LG電子巨資投入的研發(fā)和生產(chǎn)費(fèi)用遠(yuǎn)沒能獲得相應(yīng)的回報。

　　在這種背景之下，新任總裁禹南均的當(dāng)務(wù)之急是提升等離子電視銷售比例，同時兼顧液晶電視(畢竟等離子生產(chǎn)線是100%控股，而在液晶生產(chǎn)線上，LG與飛利浦各持該工廠50%股份)，提升中國公司在LG電子全球版圖中的量級地位。

　　Yoon Kwang-Ho稱，2006年6月將建成A4等離子模組生產(chǎn)線,屆時LG電子在等離子模組的產(chǎn)量上可實現(xiàn)25%的增長。