信息系統(tǒng)·SYS產(chǎn)品技術(shù)——IT產(chǎn)業(yè)的玩票集團

    IT產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。隨著IT產(chǎn)品的成本降低，更多的產(chǎn)品被企業(yè)所采用。IT產(chǎn)業(yè)中孕育著巨大的商機。IT企業(yè)像雨后春筍一樣產(chǎn)生了，并涌入IT市場，希望能夠在這巨大的市場中分得一杯羹。但是IT產(chǎn)業(yè)是一個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，每種產(chǎn)品的誕生都可以說是一次科技的革命。而這些廠商們都能夠掌握核心技術(shù)，并且開發(fā)出具有自己品牌特色的產(chǎn)品嗎？答案是否定的。換句話說，IT商圈內(nèi)的廠商有很大一部分都是在玩票。就像炒股一樣，大家都是通過某種手段在炒作市場，在同一個市場中劃分自己的勢力范圍。
　　其實，現(xiàn)在國內(nèi)IT廠商大多數(shù)走的都是OEM/ODM的道路。OEM/ODM并不是一個新生事物，很早以前在臺灣就有OEM/ODM產(chǎn)品的廠商。這些踏上OEM/ODM之路的廠商并不需要掌握該領(lǐng)域的核心技術(shù)，不需要投入大量資金建設(shè)工廠。他們只要將訂單下到制造廠，就可以在家坐等其成。這就是我們?yōu)槭裁茨軌蛟谑忻嫔弦姷降漠a(chǎn)品中，有很多外觀和性能指標(biāo)都相差無幾的孿生兄弟了。

　　采用OEM的方式可以節(jié)省企業(yè)的大量前期投資，降低企業(yè)的投資風(fēng)險。但是長期以往，使得這些廠商自主開發(fā)IT產(chǎn)品的潛能沒有被挖掘出來。很多技術(shù)都是受制于人�，F(xiàn)在我們見得最多的就是價格戰(zhàn)。降低成本已經(jīng)變成吸引客戶的最有力武器。但采用OEM的品牌廠商很難在價格戰(zhàn)中立足�，F(xiàn)在很多原始設(shè)備制造商都在開創(chuàng)自有品牌，一個完全采用外包設(shè)計生產(chǎn)的廠商怎么可能與擁有先進技術(shù)和制造能力的廠商抗衡呢。所以現(xiàn)在看來玩票只能是一時，隨著技術(shù)水平的提高和產(chǎn)品成本的降低，玩家們長此以往很有可能在下次洗牌的時候被清除出局。

　　其實，世界知名的廠商在生產(chǎn)工序上也是采用外包的形式。像IBM，HP等都有自己的外包生產(chǎn)工廠。最重要的是這種世界級的大廠都有自己的研發(fā)設(shè)計部門。通過自己的研發(fā)部門可以使自身的技術(shù)含量很快提高，并且靈活性要遠遠大于單純采用OEM方式貼牌的廠商�，F(xiàn)在國內(nèi)的IT企業(yè)也都發(fā)現(xiàn)了這個大趨勢。像聯(lián)想，長城等IT龍頭企業(yè)都在努力研發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。只有這樣才能提高國內(nèi)IT企業(yè)的競爭力，不至于被國際大廠打垮。

    國內(nèi)筆記本廠商多屬玩家

　　對于一個IT人士來說，筆記本是其日常辦公必不可少的工具。同時由于IT設(shè)備整體采購成本的降低，使得筆記本不再是可望不可及的產(chǎn)品，更多的貼近了我們的生活。但當(dāng)我們下決心選購一臺筆記本電腦時卻發(fā)現(xiàn)了在眾多的品牌中不難找到類似孿生兄弟的機型。這些產(chǎn)品的外觀，顏色和接口基本上都是完全相同的。這就是同一OEM廠商代工出來的產(chǎn)品。

　　目前國內(nèi)廠商推出的筆記本電腦，大部分都是來自O(shè)EM代工廠生產(chǎn)。而后在出廠時打上各自品牌的LOGO，自己并沒有生產(chǎn)力和核心技術(shù)。對于一個IT廠商來說，沒有真正的技術(shù)和開發(fā)能力的話，很難在IT產(chǎn)業(yè)中立足�，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)的OEM廠商正在逐漸打出自己的品牌，力圖占領(lǐng)更大的市場分額。所以國內(nèi)的筆記本廠商明顯感覺到了壓力。從技術(shù)角度來說，國內(nèi)廠商沒有核心技術(shù)。從成本角度來說，價格戰(zhàn)永遠都打不過OEM廠商，畢竟你是從人家手中接過產(chǎn)品銷售。

　　臺灣是電子元器件最大的代工廠。2004年，廣達和仁寶這兩個最大的筆記本OEM廠商的出貨量占全球42.1%的市場分額。他們?nèi)�年銷售的筆記本電腦將達到2千多萬臺。 其實很多世界知名的大廠商也是采用OEM代工的方式生產(chǎn)。像IBM的一部分筆記本電腦，是由臺灣偉創(chuàng)來進行代工的。但是其內(nèi)部技術(shù)的研發(fā)都是由自己的研發(fā)部門來完成的。同時，根據(jù)其產(chǎn)品線明確的劃分，針對不同的用戶采用不同的產(chǎn)品。 國內(nèi)主要的筆記本廠商，聯(lián)想，長城等都是采用從臺灣筆記本制造商那里購買成品筆記本電腦的方式，在國內(nèi)同世界級的廠商進行廝殺�，F(xiàn)在這些國內(nèi)的重量級廠商也都感到了危機。聯(lián)想作為中國最大的IT產(chǎn)品制造廠商，已經(jīng)開始自主設(shè)計研發(fā)其筆記本產(chǎn)品，同時保持其在臺灣購買的代工產(chǎn)品。長城已經(jīng)在深圳IBM合作，計劃建立一個生產(chǎn)研發(fā)隊伍，立足在自己的工廠生產(chǎn)筆記本電腦。

    數(shù)碼相機日本玩家占優(yōu)勢

　　數(shù)碼相機以其時尚的外觀和優(yōu)良的特性正在被越來越多的用戶所采用。過去的單反相機隨著技術(shù)水平的制約已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)退出市場的局面。去年，中國內(nèi)地數(shù)碼相機銷售額達到4.95億美元。中國產(chǎn)品在市場競爭力上不斷提升，從市場分額的搶占轉(zhuǎn)向核心技術(shù)的研發(fā)。 目前數(shù)碼相機領(lǐng)域的專利技術(shù)基本上被索尼，富士，奧林巴斯，佳能等為代表的日本廠商和以施樂，柯達為代表的美國廠商所占據(jù)。國內(nèi)對于數(shù)碼相機的研發(fā)與制造還處于起步階段。

　　臺灣相機產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)雖然完整，各部分零組件（鏡頭，感光元件，記憶卡等）都有工廠制造，但是還是沒有擺脫代工的窘境。國外大廠在臺灣主要采用OEM或ODM方式下訂單。在OEM方面屬于純代工，廠商只要按照規(guī)格做出符合要求的相機就可以了。而ODM訂單注重的是廠商整體設(shè)計和開發(fā)新品的能力，包括普利爾，華晶，亞光等大廠才具備高端相機的開發(fā)能力。

　　但是由于數(shù)碼相機的關(guān)鍵組件（CCD，變焦鏡頭） 技術(shù)并沒有掌握，所以絕大多數(shù)OEM和ODM廠商還是受制于人。臺灣的廠商占成本4成以上的CCD和晶片是靠美，日等國供給，所以在全球的產(chǎn)業(yè)分工上仍以代工為發(fā)展渠道。

　　可喜的是，聯(lián)想作為國內(nèi)IT界的標(biāo)志性廠商，在國產(chǎn)數(shù)碼相機的發(fā)展中始終具有著非常重要的推動作用。從2002年，聯(lián)想就建立了數(shù)碼相機研發(fā)體系，從產(chǎn)品的設(shè)計，整體架構(gòu)和關(guān)鍵性能等方面進行研究與開發(fā)。同時在應(yīng)用方面，開發(fā)豐富的應(yīng)用軟件，提高數(shù)碼相機的操作和性能，更大程度上實現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　去年，聯(lián)想攜手Sony開發(fā)了第一款國內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)碼相機V20。V20是聯(lián)想在研發(fā)上的一次重要成果。其采用210萬像素CCD傳感器件，3倍光學(xué)變焦，2倍數(shù)字變焦。使得國內(nèi)普通用戶可以通過更低的門檻享受數(shù)碼影像的樂趣。同時聯(lián)想與數(shù)碼相機關(guān)鍵器件的專業(yè)廠商均建立了戰(zhàn)略合作的關(guān)系。

    國內(nèi)投影機產(chǎn)業(yè)還沒有入圍

　　2003年投影機終于被推到萬元級別，更多的用戶可以用較低的成本享受到投影機給生活帶來的樂趣。同時，各大投影機廠商都在不遺余力的擴大宣傳，壓低售價，提高產(chǎn)品性能。用來搶占更多的市場，畢竟這是一個未被挖掘的寶藏。

　　隨著多媒體技術(shù)的發(fā)展，液晶投影機作為一種計算機的顯示設(shè)備，其擁有便攜性，使用方便，市場孕育著強大的生命力。目前銷售液晶投影機的品牌很多，SHARP，Sony，Panasonic，Mitsubishi，Toshiba，NEC，Epson，ASK，3M，Philips等。但是各大廠商的液晶板都是外部采購。

　　國內(nèi)的投影機廠商與國外相比起步較晚，目前，在中國市場上的投影機全部為進口產(chǎn)品，個別是由進口大部件國內(nèi)組裝。國內(nèi)的投影機廠商要想達到國外的技術(shù)水平還需要相當(dāng)?shù)臅r間發(fā)展。近年來，全球投影機市場每年以35%的速度遞增，中國的投影機市場增幅要遠遠超過這個數(shù)字。IT業(yè)界的廠商都看到了這個高速發(fā)展的領(lǐng)域，力圖在激烈的競爭中分得一杯羹�，F(xiàn)在中國的投影機市場一直是由國外廠商占據(jù)，Toshiba，EPSON，SONY還有歐美系列的INFOCUS，PHILIPS 等等，一直包攬著國內(nèi)絕大多數(shù)投影機用戶。

　　雖然近幾年來自臺灣和大陸的一些廠商都在積極涉足投影機領(lǐng)域，但是目前看來絕大多數(shù)都是在走OEM的道路，沒有自己的核心技術(shù)，不能在自己的生產(chǎn)線上生產(chǎn)。所以一直都要受制于人。一旦拉開價格戰(zhàn)，基本上就處于被淘汰的邊緣。 BenQ在投影機領(lǐng)域一直保持著領(lǐng)先的地位。7月份，BenQ推出了自己研發(fā)的B5尺寸行動商務(wù)投影機。不但展現(xiàn)了其自有品牌的研發(fā)實力，再次突破光機整合能力并結(jié)合了多項全新獨家技術(shù)。
日本廠商出局中韓瓜分LCD江山

　　液晶產(chǎn)業(yè)被稱作是亞洲人的高科技產(chǎn)業(yè)，基本上所有領(lǐng)先技術(shù)都集中在亞洲國家。首先是日本打開了LCD市場。在1998年以前，日本幾乎占領(lǐng)著全球所有的市場分額。隨著中國臺灣和韓國的企業(yè)快速崛起，將液晶的價位拉下來了。原本的高成本高價位的LCD現(xiàn)在利潤越來越薄。隨著利潤的驟然萎縮，松下，日立，三洋，東芝等日本廠商都相繼停產(chǎn)了。目前只有EPSON還生產(chǎn)LCD，力圖挽回局面。

　　LCD顯示器的關(guān)鍵之處就在于它的液晶面板。這是整個LCD產(chǎn)品中最核心的部件，各個LCD生產(chǎn)廠商都要單獨采購LCD面板才能夠開工�，F(xiàn)在液晶面板供應(yīng)是由，日本，韓國，中國臺灣地區(qū)三部分劃分江山。韓國企業(yè)的快速發(fā)展使得自己從最初的代工發(fā)展成為了擁有自主技術(shù)的知名品牌廠商。

　　三星和LG是韓國電子行業(yè)的重點企業(yè)。同時也是全球市場最為重要的面板供應(yīng)商。過去三星在液晶顯示器技術(shù)水平上要略勝LG一籌。但是之后，LG與PHILIPS實現(xiàn)了跨國的戰(zhàn)略聯(lián)盟后，兩者在這個領(lǐng)域就是平分秋色了。同時三星和LG 一直占據(jù)著LCD面板市場的前兩名。中國臺灣地區(qū)的面板生產(chǎn)廠商友達光電和奇美也是LCD面板供應(yīng)的大廠商。僅次于韓國的三星和LG。

　　從TFT——LCD的全球產(chǎn)業(yè)格局來看，由于投資一條5代線最少需要10億美元，同時后續(xù)投資也是相當(dāng)驚人，所以目前除了上廣電，京東方之外，如海爾，TCL，長虹都曾經(jīng)有過相關(guān)的投資計劃，但巨額資金投入和巨大的投資風(fēng)險使他們停住了腳步，駐足觀望。