后疫情文旅長趨勢啟動：2023年工程投影進入轉(zhuǎn)折時刻

    2023年工程投影市場的另一個發(fā)展特點是“前所未有”的競爭烈度。其中，不僅包括上文提到的LED大屏與工程投影的“競品技術(shù)之爭升級”，也包括工程投影內(nèi)部的競爭升級：

    第一，   包括光峰、視美樂、東方中原等本土工程投影品牌陣營繼續(xù)“向上”布局產(chǎn)品線。如光峰新的三片式DLP產(chǎn)品、以及各個本土品牌在10000-20000流明區(qū)間對產(chǎn)品線的加密和補充。這些變化實質(zhì)導(dǎo)致，外資品牌高端占優(yōu)的“傳統(tǒng)路徑”遭遇了挑戰(zhàn)。

    第二，   外資品牌，例如巴可、科視、NEC、理光、愛普生、麗訊等，加速在20000流明以下市場的產(chǎn)品迭代和布局。其中，產(chǎn)品價格下降、產(chǎn)品輕量化、進一步發(fā)揮外巨頭在配套，如鏡頭等方面的優(yōu)勢，成為主要的戰(zhàn)略策略。

    例如，巴可通過G50、G62、G100等產(chǎn)品幾乎重構(gòu)了整個5000-20000流明的工程投影“主銷產(chǎn)品線”。這一G系列的產(chǎn)品線擴容也代表了巴可“中國設(shè)計、中國制造、中國服務(wù)”的本土化戰(zhàn)略的再一次深入和升級。而隨著例如巴可這類外資普及市場新品戰(zhàn)略的部署，傳統(tǒng)的本土品牌在入門和普及市場的產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢正在減弱。

    第三，   2023年的工程投影市場競爭表明，“技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先的時間差”正在消失。一方面是外資品牌傳統(tǒng)應(yīng)用產(chǎn)品、高端產(chǎn)品和配套能力上的領(lǐng)先性相對下降；另一方面是本土品牌利用激光創(chuàng)新技術(shù)實現(xiàn)的搶跑、普及市場對國內(nèi)需求的理解和把握優(yōu)勢，也已經(jīng)開始下降。

    即2023年本土創(chuàng)新投影企業(yè)和外資品牌之間，在工程市場的“混卷”格局初步形成。當然，這一格局中，亦有如索尼等品牌依然堅持收縮戰(zhàn)線向中高端集中的策略、或者部分臺系品牌“新品部署后知后覺”，但是整體上外資品牌學(xué)到本土企業(yè)優(yōu)勢、本土企業(yè)補足傳統(tǒng)短板的“相向”運動，是市場品牌競爭格局的“最大特點”。

    行業(yè)專家指出，某種角度看，中國工程投影市場是未來工程顯示應(yīng)用最具有前景和增量潛力的“第一大市場”；同時，我國也是全球顯示產(chǎn)業(yè)、特別是投影顯示創(chuàng)新需求和供給的最先發(fā)力的中心；結(jié)合我國市場在投影機制造鏈條上的全球“第一”的地位，外資巨頭對國內(nèi)市場高度重視、進一步驅(qū)動供給和服務(wù)本土化，乃至于如巴可等的創(chuàng)新本土化，是工程投影企業(yè)對長期的全球“產(chǎn)業(yè)重心向中國趨勢”的“再認知、再肯定”。

    綜上所述，2023年工程投影產(chǎn)業(yè)在復(fù)蘇、長期信心、應(yīng)用多元、競品競爭和行業(yè)更為內(nèi)卷的品牌格局等關(guān)鍵變化中，走過了一個具有很強“轉(zhuǎn)折意義”的一年：不僅是疫情時代的轉(zhuǎn)折，競品競爭壓力持續(xù)提升的轉(zhuǎn)折，也是外資與本土企業(yè)競爭格局的轉(zhuǎn)折，更是一輪嶄新的增長周期的起點。機遇與挑戰(zhàn)并存，并“從未有過”的清晰——這就是2023年的工程投影行業(yè)基本“行情”。