新形勢下，企業(yè)如何應(yīng)對國際化挑戰(zhàn)

    新冠疫情發(fā)生以來，全球工業(yè)體系均或多或少受到影響，對于正處于“中國制造2025”攻堅(jiān)階段的我國制造業(yè)而言，更是帶來了新的挑戰(zhàn)。這其中，在疫情防控常態(tài)化新形勢下，企業(yè)如何應(yīng)對國際化難題就成為許多人關(guān)心的話題。

    正如中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所高凌云研究員在5月26日受訪時(shí)指出：“國際化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路”，事實(shí)上，這也是我國制造業(yè)企業(yè)，包括大屏商顯在內(nèi)的行業(yè)企業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性升級和品牌升級之路時(shí)的必然選擇。

    一方面，我國近年來不斷加大開放力度，包括推出多種舉措促外貿(mào)、保外貿(mào)，前有“一帶一路”政策背書，后有進(jìn)博會(huì)等活動(dòng)支撐，市場必將越來越開放，越來越透明。就以大屏商顯市場來說，在開放背景下，外資、跨國品牌進(jìn)入中國市場的通道將越來越暢通，再加上關(guān)稅下調(diào)，在華生產(chǎn)基地建設(shè)等舉措，我國大屏企業(yè)面對的競爭對手，必將由“內(nèi)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外兼?zhèn)洹��？梢哉f，企業(yè)國際化，是新形勢下，被動(dòng)而必然的選擇。

    另一方面，國際化也是企業(yè)在新形勢下謀求發(fā)展的主動(dòng)選擇。正如前述，企業(yè)的發(fā)展壯大，必然會(huì)走到國際化這一步，換句話說，對于我國的大屏企業(yè)而言，要在新形勢下快速走上“品牌化”發(fā)展的正軌，而不是以往在國內(nèi)局部市場的“小打小鬧”，就需要企業(yè)以全球化眼光重新審視和定位自己的品牌。

    當(dāng)然，國際化的實(shí)現(xiàn)也并非易事，而是要因企制宜。高凌云指出，對于大型企業(yè)而言，應(yīng)該抓好系統(tǒng)規(guī)劃，把每一個(gè)零部件環(huán)節(jié)放到生產(chǎn)效率最高的地方；對于研發(fā)能力很強(qiáng)的中型企業(yè)而言，則應(yīng)該主抓核心環(huán)節(jié)，做到“人無我有”；而對于中小微企業(yè)，應(yīng)該抓住自身優(yōu)勢，做到“人有我優(yōu)”。總結(jié)起來就是：抓系統(tǒng)規(guī)劃，抓核心環(huán)節(jié)，抓比較優(yōu)勢。

    結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型升級，是近年來我國制造業(yè)發(fā)展的主旋律，而新冠疫情的發(fā)生，又悄然加速了這一進(jìn)程。國際化，已成為我國大屏商顯企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。這要求我們的企業(yè)從底層思維開始做出轉(zhuǎn)變，以全球化工業(yè)體系、全球化市場競爭的思維去重新審視企業(yè)經(jīng)營，找準(zhǔn)新形勢下的發(fā)展定位。