【導(dǎo)語】三季度我國經(jīng)濟(jì)增速實(shí)現(xiàn)4.9%,帶動(dòng)前三季度總體增速由負(fù)轉(zhuǎn)正。這表明,打造內(nèi)外雙循環(huán)新格局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)奏效,并有望為2020年的小間距LED顯示屏行業(yè)劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
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“由負(fù)轉(zhuǎn)正”成三季度關(guān)鍵詞,內(nèi)外雙循環(huán)有望為2020年劃上圓滿句號(hào)

更新日期:2020-10-23 作者:叮當(dāng)
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第192期

    2020年新冠疫情的發(fā)生,給全球經(jīng)濟(jì)蒙上了陰影,特別是在今年上半年,因疫情導(dǎo)致的項(xiàng)目延期、出口受阻等因素,給我國的小間距LED顯示屏企業(yè)帶來了經(jīng)營上的巨大壓力。不過,近期也有好消息傳來,19日中國國家統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)顯示,三季度我國經(jīng)濟(jì)增速實(shí)現(xiàn)4.9%,帶動(dòng)前三季度總體增速由負(fù)轉(zhuǎn)正。這表明,打造內(nèi)外雙循環(huán)新格局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)奏效,并有望為2020年的小間距LED顯示屏行業(yè)劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

    此次發(fā)布的數(shù)據(jù)中,“由負(fù)轉(zhuǎn)正”為一個(gè)高頻出現(xiàn)的詞匯,包括固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)、貨物進(jìn)出口總額、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等在內(nèi)的多項(xiàng)季度數(shù)據(jù)均為年內(nèi)首次轉(zhuǎn)正。相比上半年多項(xiàng)數(shù)據(jù)處于同比負(fù)增長狀態(tài),三季度我國投資、消費(fèi)、進(jìn)出口均實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正。

    另據(jù)22日工信部新聞發(fā)言人黃利斌表示,我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)克服了新冠肺炎疫情等不利因素的影響,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定恢復(fù)的良好態(tài)勢。今年前三季度全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長1.2%,累計(jì)增速實(shí)現(xiàn)由負(fù)轉(zhuǎn)正。在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)和31個(gè)省市中,有35個(gè)工業(yè)行業(yè)和22個(gè)是省市增加值實(shí)現(xiàn)正增長。在工業(yè)行業(yè)中,裝備制造業(yè)生產(chǎn)加快回升,前三季度裝備制造業(yè)增加值同比增長4.7%,其中電子制造業(yè)增加值增長7.2%。

    諸多跡象表明,我國不僅在疫情防控上走在了全球前列,同時(shí)在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐上也實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)跑,充分彰顯了中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的韌性和旺盛的活力。而多項(xiàng)指標(biāo)的由負(fù)轉(zhuǎn)正,也預(yù)示著我國整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境已步入回暖軌道,為今年第四季度的企業(yè)發(fā)展和全年業(yè)績的轉(zhuǎn)正奠定了有力的基礎(chǔ)。

    在全球疫情防控仍然吃緊的背景下,這些成績的取得,不得不說與疫情發(fā)生以來,我國適時(shí)提出的打造內(nèi)外雙循環(huán)新格局的戰(zhàn)略方針密不可分。就小間距LED顯示行業(yè)而言,這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在了傳統(tǒng)以出口為業(yè)務(wù)主體的企業(yè)身上。

    連續(xù)11年出口量位居行業(yè)第一的艾比森,就是其中之一。年初的疫情發(fā)生以來,公司迅速針對海外市場業(yè)務(wù)受阻的局面做出了企業(yè)戰(zhàn)略方向調(diào)整,推出了CD337計(jì)劃,通過三個(gè)階段的渠道建設(shè)和品牌宣講,迅速假設(shè)起國內(nèi)銷售渠道網(wǎng)絡(luò)。至三季度計(jì)劃收官時(shí),公司已擁有了超過500個(gè)全新的合伙伙伴,企業(yè)在國內(nèi)市場的新增訂單也大幅增長,為四季度及明年的業(yè)績奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    當(dāng)然,這僅是小間距LED企業(yè)面對疫情考驗(yàn)迅速做出適應(yīng)性調(diào)整,通過打通內(nèi)循環(huán)脈絡(luò)為企業(yè)造血的一個(gè)典型案例。事實(shí)上,近年來我國在制造業(yè)領(lǐng)域持續(xù)深化結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)程,引導(dǎo)我國小間距LED屏企在降本增效,提升附加值等方面持續(xù)優(yōu)化,這也構(gòu)成了我國屏企面對挑戰(zhàn)時(shí)能夠快速做出響應(yīng)的經(jīng)營基礎(chǔ)。

    對于許多企業(yè)而言,此次疫情既是一場對企業(yè)經(jīng)營的大考,也是一次優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的機(jī)會(huì)。通過開啟內(nèi)循環(huán),許多企業(yè)覓得了新的商機(jī),從單一市場經(jīng)營過渡到海內(nèi)外市場渠道雙布局的新格局,使得我國屏企在面對未來更多未知挑戰(zhàn)時(shí),能夠更加從容;反過來,率先控制住疫情,率先重啟經(jīng)濟(jì),也使得我國屏企能在海外市場的疫情防控中尋得更多商機(jī)。由此,2020年的句號(hào),對于我國制造業(yè)企業(yè)而言,或許會(huì)因?yàn)閮?nèi)外雙循環(huán)的新格局而更加圓滿。

大屏財(cái)經(jīng)觀察

為大屏行業(yè)不斷升級發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
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