探秘：臺(tái)達(dá)品牌發(fā)展之路下的“變”之道？

    前言：在國(guó)內(nèi)大屏視訊圈，提起臺(tái)達(dá)（中達(dá)電通），大部分人的印象這是一家領(lǐng)先的DLP大屏企業(yè)一，是激光DLP的有力推動(dòng)者及領(lǐng)軍者。然而鮮為人知的是，這是一家擁有近50年發(fā)展歷史，在全球擁有163個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、39座生產(chǎn)工廠、63間研發(fā)中心、年銷售額超過500億人民幣的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，沒有任何一家企業(yè)可以“一帆風(fēng)順”的發(fā)展，臺(tái)達(dá)也同樣經(jīng)歷多次“存亡攸關(guān)”的重大變革，才有了今日的規(guī)模。從中我們是否也能窺探一二，吸取一些發(fā)展經(jīng)驗(yàn)？

    金秋10月，投影時(shí)代網(wǎng)（pjtime.com）記者及同行近30家國(guó)內(nèi)媒體，應(yīng)邀走訪了臺(tái)達(dá)位于臺(tái)北市的總部，并有幸與臺(tái)達(dá)第一任品牌長(zhǎng)，現(xiàn)任CEO鄭平先生就“組織結(jié)構(gòu)新變革及臺(tái)達(dá)品牌發(fā)展”的話題進(jìn)行了深入的交流。望透過這次探訪，能與大家分享臺(tái)達(dá)在發(fā)展與變革中的獨(dú)到之處。

    一、“變”就是為企業(yè)注入“新動(dòng)能”

    2017年5月，臺(tái)達(dá)對(duì)旗下10余個(gè)獨(dú)立事業(yè)部進(jìn)行系統(tǒng)性的梳理及資源深度整合，劃分為1、電源及元器件；2.自動(dòng)化；3.基礎(chǔ)設(shè)施三大業(yè)務(wù)板塊。

    其中，電源及元器件區(qū)域，主要下設(shè)1.元器件、2.嵌入式電源、3.風(fēng)扇與散熱管理、4.汽車電子、5.商用產(chǎn)品及移動(dòng)電源五個(gè)事業(yè)部門，以及兩個(gè)品牌（投影機(jī)品牌VIVITEK與消費(fèi)性電源品牌Innergie）。自動(dòng)化區(qū)域下設(shè)工業(yè)自動(dòng)化、樓宇自動(dòng)化兩個(gè)事業(yè)部部門。臺(tái)達(dá)在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域已經(jīng)深耕20多年，新工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部，是由原有的部門與新并購(gòu)的羽冠科技進(jìn)行深度組合。構(gòu)成了更完善的工業(yè)自動(dòng)化體系；樓宇自動(dòng)化包含的是整個(gè)樓控的管理平臺(tái)，還有與之相關(guān)的元器件以及包含了樓宇監(jiān)控、防盜報(bào)警部分的產(chǎn)品�；�礎(chǔ)建設(shè)板塊包含了網(wǎng)絡(luò)通訊基礎(chǔ)設(shè)施以及能源的基礎(chǔ)設(shè)施兩大子單元。

    此次調(diào)整中，最大變化在于從過去“以產(chǎn)品和技術(shù)作為事業(yè)單元的主體”即“同樣的技術(shù)、類似的產(chǎn)品會(huì)歸類在一起”轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)區(qū)隔為中心。其次，過往臺(tái)達(dá)主要是以硬件技術(shù)及產(chǎn)品為核心，如今在軟性及服務(wù)部分進(jìn)行了最大程度補(bǔ)強(qiáng)（比如新并購(gòu)的羽冠科技），形成了從綜合管理平臺(tái)到各層級(jí)硬件設(shè)備的完整布局，進(jìn)而為目標(biāo)客戶提供真正的系統(tǒng)性解決方案。而此次大刀闊斧的內(nèi)部調(diào)整，源于此前臺(tái)達(dá)的一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步入新階段的延續(xù)。

    時(shí)間追溯到2000年初期，此時(shí)的臺(tái)達(dá)已然是全球電源領(lǐng)域的霸主，全球每2臺(tái)服務(wù)器和每3臺(tái)PC電腦就有一臺(tái)使用臺(tái)達(dá)電源。這個(gè)時(shí)期產(chǎn)業(yè)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，電子制造業(yè)利潤(rùn)急劇下滑。即便是當(dāng)時(shí)擁有“代工王”之稱的鴻海（富士康）的毛利從2000年的25%降到7%，而臺(tái)達(dá)亦從20%降到9%。轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。2010年，臺(tái)達(dá)啟動(dòng)了品牌戰(zhàn)略，走自主品牌之路，當(dāng)時(shí)正是鄭平先生擔(dān)任臺(tái)達(dá)第一任品牌長(zhǎng)。臺(tái)達(dá)充分借鑒了西門子與IBM等老牌巨頭的轉(zhuǎn)型之路，開始了從傳統(tǒng)ODM模式向系統(tǒng)集成與解決方案的商業(yè)模式的重大轉(zhuǎn)型。時(shí)隔數(shù)年，正是這次具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略決策，一方面讓深陷于電子制造領(lǐng)域，利潤(rùn)觸底危機(jī)的臺(tái)達(dá)突出重圍，另一方面聯(lián)結(jié)了過于分散的內(nèi)部資源，聚合新的競(jìng)爭(zhēng)力量，為企業(yè)重新注入強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)能。

    縱觀臺(tái)達(dá)近50年的發(fā)展歷史，類似的戰(zhàn)略性決策并非個(gè)例。早在80年代初，臺(tái)達(dá)的核心業(yè)務(wù)主要是電視線圈領(lǐng)域。此時(shí)的行業(yè)淪陷在價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中，利潤(rùn)被嚴(yán)重?cái)偙�，很多客戶在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中銷聲匿跡，臺(tái)達(dá)也面臨著同樣的生存的困境及發(fā)展的瓶頸。這個(gè)時(shí)期，個(gè)人計(jì)算機(jī)開始蓬勃興起，臺(tái)達(dá)審時(shí)度勢(shì)，借助為迪吉多供應(yīng)計(jì)算機(jī)電源濾波器的項(xiàng)目，果斷切入電源領(lǐng)域，開始了產(chǎn)業(yè)性轉(zhuǎn)移。而在電源技術(shù)趨勢(shì)層面，臺(tái)達(dá)也做出了精準(zhǔn)的判斷，摒棄了當(dāng)時(shí)還是主流應(yīng)用的傳統(tǒng)線性電源，集中力量押注剛興起的具有更高效率的交換式電源，奠定了臺(tái)達(dá)后來的崛起方向。

    客觀的說，任何企業(yè)變革的成功一定是有偶然的部分，同樣也有必然的部分，而我們真正要把握的關(guān)鍵是必然部分。比如說，臺(tái)達(dá)變革中，對(duì)于趨勢(shì)的判斷及執(zhí)行的堅(jiān)定這兩大要素，適用于任何行業(yè)。而今，大屏行業(yè)同樣面臨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)發(fā)展的困境，如何通過變革給企業(yè)附能，也是我們無法繞開的問題。也許有些企業(yè)在這一輪的競(jìng)賽中會(huì)被淘汰，而未來獲取更大發(fā)展的企業(yè)，一定是鎖定下一個(gè)趨勢(shì)的那些人。那么臺(tái)達(dá)是如何在亂象中抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的呢？

    二、變的真正起點(diǎn)——找到終點(diǎn)

    大部分企業(yè)的發(fā)展，往往是沿著慣性而行，并不知道那個(gè)終點(diǎn)是否是我們真正想要的目的地，而這一現(xiàn)象就是所謂內(nèi)部視角陷阱。這里鄭平先生給了我們一個(gè)明確的答案：“我們更多的是要從外部看趨勢(shì)，判斷是否是自己的機(jī)會(huì)，評(píng)估自身能力的差異有多大，然后要補(bǔ)充哪些東西”。

    比如說在網(wǎng)絡(luò)通訊基礎(chǔ)設(shè)施這部分，我們相信將來在IT領(lǐng)域最終只剩下云和端，所以整個(gè)事業(yè)部包含了UPS及數(shù)據(jù)中心電能質(zhì)量管理通信電源系統(tǒng)、高壓直流供電系統(tǒng)、中低壓配電系統(tǒng)、鐵路通信電源系統(tǒng)等等，所有部分集中放在云，另外在端的方面，也有各層級(jí)終端的產(chǎn)品布局。

    其次在看到電動(dòng)汽車的發(fā)展趨勢(shì)以及混合動(dòng)力電動(dòng)車的發(fā)展方向及機(jī)會(huì)后，公司在今年成立了汽車電子這個(gè)全新的部門，其中包含電源相關(guān)、傳動(dòng)的、馬達(dá)的等等直接對(duì)應(yīng)汽車廠商的設(shè)備

    早在自動(dòng)化領(lǐng)域起步期，能耗是制造業(yè)面臨的一個(gè)重要問題，同時(shí)公司看到世界有50%的能耗是花在馬達(dá)應(yīng)用方面，所以公司第一個(gè)自動(dòng)化產(chǎn)品就是變頻器，使得本就不高的馬達(dá)效率獲得極大提升。在具備整體方案能力階段，由于產(chǎn)業(yè)間的區(qū)隔非常大，意味著并非每個(gè)產(chǎn)業(yè)都是臺(tái)達(dá)的機(jī)會(huì)。公司立足于自己所在的電子行業(yè)，認(rèn)為智能化趨勢(shì)的關(guān)鍵在于各設(shè)備之間的連接及統(tǒng)一的管理，進(jìn)而為用戶提供管理及決策，這樣軟體就變得尤為重要，于是去年并購(gòu)了羽冠計(jì)算機(jī)科技股份有限公司，其主要業(yè)務(wù)就是軟體MES，這樣就可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)要求與現(xiàn)場(chǎng)的管理結(jié)合。包括去年和清華大學(xué)的工業(yè)大數(shù)據(jù)中心，成立整個(gè)制造行業(yè)的聯(lián)盟。主要針對(duì)電子行業(yè)合資組建了一個(gè)公司，也獲得了北京經(jīng)信委的大力支持。以及近期比較重大的蘇州“千百十”計(jì)劃，即政府支持一千家設(shè)備廠商整個(gè)設(shè)備運(yùn)行的診斷服務(wù)；一百家企業(yè)做一條線的POC（設(shè)計(jì)模型、驗(yàn)證及修改），最后挑出10家做正廠的自動(dòng)化建設(shè)……

    此外，臺(tái)達(dá)看好的另一個(gè)比較大的趨勢(shì)就是“很多技術(shù)都會(huì)向IOT 萬物相連，自己控制的方面發(fā)展” ，因此在2013年成立了物聯(lián)網(wǎng)（IOT）技術(shù)部門。IOT的五層架構(gòu)中，上層架構(gòu)主要都是軟體技術(shù)，雖然也涉及到硬件設(shè)備。起初大家還搞不清楚IOT和公司有什么關(guān)系，所以公司一開始從最容易結(jié)合的部門開始嘗試，到近年來與各事業(yè)部門的諸多集合，整個(gè)過程漫長(zhǎng)而艱難。不過目前還是有很多部門與其沒有真正的連接起來，后面還要有很多的路要走。

    對(duì)于任何企業(yè)而言，趨勢(shì)都是一把雙刃劍，我們只有抓住趨勢(shì)，才能繼續(xù)獲得發(fā)展的動(dòng)能，而只有當(dāng)我們對(duì)趨勢(shì)有了明確的判斷之后，以此為起點(diǎn)，也才有了一條清晰的前行路徑。臺(tái)達(dá)經(jīng)歷了很多次重大調(diào)整，而每次的變革都能平穩(wěn)的過渡，源于其另一個(gè)顯著的特質(zhì)：

    三、“變”的基石——把企業(yè)文化當(dāng)成一種生意

    當(dāng)我第一次聽到臺(tái)達(dá)“環(huán)保節(jié)能愛地球”這個(gè)使命的時(shí)候，其實(shí)已經(jīng)自然而然地將其歸類為“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、信用為本、質(zhì)量第一”等等這類空泛的口號(hào)范疇中，但在深入了解之后才明白，事實(shí)并非如此。

    自2006年來，臺(tái)達(dá)已在全球范圍內(nèi)與合作方共同實(shí)踐了25棟綠色建筑。2010年至2016年間，臺(tái)達(dá)在高效節(jié)能產(chǎn)品與解決方案的整體節(jié)能成果，共為客戶節(jié)省電力208億度，減少二氧化碳排放量1107萬噸，將口號(hào)變成現(xiàn)實(shí)。為了推廣綠色建筑理念，臺(tái)達(dá)將臺(tái)南分公司辦公大樓、美洲新總部等等，打造成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的綠色建筑，以身踐行使命。此外，臺(tái)達(dá)還連續(xù)十年贊助舉辦“臺(tái)達(dá)杯國(guó)際太陽能建筑設(shè)計(jì)競(jìng)賽”，成為傳播低碳理念，引領(lǐng)中國(guó)綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新人才的綜合性平臺(tái)。 同時(shí)，臺(tái)達(dá)亦積極推動(dòng)獲獎(jiǎng)作品落實(shí)于建設(shè)，諸如“蜀光”方案即是臺(tái)達(dá)在汶川地震災(zāi)區(qū)運(yùn)用捐建至“綿陽楊家鎮(zhèn)臺(tái)達(dá)陽光小學(xué)”與“龍門鄉(xiāng)臺(tái)達(dá)陽光初級(jí)中學(xué)”，在充分結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕�與材料的基礎(chǔ)上以尊重自然為永續(xù)而設(shè)計(jì)，意在傷痛過后，為當(dāng)?shù)氐暮⒆狱c(diǎn)亮希望之光。十余年來，臺(tái)達(dá)不斷以行動(dòng)踐行環(huán)保理念，使之成為企業(yè)文化不可抹去的基因。

    我們都清楚，在大屏企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，盈利是企業(yè)生存的基石，空洞的口號(hào)是無法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮真正作用的。那么企業(yè)到底應(yīng)該如何構(gòu)建自己的企業(yè)文化？進(jìn)而讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形成強(qiáng)大的凝聚力并使之真正發(fā)揮指導(dǎo)性作用？在這里，鄭平先生做了很好的解讀。

    鄭平先生表示，不同企業(yè)均有不同的文化發(fā)展方向，以臺(tái)達(dá)為例，臺(tái)達(dá)本身主做電源產(chǎn)品，綠建筑、環(huán)保節(jié)能與公司有很多關(guān)系。電源產(chǎn)品方面，公司最早從元器件開始，做電磁的轉(zhuǎn)換，其實(shí)談的都是一些效能問題。而到電源的工藝，其實(shí)核心還是效率與效能，這個(gè)過程對(duì)于臺(tái)達(dá)自身有很大影響。從企業(yè)內(nèi)部來看，由于臺(tái)達(dá)從事的制造業(yè)本身就是一個(gè)耗能較大的行業(yè)，所以節(jié)能問題變得尤為凸顯，因此從產(chǎn)品到企業(yè)自己的運(yùn)作，從內(nèi)部到外部，公司與節(jié)能都具有很深的聯(lián)系。公司每年都會(huì)出臺(tái)不同方面的節(jié)能專案，并且會(huì)讓自身最先受益。在自身得到充分實(shí)踐之后，再推向外部幫助客戶，如此一來便形成了整個(gè)企業(yè)文化的貫穿及落地。因此，在企業(yè)內(nèi)部，節(jié)能這一使命不僅是企業(yè)的理念，也是企業(yè)的生意。公司的產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)都是圍繞這一點(diǎn)展開。所以，不同的企業(yè)，會(huì)有不同的文化貫穿，關(guān)鍵要看企業(yè)與哪一方面結(jié)合更好。簡(jiǎn)言之，企業(yè)文化既要是企業(yè)自身核心理念的體現(xiàn)，又要具有前瞻性和引導(dǎo)性。

    寫到最后，筆者嘗試用更簡(jiǎn)練的語言總結(jié)臺(tái)達(dá)的獨(dú)到之處。從臺(tái)達(dá)身上我們看到的一種“實(shí)用主義”。無論是企業(yè)文化方面、還是企業(yè)的變革方向，包括變革的本身，臺(tái)達(dá)都用最簡(jiǎn)單實(shí)用的方式執(zhí)行，獲得實(shí)效。這何嘗不是對(duì)道德經(jīng)里正心、取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，這四個(gè)關(guān)鍵詞一個(gè)具象化的詮釋呢？