后金融危機(jī)時代 安防企業(yè)如何渡過難關(guān)

    從國際看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程艱難曲折，國際金融危機(jī)還在發(fā)展，一些國家主權(quán)債務(wù)危機(jī)短期內(nèi)難以緩解。主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體失業(yè)率居高難下，增長動力不足，新興經(jīng)濟(jì)體面臨通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)增速回落的雙重壓力。面對當(dāng)下依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們的安防企業(yè)將如何考慮下一步的發(fā)展呢？

    苦練內(nèi)功 加強(qiáng)上下游合作

    我們以為不論外界環(huán)境如何變化，企業(yè)始終要堅持自己的發(fā)展目標(biāo)，要做一個“清晰的企業(yè)”。所謂“清晰的企業(yè)”，主要體現(xiàn)在三個方面。第一，企業(yè)要有一個清晰的視野，即企業(yè)必須要時刻關(guān)注國家政策的變動，并對其有深刻洞察和預(yù)測，要深入分析。第二，企業(yè)要有一個清晰的思路，在企業(yè)的發(fā)展過程中要始終未雨綢繆，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及客戶的關(guān)系以適應(yīng)形勢和企業(yè)發(fā)展。第三，企業(yè)要有清晰的行動，用目標(biāo)指導(dǎo)行動，用行動拉動市場。

    市場競爭是要靠實力說話的，企業(yè)需要找準(zhǔn)在市場和產(chǎn)業(yè)鏈上的定位，在參與市場競爭的同時也要找好合作伙伴。如果不能直接與國企抗衡，就應(yīng)該尋求合作，實現(xiàn)雙贏。近些年來，中央也推動優(yōu)勢企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，跨地區(qū)兼并重組，進(jìn)行境外并購和投資合作，提高產(chǎn)業(yè)集中度。這時，企業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)自身情況和形勢作出判斷和調(diào)整，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

    面對行業(yè)未來的發(fā)展，安防行業(yè)不僅要考慮爭得更大份額，更要考慮把蛋糕做大。對企業(yè)自身來說，既要專業(yè)化，又要規(guī)模化，二者互相協(xié)調(diào)。對安防行業(yè)來說，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，也是行業(yè)的發(fā)展趨勢。加強(qiáng)各個方面的資金與技術(shù)合作，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場的積極性和主動性。

    加速產(chǎn)業(yè)升級 提升產(chǎn)品品質(zhì)

    近幾年海外市場的波動，促使更多企業(yè)回歸內(nèi)銷，導(dǎo)致產(chǎn)能在短期內(nèi)大量釋放，產(chǎn)品劇增，市場競爭激烈。不少安防企業(yè)在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)過后就開始將目光從外銷市場轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場，爭占國內(nèi)市場份額。只有保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升，企業(yè)才能實現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

    總之，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中分得更大蛋糕，就要在產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)以及配套服務(wù)上做出自己的特色。企業(yè)只有逐漸提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)創(chuàng)新項目的投資力度，才能在未來市場上占得一席之地。