淺析：智慧型平安城市未來的發(fā)展趨勢

    平安城市建設(shè)已經(jīng)有6年時間，其中存在諸如各種業(yè)務(wù)整合的很多挑戰(zhàn)。

    在業(yè)務(wù)方面，之前平安城市的建設(shè)主要是為公安服務(wù)，并沒有與社會層面的系統(tǒng)進行融合，也缺乏城市層面的共享與整合，而其他城市管理部門建立了大量“煙囪式”的監(jiān)控系統(tǒng)，但是標(biāo)準(zhǔn)卻互不相通。

    另外，平安城市的建設(shè)還缺乏業(yè)務(wù)上的有機整合，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)自成一體，覆蓋面小，應(yīng)用面窄，缺乏與應(yīng)急聯(lián)動、警務(wù)指揮、城市管理等業(yè)務(wù)的高效整合，平安城市的數(shù)據(jù)資源并沒有得到有效的利用，整體而言這些系統(tǒng)和設(shè)備所產(chǎn)生的信息都缺乏深度應(yīng)用和綜合應(yīng)用。

    此外，隨著技術(shù)更新速度加快，平安城市的建設(shè)在技術(shù)方面也存在一些問題，清晰度不足，存在模數(shù)混合、傳輸與共享、運行成本、標(biāo)準(zhǔn)化、社會接入、智能程度、運維等等一系列問題，都困惑著用戶安防企業(yè)和用戶，由于監(jiān)控系統(tǒng)的視頻利用程度不高，系統(tǒng)整合不夠，沒有完全整合視頻、卡口、電警、報警，缺乏大型城市視頻基礎(chǔ)平臺和架構(gòu)，平安城市的建設(shè)面臨著新的一系列挑戰(zhàn)。

    在運行機制方面，由于平安城市是一個持續(xù)建設(shè)發(fā)展的項目，但是長期以來對于資源缺乏規(guī)劃有效的利用，導(dǎo)致缺乏經(jīng)濟性的產(chǎn)出，進而影響其可持續(xù)發(fā)展的動力，同時缺乏完整的生態(tài)環(huán)境鏈條、增值服務(wù)空間以及缺乏政策面支持，當(dāng)遇到社會化運營時，政府的角色定義又不太明確(政府、企業(yè)、個人)。這些不僅在考驗用戶，也需要我們對下一輪的平安城市建設(shè)進行冷靜的思考和有效的規(guī)劃。

    在平安城市建設(shè)上或者治安監(jiān)控基礎(chǔ)之上，�？低�視提出了智慧平安城市應(yīng)用架構(gòu)，這里面不僅僅指視頻，還包含了傳感器以及道路、車輛等的信息，通過有線或無線以及公網(wǎng)或?qū)＞W(wǎng)的方式，將信息傳輸上去，同時引入云計算、云存儲等技術(shù)的應(yīng)用等等，這些新的技術(shù)應(yīng)用都為平安城市發(fā)展提供啟示。

    平安城市建設(shè)的創(chuàng)新應(yīng)用

    目前，政府最大應(yīng)用還是在應(yīng)急管理，以及防控、防火和企業(yè)設(shè)備等的應(yīng)用。未來智慧平安城市應(yīng)用不再僅僅針對政府和公安，還會提供企業(yè)、社會級的應(yīng)用以及更多的服務(wù)，這是未來智慧城市的目標(biāo)。

    首先，應(yīng)急聯(lián)動防控體系的建設(shè)是平安城市建設(shè)的核心應(yīng)用，而公安部門是平安城市建設(shè)的最強有力的組織，源于我們的政府體制和其他國家不同，我們是傳統(tǒng)文化的中央集權(quán)管理式大政府體制。其次，視頻網(wǎng)絡(luò)成為平安城市最基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施之一，政府各管理部門可以共享使用整個視頻平臺。第三，社會行業(yè)單位的視頻建設(shè)和整合是平安城市不可或缺的資源，比如可以通過建設(shè)一個視頻專網(wǎng)，這個專網(wǎng)過去是政府部門在應(yīng)用，現(xiàn)在可以將社會和行業(yè)單位的資源整合進來，建立公安的視頻專網(wǎng)。第四，依賴大量傳感網(wǎng)的布署建設(shè)，基于云計算的高清視頻處理和智能化分析技術(shù)。第五，基于以上部署建設(shè)，才會產(chǎn)生大量的增值服務(wù)，平安城市才可持續(xù)的發(fā)展，這是我們的智慧平安城市建設(shè)。

    游戲規(guī)則正在改變

    未來5年安防面貌，現(xiàn)在大家都可以看到安防與IT的融合越來越緊密，安防與業(yè)務(wù)的整合越來越緊密，安防與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合越來越緊密，安防不再封閉，安防有自己的圈子。隨著與其他技術(shù)的融合，安防企業(yè)在慢慢改變，傳統(tǒng)大型IT企業(yè)的進入正在改變安防市場的游戲規(guī)則，如IBM、華為、中興逐步邁入安防。這些企業(yè)的設(shè)計都是從底層開始，安防系統(tǒng)只是大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，未來5年安防是否還會作為獨立的產(chǎn)業(yè)存在?從事安防制造的企業(yè)，大家互相融合，分工定位更加明確，是安防公司還是服務(wù)型、業(yè)務(wù)型、互聯(lián)網(wǎng)型的公司?是不是百度也會做視頻的在線服務(wù)?若真如此，安防制造企業(yè)就會演變成配套廠商，就像現(xiàn)在許多做零配件的廠商，也許未來安防企業(yè)會演變成中興、華為的一個配套廠商，如何融入到這些IT企業(yè)大的系統(tǒng)里面。另外，未來客戶量會變少，不會像現(xiàn)在存在大量的批量客戶，那么未來安防是否還會作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)存在？

    走出去的路還很遙遠

    隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展和安防的崛起，中國安防這些年也在想怎么走出去，�？狄不�了很大的力氣，一直在積極探索。中國電子產(chǎn)品制造的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完整和完善，6年之前，中國安防產(chǎn)品還是很低端的，過去十年里中國安防制造業(yè)進步非�？�，正在形成與韓國、中國臺灣的強烈競爭。如果8年前我們不知道怎么做海外市場，5年前還游兵散勇式，現(xiàn)在安防制造業(yè)已經(jīng)群體崛起了，而不僅僅是某個企業(yè)做大。

    但是目前安防制造業(yè)依然面臨很大挑戰(zhàn)，其中包括OEM模式，還能走多遠?中國安防制造企業(yè)要不要創(chuàng)立品牌?以及如何做好海外市場的服務(wù)?縱觀國內(nèi)市場，通常國內(nèi)企業(yè)都不做品牌，因為那是很辛苦的事情，因此大部分安防制造商都選擇了簡捷的OEM模式，在快餐文化的時代里，品牌本身的價值是在下降的，在這樣的發(fā)展背景下，我們開始思考是不是我們都要走捷徑，都去延續(xù)OEM模式來發(fā)展海外市場。�？低�視之前一直都在做100%的OEM，但是從2007年開始推廣自己的品牌，選擇品牌這條路需要承受許多考驗，期間也非常辛苦，花了很多錢，投入了很多精力，也在反復(fù)思考是否需要繼續(xù)堅持品牌這條路，但是做品牌是一個很長期的過程，需要迎接長期的各種挑戰(zhàn)才能有所收獲。

    中國品牌經(jīng)常提到國際化，我理解的國際化和全球化有很大差別，國際化是從國內(nèi)市場走出去，將產(chǎn)品嘗試推廣到海外市場，而全球化則上升到在全球市場的布局，即我們的品牌已經(jīng)推廣到海外了，但是我們?nèi)匀豢梢栽诒镜刈霎a(chǎn)品，借助我們研發(fā)和勞動力成本的優(yōu)勢，進行全球市場的戰(zhàn)略部署。另外，我們是一個文化被輸入的國家，尤其思想的輸入，無論是從硅谷輸入過來的IT精神，還是卡通、動畫以及管理思想和工具等都是如此，可見要發(fā)展海外市場并非想象中那么容易。所以，國內(nèi)的企業(yè)要走出去，還要做更多的事情，除了產(chǎn)品本身還有很遙遠的路要走。