金三立深耕地產(chǎn)行業(yè),收獲累累碩果

    房地產(chǎn)行業(yè)是中國最錯(cuò)綜復(fù)雜、變化無常的行業(yè), 房地產(chǎn)行業(yè)也是被關(guān)注、被爭議最多的行業(yè)。若想在此行業(yè)“掘金”，必須“深耕”。

    在中國談?wù)摰禺a(chǎn)，自然而然就會提及一個(gè)公司－萬科。萬科之所以吸引人眼球不僅僅因?yàn)樗�的�?guī)模，它的利潤，它的新總部大樓－“漂浮的地平線”；更在于它的透明、它的規(guī)范、它的穩(wěn)健、它的執(zhí)卓、它的“另類”，它的“理想主義”。王石是個(gè)有魅力的人，萬科是個(gè)有魅力的企業(yè)。和這種公司打交道，會讓你感到舒暢，當(dāng)然前提是你自己要有“真材實(shí)料”，這是金三立和萬科合作的感受。

    3月2日，萬科發(fā)布了2009年年報(bào)。不知不覺中，萬科已經(jīng)站在世界之顛，繼2008年后又一次成為全球住宅企業(yè)銷售冠軍。但你可能不知道，其年報(bào)所顯示的09年的竣工項(xiàng)目中，有26個(gè)項(xiàng)目的視頻監(jiān)控系統(tǒng)是由金三立打造的。金三立在所有和萬科合作的視頻監(jiān)控制造商中，市場占有率位居第一，領(lǐng)先于博世。在萬科的大本營－珠三角，金三立的份額更是占到了70%以上。

    金三立在和地產(chǎn)開發(fā)商的合作中，不僅僅提供設(shè)備，更主要的是提供整體解決方案。比如金三立就為萬科在深圳的項(xiàng)目“萬科·第五園”量身制定了智能小區(qū)安防解決方案。

    第五園總建筑面積約63萬平方米，分9期開發(fā)，品類包括別墅、迭院及高層。其小區(qū)依山傍水，風(fēng)格幽雅，揉入了中國古典園林的元素，既傳統(tǒng)，又現(xiàn)代；既東方，又西方。

    金三立設(shè)計(jì)的系統(tǒng)采用嵌入式分布構(gòu)架，將多個(gè)住宅、道路、周界等小區(qū)內(nèi)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一集中管理，第五園內(nèi)部監(jiān)控通過小區(qū)內(nèi)網(wǎng)等連接，前端設(shè)報(bào)警器，核心是金三立的嵌入式網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)（E-NVS），如圖所示：

    方案成功解決了傳統(tǒng)小區(qū)監(jiān)控沒有視頻管理和存儲機(jī)制，無法處理誤報(bào)警和第一時(shí)間通知用戶等的老問題。

    如果說萬科是住宅開發(fā)商中毫無爭議的王者，那么在中國的商業(yè)地產(chǎn)中，也有一家當(dāng)之無愧的霸主－大連萬達(dá)。很多人知道萬達(dá)可能是因?yàn)槿舾赡昵捌浣?jīng)營的足球俱樂部所向披靡，把中國足球能獲得的榮譽(yù)幾乎如數(shù)收歸己有；若干年后，王健林在另一個(gè)領(lǐng)域－商業(yè)地產(chǎn)同樣書寫著傳奇。如今，萬達(dá)正把它的“城市廣場”復(fù)制到各地的商業(yè)中心，其獨(dú)特的商業(yè)模式也正被業(yè)界效仿。

    金三立于幾年前開始與萬達(dá)展開合作。目前，金三立的產(chǎn)品和方案已經(jīng)在多處萬達(dá)城市廣場中應(yīng)用，比如武漢積玉橋萬達(dá)廣場、洛陽萬達(dá)廣場、上海萬達(dá)廣場、無錫萬達(dá)廣場、呼和浩特萬達(dá)廣場、唐山萬達(dá)廣場等等。

    金三立多年在地產(chǎn)行業(yè)的潛心經(jīng)營，今天已經(jīng)取得了階段性的成果。目前,除了萬科、萬達(dá),還與中海國際、合生創(chuàng)展、綠地、保利地產(chǎn)、富力、雅居樂、世紀(jì)金源、龍湖、陽光100、金地、綠城等多家大型地產(chǎn)商開展密切合作。但“革命尚未成功”，面對復(fù)雜多變的地產(chǎn)行業(yè)，金三立一貫堅(jiān)持“從市場中來，到市場中去”的原則，盡可能的貼近行業(yè)前沿，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，使金三立的產(chǎn)品和服務(wù)能精準(zhǔn)的擊中行業(yè)的需求。對房地產(chǎn)市場的發(fā)展金三立信心十足，金三立也一定會用其出色的表現(xiàn)贏得更多的機(jī)會和掌聲。