IP時代國內安防企業(yè)在前進中繼續(xù)探索著

安防企業(yè)矩陣式管理下的人才需求
來源:安防知識網(wǎng) 更新日期:2010-12-08 作者:佚名
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安防企業(yè)矩陣式管理下的人才需求

    矩陣式管理對人才建設有著更高的要求,因為客戶需要綜合各部門的功能,所以提出了復合型人才需求:技術過硬、知識面廣、執(zhí)行力強、團隊合作精神、高度協(xié)調能力、流程建設能力、組織領導能力等。IP時代下,人才強企會是各個企業(yè)核心競爭力之一,這就要求企業(yè)有自己的人才培養(yǎng)方式。

    分析目前在國內安防企業(yè)的人才,主要有四種。

    第一種是專業(yè)類,主要是由清華紫光、太極、國通創(chuàng)安等大型系統(tǒng)集成商培養(yǎng)的人才,這類人才對行業(yè)有獨到的見解和分析。

    第二種是技術類,主要是由?低、天地偉業(yè)、大立等產(chǎn)學研結合的企業(yè),他們培養(yǎng)出來的更專注于技術應用的人才。

    第三種是市場類,主要出自經(jīng)典IT企業(yè)像華為、H3C、神州數(shù)碼等企業(yè)的員工,他們對市場需求的把握更為精準。

    第四種是品牌類,主要由外資企業(yè)如索尼、安訊士、松下、博世等具有扎實工作經(jīng)歷的員工,他們同時具有國際先進的運營理念。

    矩陣式管理涉及各個行業(yè),這四種人才都是矩陣式安防企業(yè)所需要的。但是他們又不能僅僅局限于自己擅長的領域,而應整合各方面的專業(yè)知識、行業(yè)知識和項目經(jīng)驗,以滿足矩陣式管理對人才多元化的需求。

    矩陣式管理下的人才培養(yǎng)

    在培養(yǎng)多元化人才的同時,如何“吸納人、培養(yǎng)人”、“會留人、留住人”是矩陣式管理所要解決的關鍵問題。因為一個適合企業(yè)矩陣式管理的人才需要進行長期的鋪墊和培養(yǎng),過于頻繁的人才流動勢必不利于企業(yè)矩陣式管理構建。人才是企業(yè)的資源而不是成本,因此天地偉業(yè)公司對人才的儲備和投入從不衡量短期的收益。

    企業(yè)管理事實上經(jīng)營人心,得人心者得天下。天地偉業(yè)一直以來把吸納、培養(yǎng)人才視為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分,采取了待遇留人、事業(yè)留人、文化留人等措施構建成熟的人才隊伍。

    待遇留人不僅是提高工資,最重要的是建立了完善的獎懲制度,既有透明的競爭體制,又會給予員工最大的待遇保障。

    事業(yè)留人是指為員工打造成長的平臺,推行一對一“導師制”的新員工培養(yǎng)模式、在人才發(fā)展渠道上實行“雙階梯”制(專業(yè)晉升和管理晉升),以便員工有清晰的職業(yè)規(guī)劃和晉升空間。

    文化留人是指讓員工高度認同企業(yè)文化,天地偉業(yè)公司以“天行健,君子以自強不息;地勢坤,君子以厚德載物”作為企業(yè)文化精髓,定期組織員工培訓、集體旅游等活動,讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、視企業(yè)為家,這樣才能真正留住員工。

    目前天地偉業(yè)有員工900多人,平均年齡只有28歲,本科以上學歷80%,核心團隊人員流動率幾乎為零,這支戰(zhàn)斗力極強的團隊,為天地偉業(yè)走進IP時代打下了堅固的根基。

    放眼未來,IP時代更有利于安防企業(yè)管理內涵的豐富,而與之相匹配的矩陣式管理模式無疑是一項課題值得管理者探索。相信在最優(yōu)化的管理體制下,中國安防企業(yè)將抓住IP時代的發(fā)展機遇,加速助力安防產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、集成化和行業(yè)化發(fā)展。

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