IP時代國內(nèi)安防企業(yè)在前進(jìn)中繼續(xù)探索著

    矩陣式管理對人才建設(shè)有著更高的要求，因?yàn)榭蛻粜枰�綜合各部門的功能，所以提出了復(fù)合型人才需求：技術(shù)過硬、知識面廣、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作精神、高度協(xié)調(diào)能力、流程建設(shè)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力等。IP時代下，人才強(qiáng)企會是各個企業(yè)核心競爭力之一，這就要求企業(yè)有自己的人才培養(yǎng)方式。

    分析目前在國內(nèi)安防企業(yè)的人才，主要有四種。

    第一種是專業(yè)類，主要是由清華紫光、太極、國通創(chuàng)安等大型系統(tǒng)集成商培養(yǎng)的人才，這類人才對行業(yè)有獨(dú)到的見解和分析。

    第二種是技術(shù)類，主要是由�？低�視、天地偉業(yè)、大立等產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的企業(yè)，他們培養(yǎng)出來的更專注于技術(shù)應(yīng)用的人才。

    第三種是市場類，主要出自經(jīng)典IT企業(yè)像華為、H3C、神州數(shù)碼等企業(yè)的員工，他們對市場需求的把握更為精準(zhǔn)。

    第四種是品牌類，主要由外資企業(yè)如索尼、安訊士、松下、博世等具有扎實(shí)工作經(jīng)歷的員工，他們同時具有國際先進(jìn)的運(yùn)營理念。

    矩陣式管理涉及各個行業(yè)，這四種人才都是矩陣式安防企業(yè)所需要的。但是他們又不能僅僅局限于自己擅長的領(lǐng)域，而應(yīng)整合各方面的專業(yè)知識、行業(yè)知識和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以滿足矩陣式管理對人才多元化的需求。

    矩陣式管理下的人才培養(yǎng)

    在培養(yǎng)多元化人才的同時，如何“吸納人、培養(yǎng)人”、“會留人、留住人”是矩陣式管理所要解決的關(guān)鍵問題。因?yàn)橐粋�適合企業(yè)矩陣式管理的人才需要進(jìn)行長期的鋪墊和培養(yǎng)，過于頻繁的人才流動勢必不利于企業(yè)矩陣式管理構(gòu)建。人才是企業(yè)的資源而不是成本，因此天地偉業(yè)公司對人才的儲備和投入從不衡量短期的收益。

    企業(yè)管理事實(shí)上經(jīng)營人心，得人心者得天下。天地偉業(yè)一直以來把吸納、培養(yǎng)人才視為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，采取了待遇留人、事業(yè)留人、文化留人等措施構(gòu)建成熟的人才隊(duì)伍。

    待遇留人不僅是提高工資，最重要的是建立了完善的獎懲制度，既有透明的競爭體制，又會給予員工最大的待遇保障。

    事業(yè)留人是指為員工打造成長的平臺，推行一對一“導(dǎo)師制”的新員工培養(yǎng)模式、在人才發(fā)展渠道上實(shí)行“雙階梯”制(專業(yè)晉升和管理晉升)，以便員工有清晰的職業(yè)規(guī)劃和晉升空間。

    文化留人是指讓員工高度認(rèn)同企業(yè)文化，天地偉業(yè)公司以“天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢坤，君子以厚德載物”作為企業(yè)文化精髓，定期組織員工培訓(xùn)、集體旅游等活動，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感、視企業(yè)為家，這樣才能真正留住員工。

    目前天地偉業(yè)有員工900多人，平均年齡只有28歲，本科以上學(xué)歷80%，核心團(tuán)隊(duì)人員流動率幾乎為零，這支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，為天地偉業(yè)走進(jìn)IP時代打下了堅(jiān)固的根基。

    放眼未來，IP時代更有利于安防企業(yè)管理內(nèi)涵的豐富，而與之相匹配的矩陣式管理模式無疑是一項(xiàng)課題值得管理者探索。相信在最優(yōu)化的管理體制下，中國安防企業(yè)將抓住IP時代的發(fā)展機(jī)遇，加速助力安防產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化和行業(yè)化發(fā)展。