樂(lè)榮集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型多樣利器抵御“寒冬”

　　美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球性金融動(dòng)蕩已經(jīng)波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，造成中國(guó)外需市場(chǎng)明顯減弱，作為全球領(lǐng)先的安防產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)研發(fā)制造商，樂(lè)榮集團(tuán)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況卻在風(fēng)波中鎮(zhèn)定自如。“樂(lè)榮的發(fā)展靠的是員工，樂(lè)榮的今天是員工創(chuàng)造的，我們的承諾就是對(duì)員工最大的尊重”，樂(lè)榮集團(tuán)董事長(zhǎng)張能鋒在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示,在危機(jī)來(lái)臨之前，“樂(lè)榮”已經(jīng)做好了過(guò)冬的準(zhǔn)備，并且逆勢(shì)而上，強(qiáng)化自主專(zhuān)利技術(shù)和品牌意識(shí)，從品質(zhì)、成本、效率及內(nèi)部管理等源頭上嚴(yán)格管控，極大程度上增強(qiáng)了卻企業(yè)的抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　樂(lè)榮集團(tuán)投入巨資引進(jìn)的進(jìn)口SMT貼片生產(chǎn)線(xiàn)

　　2008年12月，國(guó)家總理溫家寶在重慶考察時(shí)，向全國(guó)企業(yè)發(fā)出了不裁員的號(hào)召。在國(guó)家需要的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)毅然作為決定堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任；在難關(guān)面前與員工同舟共濟(jì)，用實(shí)際行動(dòng)支持國(guó)家，做出不降薪、不裁員的決定。同時(shí)，為積極響應(yīng)深圳市政府“雙愛(ài)”活動(dòng)的開(kāi)展，倡導(dǎo)一種尊重員工，關(guān)心和愛(ài)護(hù)員工的企業(yè)文化氛圍，自覺(jué)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，教育和引導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)識(shí)大體、顧大局的光榮傳統(tǒng)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定，3月16日,樂(lè)榮集團(tuán)組織了近千名員工開(kāi)展了為期一個(gè)月主題為”我的樂(lè)榮,我的家”互助互愛(ài)活動(dòng)。

　　開(kāi)源節(jié)流提高效率

　　業(yè)務(wù)量明顯下降，是眼下安防行業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。如何應(yīng)對(duì)這一突如其來(lái)的困局？樂(lè)榮集團(tuán)首先用上的是開(kāi)源節(jié)流，通過(guò)積極挖潛，降低成本，提高效率，來(lái)降低業(yè)務(wù)減少帶來(lái)的沖擊。樂(lè)榮集團(tuán)品牌推廣部經(jīng)理肖細(xì)軍告訴我們，公司提出了降低操作成本、提高工作效率的辦法，比如在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造周期及運(yùn)輸成本的控制方面進(jìn)一步精細(xì)化，減少各項(xiàng)制造成本的浪費(fèi)。在人力調(diào)配上，也盡量“讓更少的人做更多的事”，通過(guò)這些辦法挖掘成本潛力，降低業(yè)務(wù)減少的沖擊。肖經(jīng)理巧用了“瘦身”一詞。他說(shuō)，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不明朗的情況下，企業(yè)必須繼續(xù)控制成本費(fèi)用，“瘦身”求強(qiáng)。比如合理調(diào)配人力資源，在內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)與客戶(hù)拓展方面進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的最大優(yōu)化配置。

　　深耕細(xì)作完善管理

　　扎扎實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)管理是企業(yè)前進(jìn)的基石。飛機(jī)要起飛必須要有一條堅(jiān)實(shí)而寬闊的跑道。對(duì)企業(yè)而言，基礎(chǔ)管理就是這樣的一條跑道。在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀的背景下，企業(yè)管理更成為眾多企業(yè)家們不可忽視的一門(mén)課題。據(jù)我們了解到，目前樂(lè)榮集團(tuán)內(nèi)部平均每天都會(huì)組織1－2次員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)交流會(huì)，每周由研發(fā)部門(mén)技術(shù)人員會(huì)同組織業(yè)務(wù)人員開(kāi)展產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)講座，與此同時(shí)樂(lè)榮集團(tuán)更是通過(guò)信息化管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)信息化處理層層把關(guān)從而實(shí)現(xiàn)效率的最大化�！坝绕湓诂F(xiàn)在這種困難形勢(shì)下，我們特別需要用信息系統(tǒng)來(lái)提高公司效率，實(shí)現(xiàn)更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)�！睒�(lè)榮集團(tuán)品牌推廣部肖細(xì)軍饒有興趣地告訴我們。一方面是通過(guò)業(yè)務(wù)整合提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面，一些安防企業(yè)則在通過(guò)更專(zhuān)業(yè)化、更精細(xì)的服務(wù)，贏取目標(biāo)客戶(hù)。

　　樂(lè)榮集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)不斷加大對(duì)員工的培訓(xùn)投入

　　樂(lè)榮集團(tuán)正是通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，即通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部員工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)整內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范生產(chǎn)制造流程等多各積極方式實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。相信這將不失為我國(guó)安防企業(yè)效仿的經(jīng)濟(jì)“良方”。

　　設(shè)計(jì)為先執(zhí)行力第一

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)要符合潮流，不斷推陳出新。這是樂(lè)榮集團(tuán)董事長(zhǎng)在公司內(nèi)部會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話(huà)，設(shè)計(jì)為先，要有超前的設(shè)計(jì)理念，更要有領(lǐng)先創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)。這是競(jìng)爭(zhēng)的有力武器之一，也是“客戶(hù)至上”思想的具體體現(xiàn)。不斷完善營(yíng)銷(xiāo)體系設(shè)計(jì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，管理流程設(shè)計(jì)等，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念和有效的執(zhí)行力是是企業(yè)制勝的法寶。樂(lè)榮集團(tuán)上下樹(shù)立了“執(zhí)行力第一”的思想，每一項(xiàng)決策的指