2008 大連科迪改寫中國(guó)矩陣市場(chǎng)格局

    從東北到華南，從沿海到西部，從廣播電視到視聽和安防，2008年在中國(guó)各個(gè)地區(qū)的行業(yè)項(xiàng)目中，到處會(huì)看到科迪人的身影。

     就如同奧運(yùn)健兒在中國(guó)本土戰(zhàn)勝外國(guó)人，靠的不僅僅是地利，更是實(shí)力的體現(xiàn)，是多少年伴隨著艱苦付出的汗水和淚水。同樣在中國(guó)矩陣市場(chǎng)上，科迪雖然起步較晚，但發(fā)展迅猛，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上攻城略地，行業(yè)領(lǐng)先者的形象已經(jīng)被越來越多的終端用戶和集成商、經(jīng)銷商所認(rèn)可，正在全面改寫中國(guó)矩陣市場(chǎng)格局。

     2008年，科迪銷售同比增長(zhǎng)70%，并且連續(xù)5年高速增長(zhǎng)，即便是在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，2009年開始的不到3個(gè)月的時(shí)間里，又連續(xù)環(huán)比增長(zhǎng)超過30%，預(yù)計(jì)2009年全年銷售收入同比增長(zhǎng)100%。

     縱觀2008年風(fēng)云變幻，一方面，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)陷入了“整合、利潤(rùn)、危機(jī)、市場(chǎng)”等困局，但科迪卻大踏步進(jìn)入了多個(gè)行業(yè)的核心市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)矩陣領(lǐng)域成了08年的最大贏家，科迪的成功何在？究其原因，記者引用科迪公司董事長(zhǎng)張海寧先生的話：“科迪始終聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”，同時(shí)這就是眾多終端用戶和渠道合作伙伴選擇科迪的最主要的原因。

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