外資平板醞釀降價(jià)三成 國產(chǎn)品牌壓力陡增

    “五一”小黃金周即將到來，劍拔弩張的平板價(jià)格戰(zhàn)即將借此爆發(fā)。記者近日專訪廣州國美總經(jīng)理高集群獲悉，外資平板將借五一集體降價(jià)，總體降價(jià)幅度高達(dá)三成。其中，作為高端液晶電視制高點(diǎn)，52英寸液晶電視跌破萬元，65英寸全高清液晶從18.8萬降至10.8萬。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資品牌此番大幅度降價(jià)，將使在一線城市本已弱勢(shì)的國產(chǎn)品牌壓力陡增，價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)。

液晶電視價(jià)格雪崩

    記者從國美電器獲悉，五一期間40、42英寸外資液晶電視將降價(jià)到7000元左右，46英寸外資品牌液晶電視在8000元左右。而作為液晶電視制高點(diǎn)，52英寸外資品牌降到1萬以內(nèi)，65寸的高清液晶將半價(jià)銷售，從18.8萬元直降至10.8萬元，或引起連鎖反應(yīng)，從而引發(fā)中小尺寸全面雪崩。

    而蘇寧方面，夏普、三星、SONY已開始大屏幕產(chǎn)品降價(jià)，小尺寸也開始了“掃尾清倉”。

    “今年的彩電將是近20年來競爭最激烈的一次，就像白菜一樣大甩賣�！鄙钪O彩電市場策略的高集群告訴記者，此次平板價(jià)格戰(zhàn)將由外資品牌牽頭，因今年五一將長假調(diào)整為3天，尤其高端消費(fèi)群將集中爆發(fā)。其二，外資企業(yè)對(duì)中國奧運(yùn)商機(jī)預(yù)期特別高，銷售部門在奧運(yùn)前、五一期間銷售壓力特別大。以往彩電旺季出現(xiàn)在十一前后，而由于8月的奧運(yùn)將旺季提前到五一；其三，今年彩電新品上市較往年早，五一前所有品牌的新品均已上市，而老產(chǎn)品又未下市，如今成為新老產(chǎn)品交替時(shí)期，企業(yè)或希望借此降價(jià)出貨。此外，更深層次的原因是，“平板電視貨源充足，但同質(zhì)化太嚴(yán)重了，過去或許還能比技術(shù)高低，現(xiàn)在比的只能是價(jià)格、市場策略�！�

內(nèi)外資價(jià)格差距驟縮

    分析人士認(rèn)為，五一價(jià)格戰(zhàn)是近年來外資品牌引發(fā)液晶電視“價(jià)格戰(zhàn)”的延續(xù)。由于大尺寸面板的話語權(quán)主要掌握在外資手中，因此其控制著國內(nèi)市場液晶電視的價(jià)格走向。

    中國電子商會(huì)日前發(fā)布《08‘一季度中國平板電視城市消費(fèi)者需求狀況調(diào)研報(bào)告》指出，外資品牌市場份額仍持續(xù)增長，得益于價(jià)格策略的運(yùn)用，尤其是對(duì)中小主流尺寸平板電視價(jià)格的下調(diào)，使之需求激增，以2005至2008年32、37英寸平板電視價(jià)格變化為例，中外品牌產(chǎn)品價(jià)格差距逐年減小，到2008年一季度價(jià)格差距已從2005年的1萬元變?yōu)?000元。

    而賽迪公布的《2007-2008年中國平板電視市場研究年度報(bào)告》同樣顯示，去年五一和十一兩黃金周期間，外資品牌大幅降價(jià)，與國產(chǎn)品牌的價(jià)差甚至只有1000元，拉低了平板電視的平均價(jià)格。預(yù)計(jì)未來幾年，受全球面板供應(yīng)影響，大尺寸液晶電視和等離子電視價(jià)格還有下降空間。

    “元旦外資品牌平板電視價(jià)格就已開始高臺(tái)跳水�！蹦巢孰娖髽I(yè)中層表示，元旦前外資價(jià)格平均降幅達(dá)30%～35%，春節(jié)再次下調(diào)了5%～10%，兩次降價(jià)使外資品牌價(jià)格與國產(chǎn)電視幾乎沒有差距。“外資品牌搶占市場份額是針對(duì)國家保護(hù)國內(nèi)家電企業(yè)的措施采取的行動(dòng)�！比ツ昴甑�，財(cái)政部和商務(wù)部歲末聯(lián)手推出的“家電下鄉(xiāng)”對(duì)處于低谷的國內(nèi)家電企業(yè)是一大契機(jī)，“外資企業(yè)要趕在大范圍開展此項(xiàng)活動(dòng)前，提前降價(jià)搶占市場�！�

國產(chǎn)品牌機(jī)會(huì)或在奧運(yùn)后

    上述報(bào)告認(rèn)為，今年一季度，中國城市平板電視市場中外品牌競爭已呈“對(duì)半格局”。外資在大城市略為強(qiáng)勢(shì)，索尼、三星、夏普、東芝等份額已超50%；三四級(jí)市場國產(chǎn)品牌優(yōu)勢(shì)明顯，海信、長虹、TCL、創(chuàng)維、廈華占據(jù)80%以上。

    “國產(chǎn)品牌或?qū)⑦M(jìn)入最冷的冬天。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，內(nèi)外資平分市場的數(shù)據(jù)并非近年來對(duì)國產(chǎn)平板最糟糕的描述。此前，黃金周市場統(tǒng)計(jì)已屢屢出現(xiàn)外資份額大幅超過國產(chǎn)的報(bào)告。一彩電營銷中層透露，“從我們的采購成本來計(jì)算外資價(jià)格，基本上是賣一臺(tái)虧一臺(tái)�！倍�信產(chǎn)部1月的數(shù)據(jù)顯示，去年前11個(gè)月外資凈利潤增長率首次落后于全行業(yè)，其中視聽產(chǎn)品利潤率更低。

    “這次外資品牌牽頭的價(jià)格戰(zhàn)不大可能會(huì)一直持續(xù)下去�！备呒�群認(rèn)為，“任何企業(yè)都是要盈利的，過度的低價(jià)不可能一直延續(xù)。相信奧運(yùn)之后，會(huì)通過推新品等方式再把利潤空間提上來�！狈治鋈耸勘硎�，奧運(yùn)過后，國產(chǎn)品牌或會(huì)迎來春天。

    據(jù)悉，國產(chǎn)電視在穩(wěn)定城市連鎖主要渠道銷售的基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步配合新農(nóng)村建設(shè)和家電下鄉(xiāng)工程的實(shí)施，“因地制宜”開展了一系列針對(duì)農(nóng)村市場的產(chǎn)品促銷和公益活動(dòng)。

■觀點(diǎn)

康佳集團(tuán)總裁侯松容

    奧運(yùn)年給中國彩電企業(yè)帶來無限商機(jī)，一方面市場容量巨大，且還在不斷增長。另一方面，更新?lián)Q代到來，使市場空間進(jìn)一步擴(kuò)大。預(yù)計(jì)今年彩電市場零售總額將創(chuàng)記錄達(dá)到140億元，增幅28%，明年或超過500億。康佳將全面深入推行價(jià)值經(jīng)營策略，不會(huì)像1990年代那樣，以低成本、價(jià)格戰(zhàn)來獲取份額，而是要以技術(shù)創(chuàng)新，以差異化產(chǎn)品去滿足差異化需求�？导褜⒅鸩浇槿氲胶诵募夹g(shù)領(lǐng)域，全面提升產(chǎn)品研發(fā)速度，強(qiáng)化市場適應(yīng)能力。

創(chuàng)維事業(yè)本部總裁楊東文

    外資開打價(jià)格戰(zhàn)，意味著外資品牌已全面放棄CRT年代的高價(jià)高質(zhì)形象。雖然依靠此前打造的品牌拉力，其在最近一段時(shí)間將國產(chǎn)品牌市場份額迅速擠壓，但一場“持久的對(duì)抗戰(zhàn)”才剛開始。國產(chǎn)品牌在應(yīng)用技術(shù)的靈活性上更勝一籌。我們不害怕外資價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)檫@正好證明一場持久戰(zhàn)的開始，和CRT發(fā)展軌跡一樣，未來肯定是本土品牌勝利。

TCL多媒體副總裁韓青

    平板時(shí)代我們和外資品牌站在同一起跑線上，外資不顧一切打價(jià)格戰(zhàn)，意味著他們走下神壇，過往“高高在上”的品牌形象不斷下滑。