創(chuàng)維王殿甫：平板業(yè)需要國家投“種子錢”

日前，在2006年創(chuàng)維全國經銷商大會上，針對業(yè)界的焦點話題，創(chuàng)維集團董事會主席王殿甫接受了本報記者的專訪。他認為，如果中國的平板彩電產業(yè)鏈仍停留在現階段，再過十年，中國企業(yè)將會永遠陷于“為他人作嫁衣裳”的境地。他認為，由于上游資源的缺失，在平板浪潮迅速席卷彩電行業(yè)之際，“國內品牌非常被動”。他呼吁，在上游產業(yè)鏈上，有關部門必須提前統(tǒng)籌，以防行業(yè)整體陷于被動。

行業(yè)利潤下滑值得重視
　　南方都市報(下簡稱“南都”):最近，信產部的統(tǒng)計數據顯示2005年中國消費電子行業(yè)利潤下滑40％左右，您怎么看待這個現象？

　　王殿甫(下簡稱“王”):利潤下滑并不意味著電子行業(yè)在下滑，國內消費電子行業(yè)去年的總體銷售高達38411億人民幣，增長26％。競爭激烈、產品供大于求必然導致利潤減少，這個規(guī)律在家電行業(yè)最為明顯。不過，利潤下滑確實是對行業(yè)的一個警示。核心技術不掌握在自己手上，專利積累少，停留在組裝層面，行業(yè)必定是微利甚至無利可圖的。

　　南都:您認為利潤的下滑根源在于上游資源的缺失？

　　王:是的。在平板年代，上游資源的缺失使得國內彩電行業(yè)十分被動。2005年，全球平板彩電銷售高達2000萬－2500萬臺，去年年底，國內的液晶電視、等離子電視供不應求，顯然，平板迅速普及遠遠超過企業(yè)的想像。而我們在這個領域，沒有核心技術，也沒有專利儲備，所有核心部件都是從國外購買的。平板領域，模組的成本就占據了80％左右，以32英寸的LCD電視為例，模組的進口價格在870美元左右，加上稅收、營銷費用，目前32英寸的定價也就在8000－9000元左右，企業(yè)根本無利可圖。但我們?yōu)槭裁催�要做下去，目的就是為了占據市場，然后在這個基礎上，變被動為主動。這點國內企業(yè)成功做到了，去年國內企業(yè)平板的內銷份額幾乎占據了七成江山。

核心技術缺失亟待改變
　　南都:為了平板上游問題，你曾經上書國務院副總理曾培炎、多方溝通促成四大彩電巨頭牽手投資“聚龍光電”，你為什么要為這個問題到處搖旗吶喊？

　　王:我們的行業(yè)基礎非常差，這使得在平板領域，國內品牌非常被動。如玻璃基板領域，目前基本上被包括康寧在內的美國三大企業(yè)壟斷，甚至連濾光片、背光源的燈管這些基礎部件我們都沒有。最近，我們四大彩電企業(yè)破釜沉舟成立了聚龍光電，進軍平板面板領域，但是新的問題又出現了。我們投入的80％資金將用于購買設備，這些設備全部都要從國外進口，這種新材料、新設備、新工藝的缺失使得產業(yè)落后的狀況短時間內不能改變。

　　而實際上，就算今天我們跟上了LCD、PDP行業(yè)，打造了一個產業(yè)鏈，但在國外又冒出OLED、SED技術的時候，我們又該怎樣應對？根本的解決方法在于國家應該提前規(guī)劃，在政策層面上超前研究。2010年，全世界的平板出貨量在8000萬臺左右，占整個電視產業(yè)的70％，如果中國繼續(xù)停留在沒有核心技術的局面，只能為他人作嫁衣裳。

　　南都:您認為從產業(yè)政策的角度，國家應該怎樣支持平板行業(yè)？

　　王:每年國家有關部門在電子信息產業(yè)的科研投入有30億－40億人民幣，這是一個非常少的數字。在CRT領域，國家投入了不到200億美元，造就了一個高達8000億美元的產業(yè)，目前我們的CRT彩電在全球的占有率高達55％。如果從投入的角度而言，國家拿出20億美元的資金支持平板產業(yè)，我們已經覺得非常滿意，和CRT產業(yè)一樣，我相信國家拿出種子錢，可以長出一片茂盛的綠色森林。

產業(yè)聯盟還需加深合作
　　南都:去年行業(yè)的一個熱點是國內幾大彩電巨頭宣布結盟，而今年相互之間的溝通也增多了。

　　王:目前市場發(fā)展的規(guī)律需要這個模式，我覺得我們能坐到一起就是進步，下一步向技術聯盟、產業(yè)聯盟方向發(fā)展，但這個過程需要磋商。目前我們正在研究國內市場協(xié)調的問題、技術標準的問題、包括AVS標準貫徹的問題。不過，我覺得彩電企業(yè)這種合作的步伐還不夠快，如果能再進一步，大家在這個聯盟的框架下做決定就比較理想了。比如說，大家能創(chuàng)造一個雙贏的模式來與蘇寧、國美等大連鎖賣場合作。

　　南都:你們是如何制定行業(yè)競爭規(guī)范的？

　　王:我們有一個國內市場調解委員會，各個彩電企業(yè)都交了300萬元的保證金，如果誰違反了相關規(guī)定，進行惡性競爭，一經核實，就會被罰款。

兩個五年計劃催生新創(chuàng)維
　　南都:在行業(yè)整體處于轉型時期，創(chuàng)維集團將如何把握機會？

　　王:首先創(chuàng)維會把存量資源做大，如電視產業(yè)，目前創(chuàng)維在國內的占有率已經在16％－18％之間，目前，主要是加大技術附加值高的產品的開發(fā)，并加大國際市場的開拓。

　　南都:按這樣的目標走下去，創(chuàng)維將會成為一家怎樣的企業(yè)？

　　王:2010年，創(chuàng)維集團將要實現500億元的銷售，2015年，創(chuàng)維將成為一個年銷售高達1000億元的企業(yè)。在未來兩個五年計劃里面，通過做大現有產業(yè)、圍繞數字化的多元化擴張和尋求融資渠道、實施國際化等策略，將創(chuàng)維推上一個新的平臺。

妙語連珠
　�。郛a業(yè)］“和CRT產業(yè)一樣，我相信國家拿出種子錢，(平板業(yè))可以長出一片茂盛的綠色森林�！�

　�。坌袠I(yè)］“我覺得彩電企業(yè)這種合作的步伐還不夠快，如果能再進一步，大家在這個聯盟的框架下做決定就比較理想了�！�

　　［企業(yè)］“2010年，創(chuàng)維集團將要實現500億元的銷售，2015年，創(chuàng)維將成為一個年銷售高達1000億元的企業(yè)�！�

動態(tài)
　　創(chuàng)維獲120億元訂貨合同

　　在創(chuàng)維舉辦的彩電新產品展示以及2006年全國訂貨會上，現場訂貨合同達120余億元。會上，創(chuàng)維表示，公司去年取得了較好成績。

　　創(chuàng)維集團董事局主席王殿甫表示:“創(chuàng)維上年度總資產達到74億元，銷售額累計達377.69億港幣，取得了驕人的成績�！贝舜斡嗀洉�一共展示了95個系列1500多種新品，產品涵蓋了彩電、機頂盒、手機、汽車電子、液晶器件、小家電、游戲機等多個領域，有很多新產品都是3C融合、3網合一的高科技產品。